綠色礦山網(wǎng)消息 選用什么樣的勞保大頭鞋，職工代表有發(fā)言權(quán)；大型工程、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，職工福利---- 職工關(guān)心什么，企業(yè)就公開什么；職工疑慮什么，公司就通告什么。近年來，撫順萊河礦業(yè)有限公司工會(huì)不但探索民主管理的建設(shè)途徑和方法，在企業(yè)和諧發(fā)展和綠色礦山建設(shè)中發(fā)揮了突出作用。
據(jù)了解，撫順萊河礦業(yè)有限公司2003年經(jīng)改制后成立，現(xiàn)有員工426人，年產(chǎn)鐵精礦粉100萬噸，是遼寧最大單體民營(yíng)礦山。省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組---公司擁有眾多榮譽(yù)，去年，又被評(píng)為全國(guó)模范職工之家。
職工代表選擇安全性能較高的大頭鞋
大頭鞋帶來的成就感
“真沒想到，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)關(guān)心職工的勞保鞋。”提起自己的建議，職工夏慶田他說。
夏慶田是公司職代會(huì)職工代表，他經(jīng)常下基層了解員工的想法。去年，有職工反映公司冬季勞保大頭鞋是2015年以前采購(gòu)的反皮款式，這種每雙68元的鞋穿著不舒服，也不安全。他覺得職工說得有道理，便向公司提出了購(gòu)買防砸、防穿刺、防寒大頭鞋的建議。公司不但采納了他的建議，還讓采購(gòu)部門通過篩選，選取了3個(gè)廠商生產(chǎn)的大頭鞋，召集職工代表現(xiàn)場(chǎng)試穿，最終選定了每雙28元的勞保大頭鞋。
“更換大頭鞋只是民主管理的一個(gè)縮影。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)職工代表提出的建議都非常重視，可行的就抓緊落實(shí)，這讓我們非常有成就感。”夏慶田說。
選職工放心的代表
選好職工代表，是民主管理重要一環(huán)。公司將代表選舉模式由推薦改為迷住選舉，一批素質(zhì)高、敢說話的職工代表脫穎而出，提案質(zhì)量明顯提升。
此外，公司工會(huì)還完善了代表培訓(xùn)制度，邀請(qǐng)民主管理方面的專家培訓(xùn)代表，加強(qiáng)代表職業(yè)道德教育；建立代表述職，職工測(cè)評(píng)制度。每年開展職工代表代表向職工述職活動(dòng)，改變職工代表只監(jiān)督別人，自己無人監(jiān)督的局面。建立職工代表跟蹤考核檔案，對(duì)表現(xiàn)突出的代表進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，罷免撤換不能切實(shí)履行職責(zé)的代表，杜絕了以往代表“開會(huì)時(shí)拍拍手、表決時(shí)舉舉手”的現(xiàn)象；建立代表巡視檢查制度，讓代表們親身參與一些重要事項(xiàng)的決策過程。
職工代表為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)需求建言獻(xiàn)策
構(gòu)建民主管理軟環(huán)境
公司同樣重視民主管理軟環(huán)境建設(shè)。首先，公司通過建章立制，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程度、時(shí)限等方面進(jìn)行細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。其次，公司拓展民主渠道，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)有總經(jīng)理接待日，還通過獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議、提金點(diǎn)子、設(shè)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)等方式，讓職工以多種形式參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。公司更注重提案落實(shí)，促進(jìn)和諧共贏，讓代表議案件件有回音、有著落。
民主管理的有限落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了職工代表和職工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)同職工和諧共贏。僅去年1月-10月，職工提合理化建議62項(xiàng)，創(chuàng)效7萬余元，小改小革69項(xiàng)，創(chuàng)效100余萬元；修舊利廢234項(xiàng)，創(chuàng)效180余萬元----群策群力，凝心聚力，萊河礦業(yè)426名員工，每一人都為企業(yè)發(fā)展和綠色礦山建設(shè)的主力軍（田旭）
