科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營第五課:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營是由科學(xué)技術(shù)部指導(dǎo)、科學(xué)技術(shù)部人才中心主辦，以高層次科技型企業(yè)家為遴選和培訓(xùn)對(duì)象，以培養(yǎng)中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖、孵化創(chuàng)新型中國科技企業(yè)為宗旨的中長期人才特訓(xùn)項(xiàng)目。2015年8月7日-9日，特訓(xùn)營第五課在北京科技會(huì)堂開講！以下為第五次課內(nèi)容摘編：
第五課以“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題，采取課堂授課、學(xué)員案例分享、私董會(huì)和企業(yè)實(shí)訓(xùn)等形式,通過理論講解、案例分析等方式幫助企業(yè)一把手掌握企業(yè)人力資源及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)用性工具，做好組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并就如何吸引高潛人才、如何保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及健康發(fā)展，了解企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力等方面進(jìn)行了導(dǎo)師與學(xué)員，學(xué)員與學(xué)員之間的深度溝通。特別安排的企業(yè)政策解讀課程，系統(tǒng)梳理了科技部、工信部、發(fā)改委等國家層面支持創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)政策、申請(qǐng)渠道及方式，幫助企業(yè)圍繞國家戰(zhàn)略做好發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，學(xué)員集體參觀了“宜信”和“京東”兩家優(yōu)秀的企業(yè)?！耙诵拧笔悄壳爸袊畲蟮腜2P企業(yè)，通過參觀和現(xiàn)場講座，學(xué)員了解了“宜信”的整個(gè)發(fā)展歷程以及在發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化的形成。通過對(duì)京東公司的參觀和與京東股權(quán)眾籌平臺(tái)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的深度研討，學(xué)員們切實(shí)了解了快速成長的電商企業(yè)的獨(dú)特文化，學(xué)員的部分項(xiàng)目也登陸到京東眾籌平臺(tái)。
一、導(dǎo)師妙語
岳云雷（北大縱橫集團(tuán)高級(jí)副總裁，文化研究院院長）：文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的基石
岳云雷導(dǎo)師的授課題目是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化建設(shè)”。他重點(diǎn)分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，以及企業(yè)文化的塑造過程。他認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一系列經(jīng)營管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式，并不是開一次企業(yè)文化建設(shè)會(huì)或邀請(qǐng)外部的管理咨詢公司經(jīng)過一些培訓(xùn)，最后形成一句口號(hào)或者統(tǒng)一的VI形象就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)施，文化實(shí)施重在推廣，而且關(guān)鍵是企業(yè)中層干部的參與，更重要的是注意各部門的協(xié)調(diào)、配合，才能將企業(yè)文化真正滲透到經(jīng)營管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程通過循環(huán)，讓員工逐漸接受并高度認(rèn)同企業(yè)的文化，這樣才能切實(shí)有效的建立起屬于企業(yè)真正的文化。
關(guān)于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在文化建設(shè)中，岳云雷導(dǎo)師認(rèn)為重要的是先謀效率再謀效果，也就是先讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來，然后再生產(chǎn)產(chǎn)品。同時(shí)要提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，要強(qiáng)化監(jiān)督并在初期以剛性要求為主，要強(qiáng)力推行。
周俊哲（新浪集團(tuán)組織學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)）：選好人比用人更重要，選準(zhǔn)人的前提是定好標(biāo)準(zhǔn)、做好畫像
周俊哲導(dǎo)師的授課題目是“高潛人才甄選與發(fā)展”。他首先指出企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)人才選拔與培養(yǎng)的問題，傳統(tǒng)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更甚，企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成了人才的競爭。他通過案例分析剖析了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何通過一種全新的理念和方法在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展及改制的過程中對(duì)人才的選拔及培養(yǎng)。
周俊哲導(dǎo)師重點(diǎn)給學(xué)員們講解了如何當(dāng)“伯樂”，即如何通過科學(xué)的方法和工具選準(zhǔn)人，他認(rèn)為選人比用人更重要。當(dāng)選準(zhǔn)人以后要通過人才標(biāo)準(zhǔn)的三條線及管理潛力四要素對(duì)人才進(jìn)行選撥。對(duì)于公司大了人才怎么管的問題，他指出有針對(duì)性的培養(yǎng)比散養(yǎng)速度快、效果好。壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)就是最好的培養(yǎng)。如果要進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，需要注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響。最后他建議，企業(yè)一定要根據(jù)自身的發(fā)展階段及企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定一套人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
郅曉（發(fā)改委、工信部、科技部企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審專家）：企業(yè)的發(fā)展要做到有所創(chuàng)新和突破，必須確定科學(xué)的帶有前瞻性的發(fā)展路徑
郅曉導(dǎo)師授課的題目是“新常態(tài)下企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展”。他從企業(yè)要通過“創(chuàng)造性破壞”，打破阻礙企業(yè)發(fā)展的 “路徑依賴”引入，給企業(yè)家講解了企業(yè)如何圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)突破，以及如何設(shè)計(jì)科學(xué)的帶有前瞻性的發(fā)展途徑。
