楊瑞峰，高級工程師，中煤天津設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司智能選煤研究所副所長
主要從事選煤廠智能化關(guān)鍵技術(shù)研究及集成示范。主持完成“王家?guī)X選煤廠智能化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”“四粒級選煤工藝研究與應(yīng)用”“井下機(jī)械排矸關(guān)鍵工藝系統(tǒng)研究”等項(xiàng)目成果。首創(chuàng)了中煤智選一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化共享和分布式管控；提出并形成了天津公司特色的智能化選煤廠“1124”建設(shè)理論體系。先后開發(fā)出多項(xiàng)選煤廠智能化技術(shù)成果，產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋智能化選煤廠整體解決方案、中煤智選一體化管控平臺(tái)、CPIM三維可視化平臺(tái)、智能浮選、智能重介、智能加介、智能壓濾、智能濃縮、智能采制化、機(jī)電設(shè)備群智感知診斷系統(tǒng)等，全面打造了集智能選煤研發(fā)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品應(yīng)用全生命周期服務(wù)等能力于一體的智慧選煤業(yè)務(wù)體系。
獲得煤炭工業(yè)優(yōu)秀咨詢獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和優(yōu)秀工程總承包獎(jiǎng)20余項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，主持和參與智能化標(biāo)準(zhǔn)編制各1項(xiàng)、申請專利11項(xiàng)、發(fā)表論文19篇。
（一）業(yè)績與貢獻(xiàn)
膽大心細(xì) 高效推進(jìn)
楊瑞峰于2007年進(jìn)入中煤邯鄲（天津）設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司。2017年，作為科研骨干力量，被抽調(diào)負(fù)責(zé)智能選煤廠課題的研究。選煤廠智能化工作涉及面廣，需要不斷學(xué)習(xí)新知識多，主動(dòng)溝通交流，并進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。
楊瑞峰自參加工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感對待每一項(xiàng)工作，不拈輕怕重，勇于擔(dān)當(dāng)，主持及參與了多個(gè)重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和科研項(xiàng)目工作。近3年來所完成的項(xiàng)目，可分為2類：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、選煤廠智能化項(xiàng)目，涵蓋了其所在部門的主要業(yè)務(wù)范圍。
（1）傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
楊瑞峰作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了寺家莊塊炭裝車系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、王家?guī)X汽車裝車系統(tǒng)改造項(xiàng)目、青龍選煤廠項(xiàng)目、新疆能源奇臺(tái)能源公司塊煤生產(chǎn)加工系統(tǒng)BOT項(xiàng)目，以及大淑村選煤廠改造方案。其中，王家?guī)X汽車裝車系統(tǒng)改造項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)過程中，楊瑞峰承擔(dān)了主要技術(shù)原則的確定，與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，以及施工過程中現(xiàn)場服務(wù)，并組織和參與了每一次的施工圖會(huì)審會(huì)。在楊瑞峰同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同簽訂快速，文件編制推進(jìn)高效，選煤廠、華晉公司以及中煤集團(tuán)三級審查均一次性通過，未出現(xiàn)某一個(gè)層面反復(fù)匯報(bào)、反復(fù)修改的情況。
（2）選煤廠智能化項(xiàng)目
楊瑞峰作為選煤廠智能化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了王家?guī)X選煤廠智能化研究與應(yīng)用（包括方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目實(shí)施方案，并擔(dān)任項(xiàng)目總承包實(shí)施階段的技術(shù)經(jīng)理）、門克慶選煤廠智能化方案設(shè)計(jì)（完成門克慶選煤廠智能化實(shí)施方案編制及集團(tuán)內(nèi)部科技項(xiàng)目部評審匯報(bào)，全權(quán)負(fù)責(zé)門克慶智能化投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制）、葫蘆素選煤廠智能化方案設(shè)計(jì)、華亭選煤廠智能化方案設(shè)計(jì)、山西西山煤電智能化選煤廠方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件、大屯選煤廠智能化建設(shè)頂層規(guī)劃方案、禾草溝選煤廠智能化建設(shè)方案設(shè)計(jì)、大寧選煤廠智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、王家?guī)X選煤廠智能化（二期）方案設(shè)計(jì)、西北能源母杜柴登選煤廠智能化裝車項(xiàng)目初步研究方案以及李村選煤廠智能化項(xiàng)目實(shí)施方案。
