上半年，蒙東能源鋁業(yè)公司鑄造廠加大成本管控力度，強(qiáng)化班組管理，改變工作方式，為公司“保盈利、爭發(fā)展”再立新功。
通過降低物料消耗壓控成本。鑄造廠將全年材料費(fèi)均攤到每月每條生產(chǎn)線，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，對(duì)物料上報(bào)、申領(lǐng)都實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，杜絕各類備品備件積壓、浪費(fèi)。截至6月末，材料費(fèi)累計(jì)99.86萬元，較計(jì)劃節(jié)約16.59萬元。
通過崗位輪換帶動(dòng)班組管理理念的轉(zhuǎn)變。分廠為加強(qiáng)崗位間的人才交流，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，通過對(duì)段長日常業(yè)務(wù)、能力考核和新崗位職責(zé)要求，提出了段長崗位人員輪換方案。此舉盡最大限度地發(fā)揮了各崗位人員的積極性、能動(dòng)性，通過定期考核制度、動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)了人、崗雙向選擇。首批輪換的四名段長在新的崗位上表現(xiàn)出極大的工作熱情，在設(shè)備管理、班組管理上取得了突破，設(shè)備停機(jī)時(shí)間明顯縮短，班組人員推諉扯皮現(xiàn)象減少。
調(diào)整工作方式專爐生產(chǎn)低鐵鋁錠。由于外售鋁液減少，原鋁液品位相對(duì)比較穩(wěn)定，分廠實(shí)行一臺(tái)混合爐專門做低鐵鋁錠，保證低鐵鋁錠的生產(chǎn)。1-6月份，共生產(chǎn)低鐵鋁錠14753.093噸，較計(jì)劃多出7052.469噸，與去年同期相比，多生產(chǎn)5764噸。按每噸較普通鋁錠多40元計(jì)算，僅低鐵一項(xiàng)就為公司增收近60萬元。
