“7月份盈利2000萬元，從目前發(fā)展態(tài)勢看，后5個月月均保持在2000萬以上沒有問題?！迸R礦集團菏澤煤電公司黨委副書記、紀委書記李安平對記者說。
從去年年底成功并購菏澤煤電后，臨礦僅用4個月的時間，就終結(jié)了21個月虧損史，并連續(xù)4個月逆勢盈利，實現(xiàn)了從原計劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走”的重大跨越，成就了煤炭行業(yè)逆勢發(fā)展的精彩傳奇。
“站在‘十三五’新的歷史起點上，打造‘六大攻堅戰(zhàn)’升級版、建設(shè)‘四富臨礦’，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、歷史使命和現(xiàn)實作為。必須著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?！迸R礦集團新班子到位后，董事長、黨委書記劉孝孔在親自主持起草《臨礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》的過程中，反復(fù)強調(diào)加強“四種能力”建設(shè)的必要性和重要性。
菏澤煤電的跨越與傳奇，恰恰印證了這一點。
“走進紅領(lǐng)”，讓思想再解放
4月份，臨礦新班子上任以來，按照能源集團提出的“三個臨礦建設(shè)”“四個走在前列”的目標定位，全面總結(jié)臨礦在煤炭行業(yè)黃金10年和行業(yè)危機4年來的發(fā)展經(jīng)驗，提出了打造“六大攻堅戰(zhàn)”升級版，建設(shè)“四富臨礦”的戰(zhàn)略目標，并制定了以提升“四種能力”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《20條綱要》?！毒V要》既總結(jié)了歷史上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，又明晰了臨礦的發(fā)展思路，同時對各級班子的運行定立了規(guī)矩，它如同“臨礦憲法”，為“十三五”臨礦的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級指明了方向。
本世紀初，臨礦集團在全國煤炭行業(yè)率先實施了股份制、關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離、剝離企業(yè)辦社會等改革，使企業(yè)輕裝上陣，人均效率處于同行前列。隨后，在全省國有企業(yè)又率先進行了公司治理、財務(wù)總監(jiān)等試點，其經(jīng)驗曾在全省和同行予以推廣，被譽為“山東國企一面旗幟”。然而，由于“黃金十年”形成的“大煤礦思維”，掩蓋了一些管理上的粗放，使得臨礦的工效優(yōu)勢、人均優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢逐步弱化；輕資產(chǎn)、精用工、高效能的意識不強；特別是對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)+是這一全新課題，缺乏認知、無所適從，等等。這些成了臨礦成長的“煩惱”和“阻力”。
為此，新班子到任后，頭一件事便是組織班子全體成員及各單位、處室主要負責(zé)人，到山東紅領(lǐng)集團參觀學(xué)習(xí)，進一步解放思想、開拓思路、與時俱進。
“咱是挖煤的，從做西服的那里能學(xué)到啥？”出發(fā)前，一些干部私下議論并懷疑著。然而，當(dāng)大家走進紅領(lǐng)集團的生產(chǎn)現(xiàn)場，實地參觀紅領(lǐng)獨具特色的“智慧工廠”，零距離感受其大規(guī)模、個性化定制的智能制造過程，令大家“腦洞大開”，無不對他們零制衣庫存、零設(shè)計成本的顛覆性商業(yè)生態(tài)模式所震撼、折服。
“煤炭行業(yè)經(jīng)營危機的根源是產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)以用戶為導(dǎo)向的煤種開采、煤質(zhì)提高和安全清潔的零污染、零庫存經(jīng)營，正是供給側(cè)改革的發(fā)展趨勢?！眲⑿⒖走m時點出“紅領(lǐng)行”的真諦，通過融入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用大數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)一線的職工看到合同和訂單，按照合同和訂單組織生產(chǎn)，就能夠把采場與市場完全對接起來。
