“這種變色測溫貼是我在給孩子沖奶粉時候在奶瓶上見到的，可以應用到我們公司許多需要檢測、控制溫度的設(shè)備部件上，改善了測溫方式，一目了然、方便快捷。”
在河南永登鋁業(yè)有限公司第二季改善成果發(fā)布會上，碳素公司的范宏偉在發(fā)布《設(shè)備測溫目視化改善》成果時這樣說道。他話語中體現(xiàn)出的時時想著改善、處處實踐改善的觀念獲得了現(xiàn)場130名參會者熱烈的掌聲。
今年以來，河南永登鋁業(yè)有限公司各單位你追我趕，結(jié)合現(xiàn)場，開展了卓有成效的技術(shù)改善工作，1~6月份共實施星級改善提案報告2304個、QCC項目55個，員工精益改善理念不斷提升、全員改善工作不斷深化。為展示和推廣工作成果，繼4月份組織第一季改善成果發(fā)布會后，永登公司于7月17日隆重召開了第二季改善成果發(fā)布會，對各分子公司推薦的21個改善成果進行了發(fā)布、評審和表彰。
本次發(fā)布的改善成果包括6個QCC項目成果、15個優(yōu)秀提案成果，有的來自生產(chǎn)一線、有的來自管理部室，都是廣大員工智慧和汗水的結(jié)晶。成果評審由公司領(lǐng)導、兄弟單位改善辦主任和現(xiàn)場抽取的員工評委等8人組成評委會，按照改善用心度、現(xiàn)場改善度、效率提升度、效益提高度、適宜推廣度和現(xiàn)場表現(xiàn)進行了現(xiàn)場打分。所發(fā)布的成果中，《設(shè)備測溫目視化改善》、《槽母線加裝絕緣護板改善》等代表著員工發(fā)揮主動性、對以前熟視無睹的“疑難雜癥”獨辟蹊徑的改善；《縮短軋機換輥時間QCC項目》、《降低合金槽電耗QCC項目》等則是通過快速換產(chǎn)等工具的應用對“老大難”問題進行了解決；更值得稱道的是《槽母線處理工具改善》、《行車導軌檢修工具改善》、《消防水系統(tǒng)點檢方式改善》都是在原有改善成果基礎(chǔ)上，經(jīng)過第二次、第三次升級改善形成了新的成果。
改善發(fā)布者按照匯報模板，就改善動機、改善實踐、改善效果、持續(xù)改善打算和改善感悟進行了發(fā)布和匯報。經(jīng)過激烈的角逐，鋁加工公司孟亞飛發(fā)布的《降低軋機輥眼產(chǎn)生頻率QCC項目》以180分的成績被評為五星級改善成果，其余兩項四星級成果、三項三星級成果分別由碳素公司范紅偉、鋁合金公司閆海洋和鋁加工公司王俊峰、碳素公司趙恩輝、鋁合金公司溫振濤獲得。
永登公司常務副總經(jīng)理楊明生對發(fā)布情況進行了點評，認為相比第一季發(fā)布會，大家的表現(xiàn)更加自信，積極性更加高漲。他強調(diào)要在鞏固前期效果的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)本質(zhì)、圍繞公司發(fā)展規(guī)劃、圍繞各單位KPI指標、圍繞員工素質(zhì)提升做好下一步推行工作，使公司上下都能達到用精益語言溝通、用精益方法工作、用精益理念思考，共同促進永登公司由精益現(xiàn)場向精益工廠轉(zhuǎn)變。