王家?guī)X選煤廠智能化項(xiàng)目耗時(shí)、耗力、耗神，楊瑞峰每個(gè)月都需要赴項(xiàng)目部溝通相關(guān)事宜，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的技術(shù)和商務(wù)問題。該項(xiàng)目是楊瑞峰主導(dǎo)的第1個(gè)“全周期、全維度”選煤廠智能化實(shí)施項(xiàng)目。從項(xiàng)目的提出、立項(xiàng)、投標(biāo)、招標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收，他均深度參與，迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
目前，該項(xiàng)目已完成整體驗(yàn)收，示范效果良好。大屯選煤廠智能化建設(shè)頂層規(guī)劃項(xiàng)目是楊瑞峰負(fù)責(zé)的第2個(gè)“全周期、全維度”項(xiàng)目，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是“資料一次成稿、驗(yàn)收一次通過”，自2021年5月開始?xì)v時(shí)6個(gè)多月，楊瑞峰始終堅(jiān)持“現(xiàn)場調(diào)研做細(xì)、交流溝通做足”的工作態(tài)度，最終該項(xiàng)目“資料一次成稿、驗(yàn)收一次通過”，避免了因反復(fù)修改導(dǎo)致的人力成本提高，工作效率降低。
知識廣泛 勇于創(chuàng)新
（1）牽頭編制中煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
楊瑞峰作為編制負(fù)責(zé)人，完成了中煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制。該建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以天津設(shè)計(jì)公司正在建設(shè)的王家?guī)X、大海則、門克慶選煤廠等智能化項(xiàng)目為基礎(chǔ)，在全面調(diào)研國內(nèi)外選煤廠智能化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了智能化選煤廠的總體架構(gòu)、建設(shè)路徑及內(nèi)容等，并明確將選煤廠智能化建設(shè)分為初級、中級、高級3個(gè)階段。該建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為天津設(shè)計(jì)公司的智能化選煤廠業(yè)務(wù)板塊提供了明確的建設(shè)思路，也奠定了公司在智能化選煤廠領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對公司擴(kuò)寬智能化選煤廠設(shè)計(jì)市場起到了較大作用。
（2）大力推進(jìn)選煤廠智能化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出智能化選煤廠“1124”建設(shè)體系
在煤炭行業(yè)加速向低碳化、智能化轉(zhuǎn)型之際，楊瑞峰深度參與了中煤天津設(shè)計(jì)公司布局的選煤廠智能化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，致力于選煤廠智能化技術(shù)的研究及推廣應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后開發(fā)出多項(xiàng)選煤廠智能化技術(shù)成果，產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋智能化選煤廠整體解決方案、中煤智選一體化管控平臺(tái)、數(shù)字孿生平臺(tái)、智能浮選、智能重介、智能加介、智能壓濾、智能濃縮、智能采制化、智能視頻、機(jī)電設(shè)備群智感知診斷系統(tǒng)等，并成功應(yīng)用于王家?guī)X選煤廠、門克慶選煤廠、大海則選煤廠等多座選煤廠智能化改造工程。鑒于選煤廠智能化建設(shè)理論體系缺失，行業(yè)內(nèi)沒有形成共識。各企業(yè)在進(jìn)行選煤廠智能化建設(shè)時(shí)，功能模塊隨意歸類，無法進(jìn)行行業(yè)共享和對標(biāo)，不利于選煤廠智能化的快速推進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合天津公司開展選煤廠智能化業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累，楊瑞峰同志提出了智能化選煤廠“1124”建設(shè)體系，形成了層次清晰、覆蓋全面的建設(shè)理論，以期形成共識、統(tǒng)一思想，助推煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（3）開創(chuàng)四粒級選煤新工藝先河，填補(bǔ)了國內(nèi)外空白，工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平
楊瑞峰作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持確定的邯鄲洗選廠四粒級選煤工藝，理念新穎，具有前瞻性。該項(xiàng)目有效發(fā)揮了4種不同粒級物料選煤方法及設(shè)備的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了數(shù)量效率提高6.5%以上，精煤產(chǎn)率提高4.5%。該項(xiàng)目鑒定結(jié)論為“實(shí)現(xiàn)了煤炭分選過程的精細(xì)化，對煤質(zhì)波動(dòng)大、煤泥含量高的特點(diǎn)有非常強(qiáng)的針對性和適應(yīng)性；填補(bǔ)了國內(nèi)外空白，工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平”。邯鄲洗選廠四粒級選煤工藝于2013年，獲“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。
（4）積極研究井下排矸新技術(shù)，對實(shí)現(xiàn)煤礦綠色開采提出了新理念、新思路、新方法
