首席記者 王瓊杰
山東金富礦業(yè)有限公司（以下簡稱“金富礦業(yè)”）交出的一份綠色礦山建設亮麗答卷——
下屬6個礦山中，有3個入選國家綠色礦山名錄庫，2個入選省級綠色礦山名錄庫，其中還有1個礦山當選為全國綠色礦山建設標桿，1個礦山被授予智能礦山建設貫標示范單位 。值得一提的是，這6個礦山中，有4個礦山曾入選國家綠色礦山試點單位 。而金富礦業(yè)通過扎實推進綠色礦山建設，點點綠色終成“金”，在取得良好的社會、生態(tài)、安全效益的同時，還實現(xiàn)了非常可觀的經(jīng)濟效益，每年實現(xiàn)經(jīng)濟效益 3 億元以上。
2022年12月底，金富礦業(yè)順利通過了由中國工程院院士等專家組成的評審組評審，成為國內(nèi)首個國家級綠色礦山集團。這標志著金富礦業(yè)的綠色礦山建設成果和科研創(chuàng)新實力躋身于全國同行業(yè)前列。
礦區(qū)一角
頂層設計 構(gòu)建“五位一體”新模式
綠色礦山集團是一個綜合性系統(tǒng)工程，與單個綠色礦山創(chuàng)建相比，其涉及面更廣、系統(tǒng)性更強，既要統(tǒng)籌考慮公司的整體情況，樹立集團化“一盤棋”發(fā)展理念，全面協(xié)調(diào)推進集團的綠色化發(fā)展，爭取綠色礦山創(chuàng)建路上一個不能少，還要兼顧各個礦山的具體特點，突出個性優(yōu)勢，因礦制宜地建設各個礦山，使每個綠色礦山各具特色、各領風騷。
金富礦業(yè)從加強頂層設計入手，統(tǒng)籌集團化“一盤棋”發(fā)展。他們在集團層面成立了綠色礦業(yè)集團創(chuàng)建領導小組，通過加強機構(gòu)、隊伍、制度、基礎設施、先進設備等硬件建設，以及人才、管理、文化等軟件建設，形成了軟硬件相互支持、相輔相成的機制。同時，他們堅持理念創(chuàng)新，注重建設模式的探索和實踐，在創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團的過程中，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，探索構(gòu)建了以標準化為基礎、以安全防范為關鍵、以綠色建設為抓手、以數(shù)字技術為支撐、以資源綜合利用為核心的“五位一體”綠色礦業(yè)集團建設模式，協(xié)同打造“綠色、安全、和諧、智能、高效”的綠色礦業(yè)集團。
無以規(guī)矩，不能成方圓。金富集團首先建章立制，建立綠色礦山建設企業(yè)標準，夯實建設基礎?！敖鸶坏V業(yè)把標準化工作作為綠色礦山建設的基礎，按照自然資源部發(fā)布的《冶金行業(yè)綠色礦山建設規(guī)范》，建立金富礦業(yè)綠色礦山建設企業(yè)標準，從礦區(qū)環(huán)境、資源開發(fā)利用、資源綜合利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新與數(shù)字化礦山、企業(yè)管理與企業(yè)形象等方面，逐步構(gòu)建綠色礦山建設標準體系?！苯鸶坏V業(yè)副董事長孫利介紹稱，目前整個公司綠色礦山體系標準共包含 747 項，實現(xiàn)了“時時有控制， 處處有規(guī)范，崗崗有標準，事事有流程”。
安全是綠色發(fā)展的基礎。金富礦業(yè)以安全生產(chǎn)防范為關鍵，筑牢綠色建設根基。他們深入貫徹“安全生產(chǎn)重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的理念，堅持安全與經(jīng)營兩手抓兩手硬，嚴格隱患排查和專項治理，按照“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任要求，切實履行安全生產(chǎn)工作職責，多措并舉推動“平安金富”建設，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”。同時，認真做好雙重預防體系建設和運行工作，堅持關口前移，加強過程管控，強化事故防范，逐步實現(xiàn)主動式預防型的安全管理模式。
“我們將‘安全督導’常態(tài)化，加大作業(yè)現(xiàn)場標準化督查考核力度。各礦落實本質(zhì)安全要求，設立安全管理‘曝光平臺’，直擊‘三違’現(xiàn)象，讓違章人員‘紅臉’‘出汗’‘丟票子’，推動安全管理從‘零事故’向‘零隱患’轉(zhuǎn)變，為完成各項指標和綠色礦山創(chuàng)建上好安全鎖，鋪平攻堅路?！苯鸶坏V業(yè)總經(jīng)理于曉兵介紹。
金富礦業(yè)還以綠色礦山建設為抓手，推進地企關系和諧發(fā)展。他們高度重視員工培訓教育，強調(diào)員工團結(jié)意識，尤其是在提高員工生產(chǎn)技能、綠色環(huán)保意識和整體素質(zhì)方面進行了大膽嘗試?！敖鸶坏V業(yè)‘礦山分布散、礦區(qū)周邊村鎮(zhèn)多’的特點較為顯著。在實際工作當中，各單位與當?shù)卣?、村民等都建立了良好的關系?！睂O利說。