于是，參觀學(xué)習(xí)后，臨礦集團便著手重塑商業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式，在過去數(shù)字礦山建設(shè)基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，搭建起臨礦數(shù)據(jù)平臺，最終將生產(chǎn)指揮中心與大數(shù)據(jù)分析融為一體，助推安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證向深度和廣度拓展。如今，集團大數(shù)據(jù)中心建設(shè)正緊鑼密鼓地建設(shè)中。同時面向礦處級以上干部，建立了集宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)、臨礦工作、個人建議于一體的“臨礦早餐”微信發(fā)布互動平臺，從中及時掌握天下大勢、臨礦大事。
掌握大勢與大事，有助于“尋標對標”。從紅領(lǐng)歸來，臨礦決策者又把眼光瞄向了“外面的世界”，按產(chǎn)業(yè)板塊開始了“對標行”。先后組織有關(guān)人員到位居世界排名第一的玻纖企業(yè)歐文斯科寧復(fù)合材料公司設(shè)在杭州的工廠和上海研發(fā)中心參觀，學(xué)習(xí)其標準化管理模式和技術(shù)研發(fā)；到上海著名的有機蔬菜生產(chǎn)企業(yè)多利農(nóng)莊學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念；到安徽馬鋼張莊鐵礦、白象山鐵礦學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)組織管理；到兗礦、新礦等單位對標煤炭產(chǎn)業(yè)提速提質(zhì)提效的經(jīng)驗做法。
為了深入挖掘“對標金礦”，他們堅持對標思維、反思原則和批判精神，針對安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、精益管理，特別是成本、利潤、用工、體制機制創(chuàng)新等方面的問題，尋標對標，找準對標目標。目前，三大板塊中的煤礦、玻纖、鐵礦共9個單位均找到了學(xué)習(xí)的“楷?！?，主動查找與標桿單位在管理、組織、效率及“人均”等方面的差距。
在“走出去”學(xué)習(xí)、對標的同時，他們還邀請行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的專家、學(xué)者到臨礦，先后舉辦了玻纖產(chǎn)業(yè)、鐵礦產(chǎn)業(yè)、煤電產(chǎn)業(yè)、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)專家講座，了解國家、行業(yè)宏觀大勢，聽取權(quán)威解讀、行業(yè)分析、企業(yè)診斷和發(fā)展參考，做到“胸中有丘壑”。
“頭腦風(fēng)暴”，助力板塊精準發(fā)力
外出學(xué)習(xí)、尋標對標之后，如何追標、趕超？成為了下一步工作的重點。各單位結(jié)合能源集團提出的目標定位和新的要求，按照集團統(tǒng)一規(guī)定的“對標路徑”和“自選動作”，從6月份開始，分板塊地開展了“頭腦風(fēng)暴”、“自我批判”和“諸葛亮”會，向一流對標、向標桿看齊的“比學(xué)趕幫超”熱，如夏季風(fēng)在集團上下、省內(nèi)省外紛紛刮起。
以往固定的半年工作會取消了，代之以不設(shè)時限的各板塊專項產(chǎn)業(yè)會，過去那種上講下聽的“傳統(tǒng)會議”模式，被一場場“頭腦風(fēng)暴會”“諸葛亮?xí)彼〈?。大家圍繞各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行集體會診“考問”，并就發(fā)展前景、改革舉措等“各抒己見”，最后形成追標超標措施。
6月22日，玻纖產(chǎn)業(yè)會率先登場。根據(jù)會議程序，當(dāng)玻纖集團負責(zé)人介紹完情況后，每個單位、處室負責(zé)人依次發(fā)表意見。由于前段大家都到“玻纖老大”公司參觀過，對于玻纖產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展形勢有了深入的了解，感覺有了更多的“話語權(quán)”。紛紛提出了讓人“臉紅出汗”問題，展開了一場“頭腦風(fēng)暴”?！安＠w公司的投資回報率有待提高！”“玻纖公司即將成為能源集團自主培育的第一家上市公司，但在企業(yè)文化和對外宣傳方面還有待提高?！币粭l條建議、一個個“考問”直指“要害”。