郅曉導(dǎo)師重點(diǎn)給學(xué)員們講解了科技部、發(fā)改委、財(cái)政部、工信部等實(shí)施國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略背景、與企業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目與平臺(tái)，以及國家近期進(jìn)行科技計(jì)劃管理改革的指導(dǎo)思想、改革方向和改革方案。郅曉導(dǎo)師系統(tǒng)梳理了國家針對(duì)科技型中小企業(yè)扶持的各項(xiàng)政策、專項(xiàng)基金、人才及項(xiàng)目計(jì)劃等的類別、扶植重點(diǎn)、申報(bào)渠道及方式，使學(xué)員們對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)科技政策有了深刻的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)圍繞國家戰(zhàn)略做好發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局。
董永生（中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)促進(jìn)委員會(huì)主任）：抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展
董永生導(dǎo)師授課的題目是“中央財(cái)政科技計(jì)劃新政解讀與新形勢下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇”。他梳理了國家“十二五”科技計(jì)劃架構(gòu)，國家的各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃及扶持基金設(shè)立情況，對(duì)國家“十三五” 科技計(jì)劃政策方向、中央財(cái)政科技計(jì)劃管理改革方向進(jìn)行了解讀。他指出改革的核心是重構(gòu)計(jì)劃體系、轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新實(shí)施方式及提高資金效益。最后他還給學(xué)員們分享了項(xiàng)目申報(bào)中常見問題及解決方法建議，使學(xué)員們?cè)谄髽I(yè)申報(bào)過程中能夠更加高效。
張霞（福道管理咨詢創(chuàng)始人 前阿里巴巴人力資源副總裁）：使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
張霞導(dǎo)師的授課題目是“創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理-從策略到落地”。她提出任何企業(yè)都應(yīng)該形成自己的企業(yè)文化，并通過使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。她建議企業(yè)要形成擁抱變化的文化，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)首先要對(duì)崗位本身有明確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)并以變化的心態(tài)面對(duì)組織架構(gòu)的不斷變化來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
張霞導(dǎo)師分別從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的授權(quán)、企業(yè)的用人策略，包括企業(yè)的組織能力、企業(yè)的晉升機(jī)制、外聘人員和內(nèi)部晉升的比例設(shè)定、創(chuàng)始合伙團(tuán)隊(duì)的選擇和培養(yǎng)、對(duì)于空降兵的處理方式、企業(yè)員工的激勵(lì)等方面，通過理論和生動(dòng)案例，深刻剖析了企業(yè)人力資源管理從策略到落地實(shí)施的方式方法。她認(rèn)為企業(yè)一定要重視人力資源的管理及人才的培養(yǎng)，任何一個(gè)崗位最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)自己的接班人，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定和健康的發(fā)展。企業(yè)CEO的重要職責(zé)是斷事、用人和文化的傳承，并使自己不斷成長。
二、企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
宜信：全國最大的P2P互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓農(nóng)民也享受互聯(lián)網(wǎng)金融的便捷
宜信高級(jí)副總裁帶領(lǐng)大家對(duì)宜信這家快速成長的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)進(jìn)行了參觀，并為大家詳細(xì)介紹了宜信的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的文化價(jià)值，希望廣大的農(nóng)民也能通過宜信享受互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的便捷和價(jià)值。宜信讓學(xué)員們體會(huì)到了一個(gè)金融公司樸實(shí)的社會(huì)責(zé)任感和文化傳承。
京東：優(yōu)化股權(quán)眾籌模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源共享
在京東的黨建室里，京東金融股權(quán)眾籌事業(yè)部的總監(jiān)胡超給學(xué)員們講解了京東股權(quán)眾籌的操作流程及價(jià)值，并介紹了京東股權(quán)眾籌的成功案例和理念。學(xué)員們與胡超就股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)控、投資者心態(tài)、眾籌的意義和眾籌者目的等問題進(jìn)行了充分的討論。通過走訪京東，學(xué)員們拓寬了在股權(quán)融資、產(chǎn)品預(yù)售等方面眼界，增加了渠道，幫助學(xué)員們更靈活的運(yùn)用社會(huì)資源。
三、學(xué)員案例分享
來自于青島華世潔環(huán)保有限公司/青島中科華聯(lián)新材料有限公司的董事長-郅立鵬圍繞本次課程的主題“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，他給學(xué)員們分享了關(guān)于尋找企業(yè)合伙人、人才選拔及使用機(jī)制、企業(yè)文化塑造等內(nèi)容。
通過幾輪的學(xué)員互動(dòng)提問，郅總將他在企業(yè)治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從科技帶頭人向企業(yè)CEO轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)和心得給大家做了內(nèi)部分享，從典型的同學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)到企業(yè)一把手的角色，從企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任到公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制都給各位學(xué)員講述了生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)故事。
四、私董會(huì)
本次私董會(huì)以一個(gè)學(xué)員的項(xiàng)目為案例，通過小組討論的形式，調(diào)動(dòng)全體學(xué)員的智慧，深入剖析案例企業(yè)在商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、營銷方面存在的問題，并針對(duì)性地提出建議和解決方案，學(xué)員通過董事會(huì)式的思維強(qiáng)化訓(xùn)練，獲得了企業(yè)家學(xué)員的不同觀點(diǎn)和創(chuàng)新思路，也借助了私董會(huì)的教學(xué)模式認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)可能存在的相關(guān)問題。