綠色礦山建設離不開數(shù)字化建設。近年來，金富礦業(yè)以數(shù)字技術為支撐，加強科技引領，從智能監(jiān)測、智能裝備、網(wǎng)絡建設三大系統(tǒng)著手，全面推進數(shù)字化建設。他們大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設，從全局、整體層面進行頂層設計，圍繞智能礦山建設主要環(huán)節(jié)和重點領域，積極開展以網(wǎng)絡化、信息化、自動化的數(shù)智化建設工作，有序加快智能礦山的推進，先后完成了工控網(wǎng)絡、視頻網(wǎng)絡、信息化基礎設施、物聯(lián)網(wǎng)等建設，做到礦山數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡化，構(gòu)建起了礦山信息傳輸、處理、存儲平臺和集中管控體系。
“我們通過井下人員精準定位系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)人員軌跡實時掌握；5G應用下井，實現(xiàn)了井下語音通信實時暢通；高清視頻監(jiān)控全覆蓋，可以實時掌控井下一切活動；井下環(huán)境監(jiān)測精準數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，對生產(chǎn)和安全提供高效管控服務。”于曉兵如數(shù)家珍地介紹，公司數(shù)據(jù)中心機房建設了模塊化系統(tǒng)，并配置了動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各地數(shù)據(jù)中心集中管理監(jiān)控，實時掌握中心機房的運行狀況，同時建立容災、備份保障機制，快速實現(xiàn)容災業(yè)務切換。
金富礦業(yè)還以高效資源綜合利用為核心，讓礦業(yè)集團全方位滲入“綠色”。他們構(gòu)建了資源開發(fā)與綜合利用同步推進、良性循環(huán)機制，筑牢基礎支撐。
“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，全面落實開發(fā)和節(jié)約并舉，努力提高回采率，是金富礦業(yè)綠色礦山建設的出發(fā)點和根本遵循。多年來，我們把資源節(jié)約與綜合利用放在重要位置，不斷提高資源利用率?！睂O利進一步舉例說，東平宏達將尾礦進行脫水分級，加工成機制砂面向社會銷售，不僅實現(xiàn)了變廢為寶，而且為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。金邑礦業(yè)通過掘進廢石不出井，選礦廢石加工銷售，對尾礦進行分級，粗粒尾礦銷售、細粒尾礦充填等，每年增加銷售收入2000多萬元。金鼎礦業(yè)加大礦床深邊部、外圍找礦勘查力度，對礦體深邊部進行控制、外圍進行勘查，取得了良好效果，累計查明資源儲量較原地質(zhì)報告資源儲量增加383.9萬噸。同時，他們對TFe含量為10～20%的含礦巖石會同工業(yè)礦體一同圈定，出礦品位以不低于25%為標準，一并設計。在保證礦石質(zhì)量的前提下，最大限度回收貧礦?；幢毙鞓堑V業(yè)有限公司通過浮選綜合回收礦石中的銅、硫元素，每年增加銅硫精礦銷售收入近千萬元。山東盛鑫礦業(yè)有限公司通過優(yōu)化選礦工藝，選用塔磨機提高磨礦細度、提精降渣磁選機提高精礦品位，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。他們通過與科研機構(gòu)合作開展爆破震動、“三下”開采可行性研究，增加可采資源量500多萬噸，可實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益超過3億元。
選樹標桿 探索綠色礦業(yè)集團建設新路徑
示范的作用是無窮的。金富礦業(yè)緊緊圍繞“以綠色高質(zhì)量發(fā)展為引領、以推進信息化智能化為抓手”，自覺把集團綠色發(fā)展放到首位，堅持一流標準、樹立一流目標，在積極尋標對標、選樹示范中破解綠色礦業(yè)集團建設之困、探索綠色礦山集團實現(xiàn)新路徑。
“我們根據(jù)《綠色礦山建設評價指標》及‘100項、1000分’考核內(nèi)容，分別從礦區(qū)環(huán)境等6個方面對綠色礦山建設進行選樹標桿典型。”孫利介紹，經(jīng)認真核準，結(jié)合各礦山綠色礦山推進進程，從經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等方面綜合考量，選樹了山東金鼎礦業(yè)有限責任公司和山東東平宏達礦業(yè)有限公司為綠色礦山建設標桿企業(yè)，鼓勵他們先行先試，積累經(jīng)驗。