有始無終、沒有時間限制的規(guī)定，也讓大家盡可暢所欲言，講真話、說實話，不當(dāng)和事佬、不做老好人。從早8點開始，一直開到下午1點多，中層干部的“提問點評”才告結(jié)束。13：30，簡單吃完自助餐后，大家又回到各自的座位，會議轉(zhuǎn)入集團領(lǐng)導(dǎo)點評、總結(jié)階段。一邊是有的放矢的點評、切中要害的建議，一邊是認真快速的記錄，連帶簡短的提問回復(fù)。
“發(fā)展玻纖產(chǎn)業(yè)要注重質(zhì)量管控、裝備升級，力爭效率一流、質(zhì)量第一；要創(chuàng)新用人機制，敢于啟用年輕生產(chǎn)技術(shù)骨干，為各種人才提供良好的發(fā)展空間；用智慧來研究機制，通過充分放權(quán)、嚴格監(jiān)管，調(diào)動全體員工的積極性，給予股東最大回報?！迸R礦集團總經(jīng)理張圣國在總結(jié)時說。
玻纖產(chǎn)業(yè)會后，玻纖集團根據(jù)會上提出問題、意見和建議，立即進行逐一整改落實。他們引進“7S管理”，向歐文斯科寧公司對標學(xué)習(xí)，通過標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化操作，約束職工規(guī)范操作，使制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全提示、文化理念等成為自覺行為。上半年玻纖產(chǎn)量、銷量、收入、利潤同比分別增長25.5%、35.1%、25.1%、78.7%，利潤突破1億元，均創(chuàng)歷史新高。6月23日玻纖公司上市材料向中國證監(jiān)會提報成功，有望提前實現(xiàn)上市，屆時將成為能源集團自主培育的第一個上市公司。
7月19日，作為重頭戲的煤電產(chǎn)業(yè)工作會依然采取“頭腦風(fēng)暴”形式召開。首先，來自省內(nèi)外各煤礦的礦長按照事先提出的集團公司“10000人、1500萬噸”工效配置要求，采取口頭匯報，外加ppt演示的形式，分別匯報了2016年-2018年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并結(jié)合“去產(chǎn)能”、“出僵尸”政策實施，剖析本單位存在的問題，提出應(yīng)對策略及本單位轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移的方向、路徑、保障措施等，同時對集團公司發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)提出意見和建議。然后，各處室結(jié)合外出對標學(xué)習(xí)、專家講座的感受和體會，對每個單位“存在的問題是否分析透徹，提出的保障措施是否可行、有力”等問題，依次進行毫不留情的考問、把脈、會診，以煤電產(chǎn)業(yè)精準發(fā)力“獻計助力”。
“讓管理層、負責(zé)人‘臉紅出汗’不是目的，通過大家暢所欲言、集思廣益，切實認清問題所在和短板不足，制定出有建設(shè)性的意見和建議，實現(xiàn)全方位的轉(zhuǎn)型升級、追超標桿，是‘風(fēng)暴會’的最終目的?！眲⑿⒖卓偨Y(jié)時說。
通過對標、考察、會診和反思，使廣大干部進一步認清了形勢，解放了思想，并形成了許多共識：每次經(jīng)濟危機都必將孕育著新的重大轉(zhuǎn)機和發(fā)展機遇，應(yīng)對經(jīng)濟危機必須主動出擊，以壯士斷腕、刮骨療毒的魄力，去粗存精、去虛為實；必須站在產(chǎn)業(yè)的高度，把握趨勢、把握未來、把握自己、把握升級，以煤炭產(chǎn)業(yè)支撐、掩護和推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“黨政融合”，促臨礦逆勢增盈思想觀念的“總閥門”一打開，其他工作就變得順風(fēng)順水了。
為解決生產(chǎn)、經(jīng)營與黨群部門之間“條塊分割”導(dǎo)致的內(nèi)外信息不對稱、內(nèi)部信息“斷層”而形成的信息“壁壘”和“孤島”的問題，新班子上任后，強化了“黨政融合”，他們將每周一生產(chǎn)調(diào)度例會改為領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群口部室負責(zé)人全部參加，分頭匯報各自一周重點工作完成情況和下周工作重點和工作建議，集團每位領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評、總結(jié)，集體辦公、現(xiàn)場辦公，實時掌控、實時決策，解決了機關(guān)基層、部門之間掣肘、拖延和摩擦問題，做到了工作“一站式”部署、問題“一攬子”解決。在工作方式上，把公司治理和內(nèi)部管理高度融合，健全完善董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、班子例會等制度，構(gòu)建起“董事會定戰(zhàn)略、經(jīng)理會管運營、黨委會把導(dǎo)向、黨政班子會抓日常”的治理與管理相統(tǒng)一的格局。
