龍煤七臺河公司新立礦堅持以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，堅持抓質(zhì)量標(biāo)準化安全創(chuàng)效不動搖，大力開展質(zhì)量標(biāo)準化升級會戰(zhàn)，使采掘現(xiàn)場面貌發(fā)生了深刻變化，促進全礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)提檔升級。
新立礦把質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)作為生命工程、基礎(chǔ)工程來抓，堅持以素質(zhì)達標(biāo)為保障、以管理達標(biāo)為核心、以動態(tài)達標(biāo)為基礎(chǔ)、以提高采掘工作面工程質(zhì)量為重點，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準施工，強化動態(tài)達標(biāo)。44001采煤工作面工程質(zhì)量月月在全礦站排頭，是全礦的質(zhì)量達標(biāo)典型。他們對照龍煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準，嚴抓工作面及上下巷支護、火工品、管線吊掛、工具擺放、消防塵、泵站、作業(yè)牌板質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)；加強井下運輸治理，落實包機制，基層區(qū)隊對設(shè)備進行建卡，實行計算機管理。他們對主井皮帶、暗井絞車、主排水泵、采煤機等大型設(shè)備建立檔案，加強動態(tài)跟蹤管理，保證生產(chǎn)物料按時供給和車輛按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，確保礦井提升運輸安全有序進行。
新立礦狠抓質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，實行質(zhì)量達標(biāo)包保責(zé)任制度，確保質(zhì)量達標(biāo)工作順利進行。他們把全礦井下按點線面分區(qū)域包保到相關(guān)責(zé)任人，由分管安全工作的副總工程師負責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)責(zé)任落實和檢查工作。他們劃分質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確上下巷文明生產(chǎn)、機電設(shè)備和各臺皮帶、溜子、灑水消塵歸誰管，達到什么標(biāo)準等都有責(zé)任人，并在礦安監(jiān)處備案，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任；嚴格實行小班安全評估制，每班由安監(jiān)人員、班長、帶班區(qū)隊長、交接班長共同驗收安全質(zhì)量，嚴格按照驗收結(jié)果結(jié)算本班當(dāng)日工資。
新立礦嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，嚴格執(zhí)行干部入井時間，提高入井質(zhì)量，干部帶班做到在井下“手拉手”交接班。為促進全礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)平衡發(fā)展，他們推行循序漸進的推進方法，有效地推動全礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平整體提升。
新立礦嚴格質(zhì)量考核，制定下發(fā)《新立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化評比辦法》和評比細則，每月由礦安監(jiān)處牽頭，定期組織生產(chǎn)科、機運科等聯(lián)合開展質(zhì)量標(biāo)準化驗收評比，按照龍煤集團安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)標(biāo)準細則檢查，并作為靜態(tài)達標(biāo)考核指標(biāo)，將兩次達標(biāo)綜合得分作為本月安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收依據(jù)，獎勵獲得精品工程和一級品隊組，對三級品的隊組進行罰款，有力地推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平提升。（龍煤七臺河公司 供稿）
