徐礦集團(tuán)2016年下半年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月15日下午，徐礦集團(tuán)召開下半年工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況，查找存在的問題和不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，號(hào)召全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，采取強(qiáng)有力措施，全力以赴打好保生存渡難關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。徐礦集團(tuán)在徐領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、姜輝、趙從國(guó)及副總師，省國(guó)資委第四監(jiān)事會(huì)主席李秀斌和專職監(jiān)事出席會(huì)議。
徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳志剛在會(huì)上作總結(jié)講話，他指出，今天會(huì)議的主要目的是鼓勁打氣，明確目標(biāo)，講明政策，緊螺絲、加壓力。在梳理上半年工作時(shí)吳志剛一針見血地指出，集團(tuán)上半年龍頭指標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈虧持平，但剔除土地收益后仍是經(jīng)營(yíng)性虧損；單位之間發(fā)展極不平衡，徐礦綜合利用發(fā)電公司、賽爾能源公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)一步精打細(xì)算、嚴(yán)格管理，而部分劣勢(shì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)激情消退、工作方法不當(dāng)、態(tài)度認(rèn)識(shí)不夠等問題，造成企業(yè)發(fā)展被動(dòng)；集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果不令人滿意，大項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)展緩慢；三家關(guān)閉礦井實(shí)現(xiàn)安全閉坑和人員有序分流；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在集團(tuán)全面展開，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓力促立改，企業(yè)面貌煥然一新。
在布置下半年工作任務(wù)時(shí)，吳志剛強(qiáng)調(diào)，首先要緊緊地抓安全、抓質(zhì)量，確保組織生產(chǎn)上水平。各單位要認(rèn)真吸取上半年生產(chǎn)被動(dòng)的教訓(xùn)，超前謀劃、果斷決策，科學(xué)組織好生產(chǎn)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作；嚴(yán)格成本管控，堅(jiān)持鞭打懶牛、慢牛，向下傳導(dǎo)壓力，切實(shí)抓住關(guān)鍵成本要素；下力氣盤活閑置資源，加大資產(chǎn)清查力度，加快處置盤活低效、無(wú)效和閑置資產(chǎn)；嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，避免內(nèi)部惡意拖欠，確保一線職工工資按時(shí)發(fā)放。第二，要科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。徐礦要發(fā)展，轉(zhuǎn)型是唯一出路。下半年要重點(diǎn)加快“六大、六小”轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)度，層層落實(shí)主體責(zé)任，一著不讓地抓好項(xiàng)目落實(shí)。第三，要認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)政策，堅(jiān)持公開公平公正的原則，積極做好煤炭“去產(chǎn)能”工作和職工安置分流工作，對(duì)政府撥付的去產(chǎn)能費(fèi)用補(bǔ)貼做到?？顚Ｓ?，保證每一筆錢都花到關(guān)閉礦井職工身上；抓住政策機(jī)遇，積極做好“三供一業(yè)”情況摸底和移交前準(zhǔn)備工作，確保移交徹底；加大對(duì)“僵尸企業(yè)”處置力度，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。第四，要堅(jiān)決防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)金流不斷，暢通融資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投入不受影響；健全指標(biāo)包保責(zé)任，從嚴(yán)抓好考核兌現(xiàn)，狠抓應(yīng)收賬款清收；鼓勵(lì)引進(jìn)外部股權(quán)投資，大力發(fā)展混合所有制，善于利用金融杠桿作用做強(qiáng)做大企業(yè)。第五，要強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，聚焦發(fā)力抓落實(shí)保兌現(xiàn)。加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)考核和激勵(lì)機(jī)制，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，該處罰的處罰到位；在人才隊(duì)伍建設(shè)上要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，堅(jiān)持開放的人才觀，摒棄“小圈子”和“武大郎開店”的思想。將更多的青年人才推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位，保證集團(tuán)人才梯隊(duì)銜接有序；在職工技能培訓(xùn)上，要組織好各項(xiàng)技能大賽，給更多有潛力的新人競(jìng)技機(jī)會(huì)。