“要始終堅持‘發(fā)展是硬道理，掙錢是真本事，黨建是大動力’原則不動搖，在化解改革疑點問題上繼續(xù)保持韌勁，在解析發(fā)展核心問題上繼續(xù)激發(fā)闖勁，在突破經(jīng)營難點上繼續(xù)鼓舞干勁，全力謀劃好改革突圍轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)?！眲⑿⒖自?月4日集團公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)會上強調(diào)。
面對煤炭持續(xù)過剩和因“去產(chǎn)能”引發(fā)的銀行抽貸、斷貸等重壓，他們不等不靠、主動應(yīng)對，實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)。該集團在年初以1號文形式將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)進行落實分解，使之具體化、目標化和措施化，形成11項35條重點工作任務(wù)清單，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、資源賦存條件等將所屬14對礦井按類別分別下任務(wù)、定指標，明確標準、倒排時間，層層分解細化，把企業(yè)增盈減虧指標分解到區(qū)隊、班組和個人。
為進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部新生動能，調(diào)動上下兩個積極性，該集團建立“四個走在前列”工作目標特別獎懲辦法，對超額完成指標的給予臺階式重獎，對村莊搬遷、上市融資等重點任務(wù)實施風(fēng)險抵押聯(lián)動考核，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室及單位負責(zé)人分別拿出1/3薪酬進行風(fēng)險抵押，按進度、目標兌現(xiàn)獎懲，保證了各項工作穩(wěn)步推進。同時，把定期獎勵與即時獎勵相結(jié)合，以基金方式設(shè)立1000萬/年科技管理創(chuàng)新貢獻獎，田莊煤礦創(chuàng)新團隊制作的“薄煤層工作面履帶式連續(xù)裝煤機”獲得60萬元獎勵，成為新班子上任后實行即時獎勵的“第一單”。
思想引領(lǐng)、戰(zhàn)略引導(dǎo)，任務(wù)分解、精準發(fā)力，自上而下的壓力傳導(dǎo)，形成了“人人有指標、層層有壓力、個個增動力”的良好局面，解決了工作中的“盲目、梗阻和不作為”等問題，提升了工作實效。古城煤礦、玻纖公司、王樓煤礦作為臨礦效益支撐的“三駕馬車”，暢順壓力傳導(dǎo)機制，員工積極性和主動性被進一步激發(fā)出來，上半年分別實現(xiàn)利潤13150萬元、10689萬元和4838萬元。連續(xù)多年虧損的菏澤煤電公司自2015年底被臨礦集團并購后，強化采場接續(xù)調(diào)整、破解制約可持續(xù)發(fā)展矛盾，今年4月扭虧為盈，在5月份實現(xiàn)利潤1005萬元后，6、7月份均保持在2000萬元以上，實現(xiàn)了大跨越；新驛煤礦通過提質(zhì)增效逐月減虧，4月份起盈虧持平；會寶嶺鐵礦4月中旬以來通過深挖內(nèi)潛，保證正?，F(xiàn)金流；株柏煤礦通過技改3月底實現(xiàn)新老系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能正在釋放。如今，“三駕馬車”正逐步增轉(zhuǎn)化為“七駕馬車”，臨礦盈利結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。此外，田莊煤礦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，形成了托管礦井、設(shè)備租賃等對外創(chuàng)效好于本部，非煤收入超越煤炭、同比增幅相差近一倍的“以外補內(nèi)”格局，今年1-7月份非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入7261萬元，占總營業(yè)收入的55.84%，非煤板塊已成為礦井重要效益支撐點。邱集煤礦參與城市管網(wǎng)改造、建設(shè)工程承攬等社會化服務(wù)項目，發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)突圍、創(chuàng)崗創(chuàng)效示范引領(lǐng)作用。 上半年，臨礦集團實現(xiàn)營業(yè)收入49億元、利潤583萬元，利潤同比-15583萬元扭虧增盈16166萬元，實現(xiàn)逆勢增長、持續(xù)向好，交出一份滿意答卷。