金鼎礦業(yè)建礦伊始，就堅持高起點、高標準，從規(guī)劃、設計、建設等關鍵環(huán)節(jié)入手，對標國內(nèi)一流礦山，著力打造新型的現(xiàn)代化綠色礦山企業(yè)。自2007年6月建成投產(chǎn)后，通過堅定不移地深入推進綠色礦山建設，綠色、安全、生態(tài)等方面均為同行業(yè)標桿，經(jīng)濟效益一直處于同類礦山領先地位。
金鼎礦業(yè)堅持“三化融合、科技興礦、勇當標桿”先進理念，把科技創(chuàng)新和技術裝備升級作為安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展的重要支撐，積極推進以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設。他們用膠帶運輸替代豎井提升，引進鑿巖、采礦、破碎、撬毛臺車、遙控鏟運機等大型先進設備，對提升機、水泵、空壓機、主扇、皮帶運輸、稱重計量等全部實現(xiàn)自動化。他們還建設了礦山安全生產(chǎn)綜合管控平臺，將人員定位、視頻監(jiān)控、氣體監(jiān)測、通信聯(lián)絡、皮帶運輸、通風、供電、排水、避災、提升、壓風、消防、供水等礦山安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息在調(diào)度指揮中心進行整體展示，并通過安全生產(chǎn)系統(tǒng)“十三張圖”、礦山生產(chǎn)流程展示和設備自定義管理，管理人員在調(diào)度指揮中心，即可實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)人員信息、核心設備運行狀態(tài)、安全生產(chǎn)狀況的實時監(jiān)控及智能分析，全面提升生產(chǎn)調(diào)度指揮、事故預警和應急管理水平。該礦挖掘潛力，實現(xiàn)了資源的合理開發(fā)和綜合利用。他們加大礦床深邊部、外圍勘查力度，增加資源儲量383.9萬噸；改進采礦設計和充填工藝，回采率由78%提高至90%，礦石貧化率由19%下降為12%，出礦品位由41%提高到45%。同時，他們采用分段鑿巖階段礦房法，嗣后全尾砂膠結(jié)充填，尾礦綜合利用率100%。
金鼎礦業(yè)的綠色礦山創(chuàng)建工作得到了相關部門的高度肯定，被列入第三批國家級綠色礦山試點單位名單，2021年入庫國家綠色礦山名錄，并成為自然資源部智能化礦山建設貫標試點單位，2022年通過綠色礦山建設水平等級“5A”級認證。2022年，該礦實現(xiàn)銷售收入7.7億元、利稅4.5億元。
東平宏達礦業(yè)于2013年6月建成投產(chǎn)，礦山設計年生產(chǎn)能力為280萬噸。該礦的發(fā)展歷程很好地詮釋了走綠色發(fā)展之路是現(xiàn)代礦業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。3年前，東平宏達還是一個入不敷出、長期虧損的“爛攤子”。在這幾年的綠色礦山創(chuàng)建中，他們堅持科技引領、提質(zhì)增效，先后投資近2000多萬元實現(xiàn)了選廠自動化和充填系統(tǒng)升級改造，購進了錐閥活塞泵和配套液壓動力站。通過優(yōu)化開采方案，該礦采準比降低了17%，回采率由83%提高至90%以上。他們注重生態(tài)、綠色發(fā)展，嚴格執(zhí)行《礦山地質(zhì)環(huán)境保護和土地復墾方案》要求，及時治理和恢復礦山地質(zhì)環(huán)境，對礦井水、粉塵、噪音等污染源和污染物實行動態(tài)監(jiān)測，通過引進使用高效節(jié)能的新設備，控制和減少單位產(chǎn)品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放。該礦把資源綜合利用放在首位，吃干榨凈、變廢為寶，通過把選礦拋出的廢石加工成各粒級的石子銷售，把尾礦通過分組設備分為粗、細尾礦，粗尾礦作為建筑材料銷售，細尾礦全部用于井下空區(qū)充填，保證了井下采空區(qū)安全，杜絕了尾礦外排帶來的環(huán)境污染，每年增加收入4000多萬元，尾礦綜合利用率100%。
通過綠色礦山創(chuàng)建，該礦徹底改變了礦容礦貌，實現(xiàn)了資源的高效利用，使企業(yè)扭虧為盈，經(jīng)濟效益連年提升，成為泰安市、東平縣的利稅大戶，走上了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。2022年，該礦實現(xiàn)銷售收入5.6億元、利稅2.94億元，先后獲得“綠色礦山建設突出貢獻獎”“綠色礦山科學技術獎”“冶金科學技術獎”等。