《井下毛煤機(jī)械排矸及矸石回填工藝關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》是中煤集團(tuán)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，楊瑞峰全程負(fù)責(zé)本項(xiàng)目研究與成果梳理。該項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論為“該研究成果首次系統(tǒng)地提出了井下毛煤機(jī)械排矸與充填新工藝，對實(shí)現(xiàn)煤礦綠色開采提出了新理念、新思路、新方法；研究成果符合國家綠色開采的發(fā)展方向，具有較好的應(yīng)用前景?！?/span>
專業(yè)扎實(shí) 精益求精
（1）善于學(xué)習(xí)總結(jié)，學(xué)術(shù)水平突出
楊瑞峰善于學(xué)習(xí)與總結(jié)，每做一個(gè)項(xiàng)目能及時(shí)總結(jié)特點(diǎn)與收獲，截至目前，已完成論文19篇，其中作為第一作者的論文12篇。除此之外，楊瑞峰還及時(shí)對工作成果進(jìn)行匯總、整理，積極參與實(shí)用新型專利申請工作，目前已申請專利11項(xiàng)，獲得專利授權(quán)10項(xiàng)；申請軟著1項(xiàng)。
（2）勇作創(chuàng)新工作室排頭兵
作為公司創(chuàng)新工作室的一員，楊瑞峰充分發(fā)揮排頭兵作用，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，利用業(yè)余時(shí)間編制煤質(zhì)計(jì)算流程小程序，使工藝與計(jì)算之間實(shí)現(xiàn)了程序化，提高了設(shè)計(jì)效率，并獲得“科技創(chuàng)新和建功立業(yè)”的二等獎(jiǎng)。楊瑞峰將自己設(shè)計(jì)的東龐礦選煤廠深錐濃縮機(jī)的計(jì)算選型過程和烏蘭察布興和煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園大型煤炭裝車站寫成計(jì)算書，無私分享，為公司提高設(shè)計(jì)質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)。
楊瑞峰在科學(xué)技術(shù)實(shí)踐中從新工藝、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)方法入手，勇于創(chuàng)新，見解獨(dú)到，在追求科學(xué)的道路上勇往直前，時(shí)刻保持著一顆孜孜不倦的求學(xué)之心，在傳播科學(xué)技術(shù)知識和新技術(shù)推廣中成績顯著，為廣大青年工作者樹立了榜樣。
（二）攻克選煤廠智能化關(guān)鍵技術(shù)的經(jīng)歷與故事
“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”是社會(huì)主義核心價(jià)值觀中對公民個(gè)人層面的價(jià)值準(zhǔn)則，楊瑞峰始終將此牢記在心中，他始終堅(jiān)持公事大于私事、舍小家顧大家，在工作中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，楊瑞峰同志在平凡的工作崗位上，做到了讓小事成就大事、讓普通成就非凡，他以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
2021年7月正值王家?guī)X選煤廠智能化項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，楊瑞峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正駐扎在項(xiàng)目現(xiàn)場研討實(shí)施內(nèi)容，突然電話響起，是公司的又一個(gè)重要任務(wù)安排，要求他組建新的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)起草《中煤集團(tuán)選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)具有前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)，沒有模板可用、沒有資料參考。編制原則是什么、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)如何組建、建設(shè)內(nèi)容有哪些，一切都不得而知。面對如此困難，楊瑞峰沒有推諉，沒有遲疑，欣然應(yīng)允。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了盡快啟動(dòng)并做好選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，他決定當(dāng)晚啟程回公司。在火車上，也沒有停止思考，用平板謀劃標(biāo)準(zhǔn)編制大綱，終于在列車到達(dá)的當(dāng)天下午，提出了大綱初稿，為公司按計(jì)劃召開標(biāo)準(zhǔn)編制啟動(dòng)會(huì)奠定了基礎(chǔ)。之后，雖然編制內(nèi)容幾經(jīng)大幅調(diào)整，但他從無怨言，為了做好標(biāo)準(zhǔn)編制工作，晚上加班查資料成為了家常便飯，甚至晚上做夢都在想每一項(xiàng)內(nèi)容和語言如何組織、需要哪些資料、由哪個(gè)專業(yè)來完成，每句話的表達(dá)應(yīng)達(dá)到什么樣的效果。晚上查資料做積累總結(jié)，白天與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通討論，協(xié)調(diào)各專業(yè)開展工作，最終確保了中煤企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《選煤廠智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)保質(zhì)完成。