唱響“好漢歌”，沂蒙礦工“創(chuàng)奇跡”
花2個月時間，用12億元資本撬動44億的資產(chǎn)，獲得保有儲量5.3億噸的兩對現(xiàn)代化礦井。這是臨礦集團在2015年底從魯能接手菏澤煤電公司時的成績單；
派出4名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)并購單位4000余名職工，用4個月時間，使一個連續(xù)虧損21個月、年虧損額高達5.2億元的企業(yè)一舉扭虧為盈，并在6月份后月利潤保持在2000萬元以上，這是臨礦人“掌舵”位于“水滸之鄉(xiāng)”菏澤煤電后交出的亮麗喜人的答卷；
“一年減虧、兩年持平、三年盈利”規(guī)劃藍圖，臨礦人僅用半年時間就將之變成了“現(xiàn)實版”——“三步并作一步走、并購半年即盈利”。探尋這一奇跡的發(fā)生，正是臨礦領(lǐng)導(dǎo)班子“四力”建設(shè)核動力和臨礦“實新”文化源動力使然。
眾所周知，并購企業(yè)遇到的最大沖突往往是文化沖突，要想實現(xiàn)真正意義上的“一家人、一條心”，沒有文化的深度融合，其結(jié)果只能是貌合神離。菏澤煤電的員工來自四面八方，起初，并購重組的消息一宣布，公司上下如同捅了“螞蜂窩”，一時間議論紛紛：“我們是堂堂的央企，一夜間變成了‘下架的鳳凰’，能行??？！”特別是小股東也當(dāng)面提出質(zhì)疑：“臨礦集團是省屬企業(yè)，自身面臨困境，接過這么個大攤子，能干好嗎？！”
面對這些質(zhì)疑，臨礦的決策者認為，并購重組不是簡單的業(yè)務(wù)合并，更不能盲目地拼湊“焊接”。要用實心、實干、實誠和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的臨礦“實新”文化打動、感動菏澤煤電的干部職工。起初，面對菏澤煤電百廢待興、百事待舉的局面，臨礦只派了4名處級干部進駐，他們從踏進礦門起，就深入礦井、深入一線，掌握第一手資料；與礦工打成一片，了解他們的所思所想所愿。他們經(jīng)常帶著圖紙，深入現(xiàn)場“把脈問診”，每天工作到凌晨一兩點是家常便飯。同時，全方位導(dǎo)入能源集團“超越”文化和臨礦集團“實新”文化，包容吸收魯能已有文化、本土水滸文化，并莊重地承諾要“善待每一位員工，不讓員工下崗，不讓員工吃虧！”
為解決機構(gòu)臃腫、效率不高、管理漏洞多等問題，菏澤煤電公司新班子導(dǎo)入“一礦兩井”管理模式，壓扁管理層級。目前公司高管層只有6個人組成，黨委書記、董事長、總經(jīng)理“一肩挑”，還要兼任下面的礦長，形成一站式服務(wù)、一竿子到底的管理格局。以董事長管清向為代表的臨礦管理團隊發(fā)揚“偏向虎山行”的精神，高管層率先垂范的工作作風(fēng)，帶動了機關(guān)管理人員實現(xiàn)了由純管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在機關(guān)干部躲在辦公室一杯茶“泡”一天的現(xiàn)象沒了，下基層走馬觀花、指手畫腳的沒了，撲下身子接地氣、干實事的多了。短平快的管理模式，有效地降低了溝通成本和管理成本，提高了工作效率。
為解決過去因分配不合理，一線職工怨氣大、工作積極性不高的實際。他們導(dǎo)入價值創(chuàng)造理念，把分配的天平向一線“苦累臟險”崗位傾斜，下調(diào)機關(guān)人員工資8.7%，上調(diào)采掘一線人員工資11.9%，現(xiàn)在許多采掘工的月收入突破了1萬元，比過去高出兩三千元。
菏澤煤電公司黨委副書記、紀委書記李安平曾向記者介紹，有一名采煤工曾以血壓高為由，提出要到地面上干輔助工，后來當(dāng)聽說過去和他一塊兒打拼的礦工們月收入超過萬元，他再也坐不住了，強烈申請要求重回井下干采煤?！霸瓉砀啥喔缮僖粋€樣、干好干壞一個樣，現(xiàn)在是流汗多、出力多就多拿錢，苦點累點也值了?！惫と藗兣闹墓牡难鼧泛呛堑卣f。
“不光是離家近了，而且待遇也高。礦上很關(guān)心我們，剛來時還給我們配備了新被褥和洗發(fā)水、香皂等日用品，充了200元飯卡，住宿條件也很好，有電視，還能上網(wǎng)?！焙蕽擅弘姽竟偷V開拓二工區(qū)職工許建國，今年27歲，2015年從古城礦調(diào)到上海廟礦區(qū)榆樹井煤礦，后來又轉(zhuǎn)到上海廟一號礦。今年3月，他跟隨工區(qū)成建制來到郭屯礦。離家近了，也有了回家的感覺。
彭莊煤礦經(jīng)管科副科長張立，原是臨礦集團馬坊煤礦職工， 2015年3月該礦因資源枯竭而關(guān)井。關(guān)井后，張立每個月只能拿1200元/月的生活費，處于待業(yè)狀態(tài)?！按龢I(yè)的日子不好過，女兒讀高中花銷不少，家里靠妻子撐起大半邊的天空?！睆埩⒄f，“年輕人不怕技能多，待業(yè)期間我抓緊學(xué)習(xí)，拿到了一級建造師資格證書?！痹诮?jīng)歷了9個月的漫長等待后，張立如愿從馬坊礦入職菏澤煤電的。和張立一樣，從內(nèi)蒙、陜甘等地“去產(chǎn)能”煤礦入職到菏澤煤電的臨礦人有近千人。
