2016-05-12 11:46
過(guò)去20年，隨著我國(guó)鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展，全球鐵礦業(yè)也不斷壯大。國(guó)外一些礦山為了獲取更高額的利潤(rùn)，以進(jìn)一步服務(wù)中國(guó)鋼鐵企業(yè)為借口，在我國(guó)或靠近我國(guó)的港口建立了混礦中心，通過(guò)將高品位和低品位的礦石按一定比例進(jìn)行混合后，出售給中國(guó)鋼鐵企業(yè)，以獲取高額利潤(rùn)。
礦山企業(yè)通過(guò)混礦，利用一些經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低的鐵礦資源，可以提高礦山壽命，更加合理地利用資源。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，這本無(wú)可厚非。
以前，由于超大型船舶不能駛進(jìn)中國(guó)港口，國(guó)外一些礦山把混礦中心建在靠近中國(guó)的港口上。隨著40萬(wàn)噸級(jí)船舶可以直接?？恐袊?guó)港口，國(guó)外礦山在中國(guó)港口建立混礦配礦中心的趨勢(shì)越演越烈，就到了該說(shuō)“不”的時(shí)候了！
第一，各個(gè)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，同一企業(yè)在不同時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品也需要隨著市場(chǎng)而調(diào)整。不同的鋼種對(duì)鐵礦石的要求不同，尤其是對(duì)S、P、SiO2、Al2O3、堿金屬、微量元素含量方面。國(guó)外礦山企業(yè)在使用礦石的針對(duì)性上不及中國(guó)鋼鐵企業(yè)。因此，即便要在中國(guó)或者靠近中國(guó)的港口建立大型的混礦中心，那么，也應(yīng)該由對(duì)市場(chǎng)更加靈敏的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)、貿(mào)易公司與港口合作的方式完成。
第二，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)本來(lái)就對(duì)國(guó)內(nèi)外的礦石很熟悉，知道各種礦石的性能和使用特點(diǎn)。通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐，各鋼鐵企業(yè)已經(jīng)摸索出了國(guó)內(nèi)外不同鐵礦使用規(guī)律——針對(duì)不同地區(qū)的鐵礦石，他們能夠根據(jù)生產(chǎn)的鋼材品種計(jì)劃，考慮不同礦石的特性和市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化配礦，來(lái)滿足鋼廠技術(shù)和成本的需求。眾所周知，生產(chǎn)汽車板、硅鋼或建筑用鋼，所需要的鐵礦石是大相徑庭的。過(guò)去30多年，鋼鐵企業(yè)普遍建立了自己的混礦中心，有能力將自產(chǎn)礦山、國(guó)內(nèi)礦山、進(jìn)口鐵礦3類礦石進(jìn)行不斷優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與效益的平衡。
第三，如果放任國(guó)外礦山在中國(guó)建立混礦中心，那么，中國(guó)鋼廠將不得不購(gòu)買他們混勻后的礦石，中國(guó)企業(yè)自由采購(gòu)鐵礦石的選擇權(quán)就會(huì)被削弱。果真如此，中國(guó)鋼廠結(jié)合自己實(shí)際情況的配礦主導(dǎo)權(quán)就不存在了，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)空間也會(huì)因此被壓縮。
第四，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)投巨資建立的自有混勻料場(chǎng)的作用將大打折扣。把國(guó)內(nèi)高S低Al礦與國(guó)外低S高Al礦混合的例子在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較普遍，這一方面能夠保障礦石質(zhì)量，另一方面能大大降低成本。國(guó)外礦山在中國(guó)建立混礦中心，這部分成本降低將無(wú)從談起。
第五，國(guó)外礦山在這個(gè)過(guò)程中可以產(chǎn)生一些不當(dāng)?shù)美＠?，鐵礦中SiO2含量超過(guò)10%，需要被扣款5美元/噸~10美元/噸，而如果與SiO2為2%的鐵礦按1:2的比例混合，其SiO2含量就符合標(biāo)準(zhǔn)。如果按照每年混礦2億噸、每噸利潤(rùn)2美元/噸計(jì)算，全年就是4億美元。而這些利潤(rùn)本就屬于中國(guó)鋼鐵企業(yè)。
第六，混礦會(huì)對(duì)我國(guó)港口環(huán)境將產(chǎn)生負(fù)面影響。一些國(guó)外港口對(duì)環(huán)境要求苛刻，在本國(guó)港口混礦成本較高。而將混礦工序轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，就會(huì)減少許多困擾。
總之，國(guó)外企業(yè)在我國(guó)建立混礦中心，從表面上看，是企業(yè)自己的行為，而實(shí)際上是利用其壟斷地位，剝奪中國(guó)鋼鐵企業(yè)自由購(gòu)買鐵礦的權(quán)利，限制中國(guó)鋼鐵企業(yè)自主的配礦權(quán)利，擠壓中國(guó)鋼鐵企業(yè)降成本的空間。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的困境，也是國(guó)外礦山的困境。過(guò)去的10年，國(guó)外礦山因中國(guó)的海量需求而逐漸強(qiáng)勢(shì)：將FOB(指定裝運(yùn)港)貿(mào)易條款改成CFR(指定目的港)，將鐵礦價(jià)格年度談判指數(shù)化(尤其是采集樣本較小的指數(shù))，等等。而2014年以來(lái)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)吃了虧，船公司紛紛倒閉，國(guó)外礦山也沒有得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處，有的甚至背上了包袱。在此，希望那些有遠(yuǎn)見的國(guó)外礦山企業(yè)在中國(guó)鋼鐵企業(yè)為去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)而奮斗的時(shí)候，多一些克制和自律。當(dāng)然，如果國(guó)外礦山企業(yè)能夠把注意力集中在提高鐵礦質(zhì)量、降低鐵礦生產(chǎn)成本，而不是利用壟斷地位盯住混礦配礦中心的機(jī)會(huì)上，長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)鋼鐵企業(yè)是可以和國(guó)外礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏的。
(文章來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào))
