轉化思想觀念。該礦充分利用內(nèi)部廣播、電視、網(wǎng)絡等平臺，引導干部職工繼續(xù)強化危機意識、改革創(chuàng)新意識，動員全礦上下迎難而上，力爭實現(xiàn)轉危為機，在逆境中求生存。
加大修復力度。該礦進一步加大修舊利廢、回收復用的工作力度。同時，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，最大限度地提升廢舊物資、設備的重復利用價值。
嚴把管控關口。該礦引入決策考核機制，以管控促增效。嚴格執(zhí)行內(nèi)部市場管理制度，嚴控不必要的生產(chǎn)投入;降低綜合采購成本，加強質(zhì)量責任追究制度。
力推科技創(chuàng)新。該礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷深化創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮職能科室技術人員、基層技能大拿的示范引領作用。積極開展“五小”成果創(chuàng)新活動，從解決生產(chǎn)中遇到的難題、落后設備的革新改造等方面入手，全面提高生產(chǎn)水平。