令許建國、張立們沒有想到的是，在他們這幫“外來戶”和“好漢城”弟兄們的攜手努力下，菏澤煤電公司僅用4個月的時間，就實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，并終結(jié)了連續(xù)21個月的虧損史。
與對員工的關(guān)愛不同，正像《20條綱要》中要求的那樣，臨礦人“眼里揉不進沙子”。為解決過去管理粗放、作風(fēng)疲沓的問題，他們敢于碰硬，果斷砍掉中間供應(yīng)商26家，管理挖潛2300萬元。有供應(yīng)商哀嘆說：“過去我們‘靠山吃山’快十年了，自你們臨礦人來了以后，我們掙錢比登山還難啊?！蓖瑫r，對于一些不收斂、不收手的干部毫不手軟，先后摘了9名中層干部的“烏紗帽”，在企業(yè)上下形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。大家紛紛表示：“臨礦真拿我們當(dāng)自家人，跟著這樣的企業(yè)有想頭、有干頭、有奔頭，不但能吃上飯，還能吃好飯?！比诵乃忌?、人心思進在菏澤煤電蔚然成風(fēng)。
突破魯西南，打造山能“增長極”
菏澤煤電的優(yōu)勢在于儲量大、煤質(zhì)優(yōu)、管理潛力大，特別是擁有連接京九線的鐵路專用線，有正在推進的2×100萬千瓦煤電一體化項目和即將疏通的運河碼頭，具備構(gòu)建“煤電路港一體化”綜合能源基地的獨特優(yōu)勢。面對行業(yè)危機，臨礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出了主動承壓、主動承責(zé)，打造能源集團新的增長極的奮斗目標。
“并購和重振菏澤煤電的智慧和動力，既是臨礦的寶貴財富，也是永遠的核心競爭力。我們要乘著突破菏澤煤電的強勁發(fā)展勢頭，深刻把握能源集團的發(fā)展重托，努力打造能源集團新的增長極?！?
導(dǎo)入管理新理念。針對并購之初生產(chǎn)接續(xù)脫節(jié)、采掘裝備老化、系統(tǒng)能力不足等問題，臨礦管理團隊及時導(dǎo)入“一體化”“價值鏈”“市場閉合”等先進管理文化，對各大系統(tǒng)“從頭到腳”進行全面體檢、系統(tǒng)評價，拉動管理升級，最大限度解放生產(chǎn)力。在資金異常緊張的情況下，臨礦投資5100萬元新購一套采煤三機設(shè)備、8套綜掘設(shè)備，達到多頭作業(yè)、多面生產(chǎn)，改善了“布局無效化、采場分散化”的弊端，使兩礦由雙面生產(chǎn)擴大到五面生產(chǎn)，單產(chǎn)單進水平同比分別提高18.2%和17.6%，萬噸掘進率同比降低16.2米，原煤全員效率同比提高36%。
創(chuàng)新盈利新模式。為最大限度降低國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)政策對效益的影響，他們及時把“大產(chǎn)能、大產(chǎn)出、大產(chǎn)值”的發(fā)展理念調(diào)整為“優(yōu)產(chǎn)能、精產(chǎn)出、高產(chǎn)值”，在井下實行煤矸雙倉布置，設(shè)計井下洗選系統(tǒng)，最大限度多提煤少提矸，做到以質(zhì)換量、以優(yōu)換量，將系統(tǒng)能力發(fā)揮到極致。上半年，商品煤平均熱值達到5200大卡，同比提高110大卡，綜合創(chuàng)效3900萬元。通過創(chuàng)新“煤電路港”一體化發(fā)展新模式，抓住煤炭市場短暫回暖的有利時機創(chuàng)建“精煤品牌”，導(dǎo)入臨礦特色的“電煤?，F(xiàn)金流、精煤保利潤、配煤保增值”的商業(yè)模式，菏澤煤電的精煤第一次跳出“煤窩”，下運河、進長江，打入江南市場。
“站在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)布局的高度，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展煤電、玻纖、鐵礦三大支柱產(chǎn)業(yè)和物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、技術(shù)服務(wù)三大支撐產(chǎn)業(yè)，我們將努力培植支撐臨礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，全面實現(xiàn)由‘跟跑追隨’到‘領(lǐng)跑市場、領(lǐng)先行業(yè)’的跨越轉(zhuǎn)變?！眲⑿⒖仔判臐M滿。（臨礦集團供稿）
