8月份，兗礦集團(tuán)新疆煤化工公司雙爐雙系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行滿31天，主要產(chǎn)品產(chǎn)量突破8萬噸大關(guān)，創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀(jì)錄。
今年以來，受煤質(zhì)波動(dòng)大造成多次停車以及空分增壓機(jī)、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定和外供電安全隱患等影響，該公司生產(chǎn)局面一度被動(dòng)。
轉(zhuǎn)變思想求生存。該公司從工藝、設(shè)備、維護(hù)等多角度、全方位查找根源，突出問題導(dǎo)向，以“五?！贝胧?yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢。
保原料供應(yīng)。原料煤供應(yīng)被動(dòng)、多次發(fā)生因煤質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的氣化爐堵渣事故，是影響該公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要因素。對(duì)此，該公司一手抓“煤炭源頭管控”，采取增加駐礦人員煤質(zhì)檢查頻次，鉛封、GPS定位、中途檢查等一系列措施；一手抓“配煤研究力度”，不斷尋找適合氣化爐的煤源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)選配比方案，并在配煤環(huán)節(jié)采取專人專盯、跟蹤上煤給料進(jìn)行人工標(biāo)重等措施提高配比準(zhǔn)確性，努力維護(hù)氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行。
保設(shè)備完好。針對(duì)空分增壓機(jī)、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)及三臺(tái)氣化爐的突發(fā)問題，該公司堅(jiān)持實(shí)行24小時(shí)輪班搶修，并做好問題相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)對(duì)比，根據(jù)得出的運(yùn)行規(guī)律排定檢修計(jì)劃，推進(jìn)檢修的規(guī)范性、計(jì)劃性，保持了設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
保工藝穩(wěn)定。該公司將最優(yōu)開車時(shí)間作為考核杠桿，優(yōu)化開停車組織，收到了較為顯著的效果；并通過研究分析和探索實(shí)踐，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了單爐帶合成氨尿素系統(tǒng)運(yùn)行，解決了過去單爐運(yùn)行只能開甲醇系統(tǒng)的問題，此次開車以來，尿素系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行74天，不僅實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)產(chǎn)品線自由選擇，還能結(jié)合市場進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，提高了市場適應(yīng)力。
保環(huán)保達(dá)標(biāo)。該公司始終堅(jiān)持把安全和環(huán)保放在同等位置長抓不懈，以強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查為抓手，通過拉網(wǎng)式排查提高安全、環(huán)保管理的針對(duì)性，凡查出的隱患立即責(zé)成相關(guān)單位限時(shí)整改，確保安全環(huán)保工作有序受控。
保隊(duì)伍穩(wěn)定。該公司不斷加強(qiáng)技能和崗位培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競賽和“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”等一系列活動(dòng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍日益濃厚。同時(shí)，單身青年聯(lián)誼、“環(huán)保公益行”徒步等活動(dòng)進(jìn)一步提升了員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。正是這支隊(duì)伍、這些生產(chǎn)一線的員工們夜以繼日，用艱辛的努力維護(hù)了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)下月產(chǎn)8.12萬噸紀(jì)錄。