在王家?guī)X實(shí)施攻關(guān)過程中，正趕上山西疫情，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，楊瑞峰深入項(xiàng)目現(xiàn)場一線，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和完成質(zhì)量，積極整合科研人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)支撐力量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
面對疫情頻發(fā)，楊瑞峰堅(jiān)持項(xiàng)目疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩不誤，組織團(tuán)隊(duì)就地聘用專業(yè)施工隊(duì)伍補(bǔ)給力量，并加強(qiáng)與業(yè)主單位、區(qū)防疫部門、供應(yīng)商的對接與溝通，辦理重點(diǎn)物資運(yùn)輸車輛通行證，確保勞動(dòng)力、施工原材料、機(jī)械設(shè)備滿足項(xiàng)目的建設(shè)需求。最終在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，王家?guī)X項(xiàng)目順利完工，達(dá)到了良好的示范效果。
（三）人才管理與培養(yǎng)
作為智能選煤研究所副所長，楊瑞峰能夠認(rèn)清角色、擺正位置，積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好日常生產(chǎn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作。充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，構(gòu)建了健康和諧、蓬勃向上的集體。在人手緊張的情況下，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，2021年、2022年連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了選煤廠智能化項(xiàng)目業(yè)務(wù)量的快速持續(xù)提升。
針對天津設(shè)計(jì)公司傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)存在補(bǔ)套、割裂的問題，楊瑞峰提出“以點(diǎn)帶面再融合提升選煤廠智能化設(shè)計(jì)理念源頭植入能力”，他認(rèn)為要想將智能化的建設(shè)要求和理念在設(shè)計(jì)階段提前布局，打破傳統(tǒng)選煤廠設(shè)計(jì)與智能化設(shè)計(jì)割裂的桎梏，提升公司選煤廠智能化設(shè)計(jì)的水平和能力，應(yīng)該堅(jiān)定不移地走“融合”之路，走全員智能化設(shè)計(jì)之路，智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)高度地融合。應(yīng)強(qiáng)化傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)的智能化思維、加強(qiáng)對《智能化選煤廠建設(shè)分級評價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，清晰掌握智能化選煤廠建設(shè)內(nèi)容、厘清智能化選煤廠建設(shè)體系和架構(gòu)組成，講好智能化選煤廠建設(shè)的故事、相關(guān)專業(yè)處所要建立對智能化系統(tǒng)不斷學(xué)習(xí)和將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到項(xiàng)目中的管理制度，明確責(zé)任分工，形成壓力傳導(dǎo)等措施；目前，上述措施已經(jīng)在天津設(shè)計(jì)公司內(nèi)部采用，正按其要求強(qiáng)化全員智能化設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)工作。針對智能選煤所人才和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，楊瑞峰提出大力推進(jìn)“一體兩翼一開拓”業(yè)務(wù)建設(shè)，“一體”是以智能化項(xiàng)目總承包為主體，這是公司現(xiàn)階段利潤來源，必須堅(jiān)持主體地位?！皟梢怼笔钱a(chǎn)品研發(fā)和智能化設(shè)計(jì)?！耙婚_拓”是選煤廠數(shù)字化、智能化運(yùn)維。要想做實(shí)、做好“一體兩翼一開拓”業(yè)務(wù)建設(shè)，必須強(qiáng)抓人才隊(duì)伍建設(shè)。楊瑞峰正在推進(jìn)建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)相對齊全，素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，來支撐智能選煤研究所建設(shè)成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢和總承包為一體的相對獨(dú)立地完成智能選煤業(yè)務(wù)的綜合處室。2022年完成了招聘以下3個(gè)方面的人才：熟悉自動(dòng)化的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、信息化平臺(tái)開發(fā)人員和具有實(shí)操能力的自動(dòng)化編程人員，共計(jì)3人，人員來源多種多樣。
最后是積極探索創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，必須積極探索創(chuàng)新管理模式，楊瑞峰在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、產(chǎn)值分配、考核制度等方面提出了多項(xiàng)改革措施，優(yōu)化了內(nèi)部流程，促進(jìn)人、事高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升精細(xì)化管理水平，為公司科改提供了典型案例。
