面對煤炭市場持續(xù)下行趨勢，晉能集團三元福達煤業(yè)捂緊“錢袋子”，嚴把預算審批及執(zhí)行關口，從優(yōu)化生產(chǎn)設計和狠抓精細管理入手，讓成本管控與煤價下降“賽跑”，經(jīng)過半年的“博弈”，成本管控“跑贏了”煤價降幅。1—6月份累計原煤綜合成本9509.59萬元，比上年同期12610.28萬元減少3100.69萬元。
“經(jīng)營礦井就像一個家庭過日子一樣，我們對生產(chǎn)過程中消耗的‘風水油電’等能耗，像‘柴米油鹽’一樣對待，逐一制定節(jié)支考核方案?！惫究偨?jīng)理王崇勛說。
三元福達煤業(yè)從“經(jīng)濟技術一體化”角度采取了相應的措施降低采煤投入。首先，科學合理布置工作面，15102綜采工作面回采前1100m時，施工一條15102運輸順槽聯(lián)絡巷（25m），連接一采區(qū)膠帶上山Ⅰ和15102運輸順槽，同時，改造一采區(qū)膠帶上山膠帶輸送機，并延伸至15102運輸順槽，使15102運輸順槽膠帶輸送機直接與一采區(qū)膠帶上山輸送機搭接，15102運輸順槽膠帶輸送機運輸距離減少了275m，同時少安裝一采區(qū)膠帶上山Ⅱ與膠帶轉載大巷兩部膠帶輸送機，減少了運輸環(huán)節(jié)，在設備維修與電耗及人工成本等方面節(jié)約60余萬元。其次，根據(jù)《15#煤層區(qū)段煤柱合理寬度留設研究報告》，結合15101、15102及15103工作面實踐經(jīng)驗，將15#煤層工作面之間煤柱由原先設計的25m變更至20m，每個工作面可多回收約40萬噸，減少了煤柱損失，提高了資源回收率。
在降低電耗方面，公司制定了《節(jié)約用電管理實施意見》，明確了長治地區(qū)電網(wǎng)峰、谷、平時段及其對應電價，要求井下各施工隊組及生產(chǎn)性科室用電工作，盡量實行避峰填谷制度。
在生產(chǎn)成本管控方面，公司建立生產(chǎn)成本預警、分析機制，充分利用各項成本指標控制生產(chǎn)成本；根據(jù)2015年度及2016年上半年成本管理制度的運行情況，對各部門生產(chǎn)費用作了相應的調整；對長期供應商原材料價格在2015年降價基礎上再降低5%的單價，為公司節(jié)約資金約48萬元，物資采購減少1439.39萬元；商務談判公司直接節(jié)約資金約44.5萬元；單價在5萬元以上20萬元以下物資比質比價采購，公司紀檢人員全程參與，有效降低了企業(yè)經(jīng)營管理風險；大力倡導“小改小革”活動，有效提升公司廢舊物資利用率，還減少了物資采購。
加大排水泵、電機、滾筒、五小電器、液壓鉆機、開關等設備維修力度，減少設備采購；加大回采工作面錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、金屬托板、風水管螺栓、道夾板、道釘、枕木、一通三防設施設備、通訊監(jiān)控設備、電纜線路等材料的回收力度，通過整形后，廢舊錨桿用于焊制欄桿、工字鋼棚拉桿等設備，廢舊金屬網(wǎng)鐵絲用于設備材料輔助剎車，金屬托板用于工字鋼棚棚腿腳板，特別是回收采掘工作面廢舊油脂，通過過濾后用于膠帶輸送機托輥、絞車鋼絲繩等設備的潤滑。
如今，在三元福達煤業(yè)“算著干、干著算、省下來就是工資”“節(jié)約一元錢，要比一噸煤多賣一元錢容易”的理念已深入人心，公司每一名職工都像過日子一樣精打細算。