“金鼎礦業(yè)和東平礦業(yè)的綠色礦山創(chuàng)建工作，為公司創(chuàng)建綠色礦山集團積累了經(jīng)驗，也為其他礦山建成綠色礦山提供了范例。我們對標這兩個礦山，把創(chuàng)建綠色礦山集團納入日常管理之中，致力于強機制、定專崗，通過全方位、廣領域，將‘綠色’滲入生產(chǎn)管理‘八化’（既礦山開采合法化、資源利用高效化、開采方式現(xiàn)代化、采礦作業(yè)清潔化、日常管理規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化、內(nèi)外關系和諧化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化）的各個環(huán)節(jié)。”孫利說。
建立機制 推進綠色礦業(yè)集團建設長效化
制度機制是創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團的重要保障。為了使綠色礦業(yè)集團創(chuàng)建常態(tài)化、長效化，持續(xù)提升創(chuàng)建質(zhì)量和水平，金富礦業(yè)構(gòu)建了“一把手”親自抓、靠上抓領導機制，筑牢組織支撐。他們按照各級政府、自然資源監(jiān)管部門關于綠色礦山建設工作的決策部署，成立了由董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，經(jīng)理班子成員、各部室負責人為成員的綠色礦山建設領導小組，并參照綠色礦山建設標準規(guī)范，制訂實施方案，將建設任務層層落實到各子公司、職能部室和主要管理人員。
金富礦業(yè)還構(gòu)建了資源開發(fā)與綜合利用同步推進、良性循環(huán)機制，筑牢基礎支撐；建立了機械化、自動化、信息化保障機制，筑牢科技支撐。
“我們把‘在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護’的基本方針，作為金富礦業(yè)綠色礦山建設的出發(fā)點和根本遵循，全面落實‘開發(fā)和節(jié)約并舉，努力提高回采率’的基本方針，實現(xiàn)資源的集約化、高效化利用?！睂O利說，公司始終把科技創(chuàng)新和技術裝備升級作為安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展的重要支撐，聚焦生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)和重要場所，積極推進以“機械化換人、自動化 減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設，最大限度減少井下作業(yè)人員，提升了本質(zhì)安全水平。
金富礦業(yè)構(gòu)建綠色礦山集團建設機制，筑牢發(fā)展根基。在綠色礦山建設工作中，金富礦業(yè)堅持理念引領，科技支撐，不斷加大投入，在技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面多管齊下，著力構(gòu)建資源開發(fā)和環(huán)境保護同步推進、綜合利用與節(jié)能減排良性循環(huán)機制，打造安全、高效、智能化生產(chǎn)新模式，有力提升了安全發(fā)展、綠色發(fā)展水平，取得了良好的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。
“我們還構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展機制，筑牢文化支撐?！睂O利說，文化建設是綠色、可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。金富礦業(yè)樹立“用文化管理企業(yè)，讓管理成為文化”的理念，對生產(chǎn)建設和工作實踐中的先進經(jīng)驗和習慣做法進行凝練總結(jié)，形成了“誠信、敬業(yè)、穩(wěn)健、擔當”的核心價值觀，“讓資源賦能美好生活”的企業(yè)使命等符合公司實際、員工普遍認同的文化理念體系。同時，采用文化長廊、文化走廊、文化園地、文化手冊等多種載體進行宣傳導入，使員工直觀感受、自覺接受，達到潛移默化的效果。
“綠色礦業(yè)集團建設只有起點，沒有終點。我們將以獲得國家級綠色礦業(yè)集團為契機，進一步夯實基礎，健全保障，強化支撐，探索構(gòu)建綠色礦業(yè)集團長效機制，為全國建設綠色礦山、創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團提供示范?！睂O利表示。
