主要做法：降本控費(fèi)采取斷然措施，加快低效資產(chǎn)盤活和無效資產(chǎn)處置
今年上半年，山東能源集團(tuán)治虧創(chuàng)效凸顯效應(yīng)，減負(fù)瘦身效果明顯，實(shí)現(xiàn)銷售收入776.6億元，同比增長10.73%;企業(yè)整體超額完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，整體扭虧為盈。
采取“十項(xiàng)斷然措施”
商品煤成本同比降11%
為破解經(jīng)營困局，山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記李位民在年初發(fā)出了采取“十項(xiàng)斷然措施”的指令。
這“十項(xiàng)斷然措施”具體為：強(qiáng)化增盈減虧，盈利單位確保增盈10%，虧損單位力爭(zhēng)減虧20%;加大降本控費(fèi)力度，商品煤綜合成本確保下降10%以上，各項(xiàng)管理費(fèi)用堅(jiān)決壓減20%以上;重拳治虧減負(fù)，虧損企業(yè)戶數(shù)減少30%，各類僵尸企業(yè)一律停產(chǎn)出清;深化控員瘦身，各類富余人員分流清退50%，地面各類非在冊(cè)用工依法清退;堅(jiān)持薪效統(tǒng)一，嚴(yán)格以崗定薪、異崗異薪、以效定薪，工資總額與經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)掛;突出債務(wù)優(yōu)化，嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率不得上升，壓縮“兩金”占用20%以上;嚴(yán)控預(yù)算支出，暫停無現(xiàn)金流的經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算、無計(jì)劃支出;拓展財(cái)務(wù)創(chuàng)效，綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用降低10%以上，集團(tuán)資金集中度達(dá)到60%;確保有效投資，停止無資金來源的新上項(xiàng)目，停建經(jīng)評(píng)估后續(xù)無市場(chǎng)的無效項(xiàng)目;優(yōu)化資產(chǎn)重組，優(yōu)劣資產(chǎn)科學(xué)分離、重組整合，果斷處置無效資產(chǎn)。
據(jù)李位民介紹，今年上半年，山東能源集團(tuán)降本控費(fèi)、治虧減負(fù)、綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用、富裕人員分流、資金集中度等剛性指標(biāo)向好，商品煤成本同比下降11%，虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損額實(shí)現(xiàn)了數(shù)量雙降。
“四個(gè)一批”落地
減負(fù)瘦身效果明顯
圍繞破解資產(chǎn)質(zhì)量低、虧損企業(yè)多、人員包袱重、發(fā)展后勁不足四大難題，山東能源集團(tuán)采取了“四個(gè)一批”系列措施。
據(jù)李位民介紹，今年以來，山東能源集團(tuán)持續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，通過“核銷清退一批、移交處置一批、承包租賃一批、轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)一批”，加快低效資產(chǎn)盤活和無效資產(chǎn)處置。
山東能源集團(tuán)制定了2016年處置44戶、2017年處置97戶、2018年力爭(zhēng)全面完成僵尸企業(yè)處置工作的三年規(guī)劃目標(biāo)，并堅(jiān)持“一企一策”，確定各僵尸企業(yè)的處置路徑。
今年上半年，山東能源集團(tuán)分兩批對(duì)13戶擬退出虧損企業(yè)和58戶僵尸企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作。
目前，山東能源棗礦集團(tuán)旗下的五九集團(tuán)上海公司、青島海泰模具有限公司已完成退出注銷手續(xù)，山東能源新礦集團(tuán)寧陽縣政通支護(hù)材料制造有限公司等13戶企業(yè)已履行內(nèi)部決策程序，山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦等12個(gè)煤礦正在按照關(guān)停退出方案積極開展設(shè)備物資回撤工作，15戶僵尸企業(yè)扭虧為盈。
對(duì)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰但資產(chǎn)處置困難的虧損企業(yè)，山東能源集團(tuán)成立資產(chǎn)管理公司，聯(lián)合山東國投、魯信等資產(chǎn)管理公司，劃轉(zhuǎn)剝離不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化集中處置。目前，山東能源集團(tuán)馬坊、洼里等18個(gè)虧損煤礦和金封焊寶等8戶非煤虧損企業(yè)相繼關(guān)停;泰山鋁業(yè)等單位部分資產(chǎn)對(duì)外出租;對(duì)富祥煤礦、陽原百安礦業(yè)等單位實(shí)施整體托管經(jīng)營。
占可控成本60%以上的人工成本已成為影響山東能源集團(tuán)效益的關(guān)鍵要素。該集團(tuán)按照“自然減員一批、依法清退一批、外出創(chuàng)業(yè)一批、自謀生路一批”的思路控員提效，千方百計(jì)減少低效無效用工和不規(guī)范用工。
在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市一批、潛力資產(chǎn)混改一批、低效資產(chǎn)退出一批、劣質(zhì)資產(chǎn)淘汰一批”，盤活閑置資源，提高資產(chǎn)利用率。
在項(xiàng)目建設(shè)投資上，該集團(tuán)堅(jiān)持“有效投資加快一批、長線項(xiàng)目暫緩一批、市場(chǎng)無需求項(xiàng)目停建一批、有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目儲(chǔ)備一批”，加快形成內(nèi)外協(xié)同、互補(bǔ)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
按照“穩(wěn)煤強(qiáng)電、拓新調(diào)高”的工作思路，該集團(tuán)圍繞大能源、大金融、大服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，著力打造內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地、新疆伊犁煤氣化戰(zhàn)略基地、棗莊煤電化綜合利用基地、菏澤新興優(yōu)質(zhì)煤電化一體化基地四大基地，培育形成四大經(jīng)濟(jì)增長極和四大利潤支撐點(diǎn)。
李位民表示，隨著重點(diǎn)項(xiàng)目的不斷落地發(fā)展，四大基地將成為山東能源集團(tuán)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支撐。
