本報記者 陳巖鵬 北京報道
今年已經(jīng)過去整整4個月，央企重組卻遲遲沒有落下一單。盡管國資委主任肖亞慶早些時候曾表示“會加大力度”，但最后一則央企重組信息仍停留在2015年12月29日招商局和中外運實施戰(zhàn)略重組上。
誰會成為2016年重組第一單？5月5日，接近國資委的一位不愿具名人士向《華夏時報》記者透露，中國煤炭科工集團(tuán)（以下簡稱“中煤科工”）將會整體并入神華集團(tuán)，現(xiàn)在正在走程序。
分析人士認(rèn)為，神華重組中煤科工可以加強(qiáng)其科技研發(fā)能力，推進(jìn)煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用，同時也有利于推動神華集團(tuán)向國有資本投資運營公司管理模式方向改革，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力和國有資本效率。
重組
神華一位消息人士亦向本報記者證實，“集團(tuán)正在接觸一家科研院所”。據(jù)該人士介紹，這是神華實施全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源戰(zhàn)略的重要一步。雖然該人士并未透露是哪家院所，但記者獲得的消息是，這家科研院所正是中煤科工。
資料顯示，中煤科工的前身是中煤國際工程設(shè)計研究總院、煤炭科學(xué)研究總院，目前主營業(yè)務(wù)分為設(shè)計與工程總包、煤機(jī)裝備、安全技術(shù)與裝備、示范工程、節(jié)能環(huán)保和新能源等六大板塊。
“尤其在水煤漿、煤層氣開發(fā)與利用、煤粉鍋爐、煤基碳材料、煤焦油加氫及水處理技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化等方面，中煤科工的優(yōu)勢非常明顯。”上述消息人士稱。
中煤科工長期致力于煤炭高效低碳利用成果技術(shù)轉(zhuǎn)化，而神華也在加大清潔能源的戰(zhàn)略實施力度，積極推動傳統(tǒng)清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)。
神華集團(tuán)總經(jīng)理凌文表示，將在煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、發(fā)電環(huán)節(jié)和鐵路運輸、港口運輸環(huán)節(jié)和煤化工等方面全面推行清潔能源戰(zhàn)略。
重組對于中煤科工來說也是個利好，在煤炭去庫存的大背景下，煤礦工程和煤機(jī)裝備采購不可避免地會出現(xiàn)下滑，而作為中國規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，神華則會給中煤科工帶來可觀的訂單數(shù)量。
“這種整合有助于發(fā)揮央企商業(yè)實力和科研院所科研實力的協(xié)同效應(yīng)，一般對相關(guān)公司都會產(chǎn)生非常積極的作用?！币晃婚L期關(guān)注國企重組的專家對本報記者說。
神華重組中煤科工就是這樣的典型，有利于產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，更重要的是，這種產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合可以最大限度地減少議價成本，就像此前五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)的重組，作為承包商的中冶與掌握礦產(chǎn)資源的五礦就是上下游的關(guān)系。
縱向重組也更受青睞。記者注意到，去年6對央企重組中，除了南車和北車、中國遠(yuǎn)洋和中國海運兩對橫向重組外，其它4對央企均實施了縱向重組戰(zhàn)略。
上述消息人士對本報記者說，國資委正在努力消除央企各個縱向的、多余的環(huán)節(jié)，在重組的具體方式上，除了橫向聯(lián)合，更側(cè)重于縱向重組戰(zhàn)略，縱向重組更有利于央企實現(xiàn)“做優(yōu)做強(qiáng)”的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)型
重組中煤科工只是神華集團(tuán)龐大計劃的一部分。神華正在實施從2015年到2030年的15年時間里的三個“5年規(guī)劃”，全力建成世界一流的清潔能源供應(yīng)商。
據(jù)神華集團(tuán)董事長張玉卓介紹，“十三五”期間集團(tuán)總體將形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，煤炭的清潔發(fā)電和煤炭的清潔轉(zhuǎn)化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的“一主兩翼、適度多元”的產(chǎn)業(yè)布局。
記者獲悉，神華已有超過20臺、總計1500萬千瓦的機(jī)組實現(xiàn)“超低排放”改造。到2020年，神華全部燃煤火電機(jī)組實現(xiàn)污染物超低排放。
“神華還大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新能源和可再生能源，并通過參股核電項目建設(shè)的方式，積極爭取核電牌照，尋求小堆技術(shù)研發(fā)、制造、示范項目合作機(jī)會，實現(xiàn)核能技術(shù)人才儲備。”凌文說。
財報顯示，中國神華已制定2019年6月30日前啟動收購神華集團(tuán)及下屬公司14項未上市資產(chǎn)的方案。
同時，神華加大了關(guān)閉落后煤礦的力度。2014-2015年，神華壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計減少超過1.7億噸。
“我們正努力轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由追求企業(yè)規(guī)模做大轉(zhuǎn)變到主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維的基礎(chǔ)上耦合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升神華的核心競爭力?！鄙鲜鱿⑷耸糠Q。
神華正試圖打造發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由世界主要煤炭經(jīng)銷商向國際知名清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)具有神華特色的清潔能源產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)體系，培育神華新優(yōu)勢。
上述消息人士對本報記者說，重組中煤科工后，神華集團(tuán)的業(yè)務(wù)將會從目前煤炭、電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域，拓展到煤機(jī)裝備、工程設(shè)計、節(jié)能環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，另外核電方面的業(yè)務(wù)也會從無到有。
多元化發(fā)展對神華集團(tuán)的管控能力提出了挑戰(zhàn)。記者從權(quán)威渠道獲悉，神華改革60條已經(jīng)形成，推動集團(tuán)母公司朝著國有資本投資運營公司管理模式方向改革已定，其目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)神華核心競爭力和國有資本效率。
