一千個人心里有一千個哈姆雷特，一千個人心里有一千種綠色礦山。什么是綠色礦山大家認識不一樣，如何建設綠色礦山大家想法差異更大。就綠色礦山行業(yè)標準包含的涉及到的大約80多個國家或行業(yè)標準來看，主管部門多，信息量大，知識繁雜，再結合這兩年一些礦山企業(yè)建設綠色礦山的實際、有效的工作經(jīng)驗，我們認為建設綠色礦山做好下面五件事就可以。
第一，把無組織變有組織
主要考慮如何把粉塵、廢氣的無組織排放變?yōu)橛薪M織排放，達到環(huán)保要求。制定合理的改進措施是把無組織變有組織的關鍵。
第二，把不可控變可控
主要包含采用綠色開采技術使地質環(huán)境處于可控狀態(tài)，充填開采減少地表沉降、巖層位移，光面爆破、微差爆破、預裂爆破實現(xiàn)對露天礦的地質環(huán)境的保護；通過對廢棄物的堆放、分類、環(huán)境保護、運行管理、關閉、監(jiān)測等實現(xiàn)對廢棄物的可控；通過吸聲、隔聲、減振、隔振等方面實現(xiàn)噪聲排放的可控。
第三，把不規(guī)范變規(guī)范
這里包含三種情況，從梳理遵守的法律法規(guī)、制度、考核標準、工作計劃、組織與人員、培訓與宣傳、運行過程和運行效果八個方面形成閉環(huán)的廢棄物管理機制、綠化機制、科技創(chuàng)新機制以及環(huán)境監(jiān)測機制等相關機制或體系；從梳理方案到方案落實以及方案達到的效果等方面幾個方面來保證采礦設計方案、選礦設計方案、智能礦山建設方案、污水處理方案等形成閉環(huán)的達到效果的規(guī)范的生產(chǎn)工藝過程；從相關標準的規(guī)定、落實情況及達到效果來落實礦區(qū)布局、生產(chǎn)活垃圾收集分類和處理、信息公示等執(zhí)行規(guī)定的執(zhí)行效果。
第四，把不標準變標準
通過目視化管理、定置化管理等管理手段實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準，從而達到高效、環(huán)保、安全、高質量的效果。
第五，把不完善變完善
包含系統(tǒng)的完善、設施的完善以及管理的完善三方面的內(nèi)容，如道路硬化后還需修排水邊溝和對路邊進行綠化。
對上述的五個方面經(jīng)過認真思考就會發(fā)現(xiàn)綠色礦山建設過程是一個查漏補缺的過程，需要企業(yè)把綠色礦山建設做為一個日常性工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并制定計劃并持續(xù)改進。對一些設施、工藝、裝備的改進結合礦山企業(yè)技術改造，逐步完成綠色礦山的建設。因此編寫《綠色礦山建設規(guī)劃》或《綠色礦山實施方案》反而不如做一個簡單綠色礦山改進計劃表格來直接和高效，既不增加企業(yè)的負擔，又能真實有效地推進綠色礦山建設，使綠色礦山建設融入到企業(yè)管理中，而不是兩張皮。