第六，要加強(qiáng)黨建思想政治工作，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和企業(yè)具體工作結(jié)合起來，緊扣黨員無(wú)“三違”活動(dòng)主題，將能否做好安全生產(chǎn)作為檢驗(yàn)合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上要嚴(yán)格落實(shí)黨委的主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)察部門要聚焦主業(yè)，堅(jiān)持抓早抓??；落實(shí)好思想政治工作和信訪穩(wěn)定責(zé)任，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各類矛盾凸顯，職工穩(wěn)定工作至關(guān)重要，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保整體工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。吳志剛最后深有感觸地說，徐礦集團(tuán)是5萬(wàn)徐礦人共同工作生活的家園，她的命運(yùn)前途與我們每個(gè)人息息相關(guān)，我們沒有理由不去為她賣力，我們沒有理由不去美化她、建設(shè)好她。
總經(jīng)理孫海在講話中首先回顧了集團(tuán)上半年工作基本情況。他指出，今年以來，全集團(tuán)上下按照集團(tuán)公司總體工作部署，在逆境中保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，取得了來之不易的成績(jī)。一是全力穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，二是夯實(shí)煤炭主業(yè)基礎(chǔ)，三是發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)支撐作用，四是著力壯大新興產(chǎn)業(yè)，五是穩(wěn)妥實(shí)施煤炭產(chǎn)能退出，六是提升運(yùn)營(yíng)管理效能，七是深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，八是積極爭(zhēng)取政府政策支持。孫海同時(shí)表示，在肯定成績(jī)的同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到問題和不足，突出表現(xiàn)在煤業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，企業(yè)盈利能力仍然較弱，資金鏈仍然異常緊張。針對(duì)以上問題，孫海強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入下半年，集團(tuán)面臨的困難更多、挑戰(zhàn)更大、面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻，各單位、各部門要有清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地貫徹年度工作會(huì)議確定的思路和方向，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松，想盡一切辦法，克服一切困難，調(diào)動(dòng)一切能量，聚焦發(fā)力抓落實(shí)保兌現(xiàn)。孫海強(qiáng)調(diào)，下半年主要目標(biāo)是，安全零死亡；煤炭產(chǎn)量1380萬(wàn)噸，發(fā)電45億度；營(yíng)業(yè)總收入259億元，全年完成450億元；實(shí)現(xiàn)盈虧持平，其中電力產(chǎn)業(yè)確保盈利2.5億元，其他產(chǎn)業(yè)全面完成盈虧指標(biāo)。為順利實(shí)現(xiàn)下半年工作目標(biāo)，一是要突出抓好安全高效企業(yè)建設(shè)，提升安全管控能力和生產(chǎn)組織能力。二是要突出抓好運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益提升，增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)開發(fā)能力，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，堅(jiān)決防范資金風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量資源，加快基本建設(shè)步伐。三是要突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，進(jìn)一步做優(yōu)現(xiàn)代能化產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新能源鋰電池-電動(dòng)汽車、智能裝備制造、通信大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)鏈。四要突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)新合同管理，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，狠抓技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新。五要突出抓好指標(biāo)任務(wù)督導(dǎo)落實(shí)，強(qiáng)化序時(shí)預(yù)算指標(biāo)分析調(diào)度，開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，相關(guān)部門要加大工作督察力度，報(bào)紙、電視要定期曝光，形成抓落實(shí)保兌現(xiàn)的強(qiáng)大氛圍。
徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席李正軍主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了安排部署。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、三河尖礦、郭家河煤業(yè)公司、長(zhǎng)青能化公司、哈密能源公司、新疆公司分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)機(jī)關(guān)部室副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)主辦在電話樓會(huì)議室參會(huì)；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，正副科（區(qū)）級(jí)管理，主管技術(shù)員在分會(huì)場(chǎng)收聽收看。
