鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司東鞍山分公司（是隸屬于鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)板塊下屬的全民所有制礦山企業(yè)，主要礦產(chǎn)品為赤鐵礦，是一座技術(shù)力量雄厚，管理科學(xué)先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)美，交通便利的現(xiàn)代化大型露天鐵礦山，經(jīng)過五十余年的開采發(fā)展，已經(jīng)成為鞍鋼鐵礦石原料主要生產(chǎn)基地之一。
礦區(qū)位于遼寧省中部，鞍山市南郊，礦區(qū)占地1127.55公頃，礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富。有赤鐵礦、磁鐵礦、碳酸鐵、綠泥礦和高亞鐵礦等五種，平均品位32.46%，已累計(jì)輸出鐵礦石2.59億噸，為鞍鋼的建設(shè)和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
東鞍山鐵礦通過發(fā)展建設(shè)，目前已形成完整的綜合生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，基礎(chǔ)設(shè)施和管理機(jī)構(gòu)齊全，制度體系完整。近年來，隨著鞍鋼集團(tuán)的快速發(fā)展，東鞍山鐵礦緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，于2013年被國土資源部評為第三批“國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”。
綠色礦山建設(shè)成效
1. 資源綜合利用
礦開采回采率等“三率”指標(biāo)基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，資源利用達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平居國內(nèi)同類礦山先進(jìn)行列，不斷采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和先進(jìn)技術(shù)裝備，安裝使用了國內(nèi)大型鐵礦山處于領(lǐng)先地位的先進(jìn)排巖機(jī)及膠帶生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)采場排巖運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)型升級(jí)；陸續(xù)購進(jìn)11臺(tái)TR100大型生產(chǎn)汽車；在2013年又開始在采場內(nèi)建設(shè)礦破膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，全部淘汰國家規(guī)定的限制生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，并將逐漸淘汰能耗高、勞動(dòng)率相對較低的鐵運(yùn)生產(chǎn)工藝，為礦可持續(xù)發(fā)展提供工藝技術(shù)保障。
2.技術(shù)創(chuàng)新
在力爭到“十三五”末期把東鞍山鐵礦建設(shè)成為智慧礦山的目標(biāo)下，加快推進(jìn)了礦山數(shù)字化、信息化建設(shè)，完善資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ERP及OA系統(tǒng) 供應(yīng)、銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力、OA業(yè)務(wù)審批等子系統(tǒng)；完善地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、安全、綜合自動(dòng)化監(jiān)控等與生產(chǎn)、安全相關(guān)的子系統(tǒng)。建立智慧化綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對全礦安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、監(jiān)視、控制和分析管理，使全礦形成生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制自動(dòng)化、生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮和信息管理無縫集成。建立智慧化采礦設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制子系統(tǒng)、給排水控制子系統(tǒng)、電力監(jiān)控子系統(tǒng)。上述系統(tǒng)的建立運(yùn)行，每年至少為企業(yè)創(chuàng)效2.2億元。
3．節(jié)能減排
礦山不斷加大內(nèi)部挖潛管理，組織對東西部礦體進(jìn)行-90米以上深部找礦勘探項(xiàng)目研究，查清碳酸鐵、高亞鐵、硅酸鐵等類型礦體的分布、規(guī)模，新增加礦山資源儲(chǔ)量348.8萬噸，為礦山后續(xù)發(fā)展提供了有力的資源支撐。礦山推行向管理要效益，采取了一系列顛覆性、超常規(guī)的舉措，加強(qiáng)汽運(yùn)工序成本管控，增加采場可選性好及高品位礦石輸出；加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢定修與維護(hù)，降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，優(yōu)化設(shè)備檢修模式，有效提高了主體設(shè)備作業(yè)率；開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控，加強(qiáng)備件物資和能源管理，建立備件計(jì)劃、使用、消耗閉環(huán)管理，杜絕了備件浪費(fèi)現(xiàn)象；合理安排內(nèi)部勞動(dòng)力資源，調(diào)整設(shè)備封停和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式富余人員到外委包保轉(zhuǎn)自營崗位，節(jié)約人力資源成本。
4．企業(yè)文化
在提高企業(yè)創(chuàng)造能力的要求下，礦山高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，依托重點(diǎn)科技項(xiàng)目加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，將加強(qiáng)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，每年安排管理干部和特種作業(yè)人員參加周邊院校定向培訓(xùn)，創(chuàng)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的環(huán)境，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。通過規(guī)范建立員工的競爭機(jī)制和落實(shí)開展活動(dòng)創(chuàng)建科技人員施展才華平臺(tái)，以此促進(jìn)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍建設(shè)。
面對鐵礦石市場的嚴(yán)峻形勢和相關(guān)方相繼撤出帶來影響沖擊，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工和科技人員緊緊圍繞我礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對我礦在技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗和加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理方面的問題，積極通過網(wǎng)絡(luò)問企、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)征集合理化建議，建立技術(shù)攻關(guān)的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，深入開展成本極限挑戰(zhàn)賽等多項(xiàng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了降本增效措施的落實(shí)。礦山加大對技術(shù)改造項(xiàng)目和重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，極大地提高了科技人員的積極性和參與性，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。
5.土地復(fù)墾
在嚴(yán)格 “邊開采、邊復(fù)墾”的原則下，礦在加強(qiáng)廠區(qū)控塵降塵和濕式作業(yè)、保證環(huán)保設(shè)備運(yùn)行完好率的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)廠區(qū)綠化、美化工作，保證綠化成活率達(dá)到90%以上，可綠化覆蓋率達(dá)到90%以上的工作成績，成為集團(tuán)綠化成效最好的單位之一。
6.和諧人文
礦山突出“職工之家”作用，能夠堅(jiān)持服務(wù)職工、關(guān)心職工，為職工生日點(diǎn)燃蠟燭、送上溫馨祝福何發(fā)放生日紀(jì)念品；礦山黨政工領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持組織開展送溫暖活動(dòng)并親自走訪慰問困難職工，近兩年已救濟(jì)困難職工534人次，發(fā)出公司救濟(jì)金、醫(yī)療救濟(jì)款和礦救濟(jì)款等29.69萬元；礦還修建了乒乓球、羽毛球等高質(zhì)量，寬敞、溫馨、舒適的健身場所，同時(shí)基于企業(yè)毗鄰居民區(qū)近、本地區(qū)群眾活動(dòng)場所少的特點(diǎn)，加強(qiáng)了公園式工廠建設(shè)，使廠區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，并在礦門前修建了活動(dòng)廣場、安裝了健身器材，極大的方便了周圍群眾休閑散步和體育鍛煉，深受周邊社區(qū)群眾的歡迎與支持。
