為積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)自8月份以來，在生產(chǎn)礦井、項(xiàng)目部中組織開展了單產(chǎn)單進(jìn)和工效“雙提升”活動(dòng)，以此提高現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該公司堅(jiān)持以同行業(yè)單產(chǎn)單進(jìn)和工效水平為標(biāo)桿，圍繞“提產(chǎn)、提效和創(chuàng)新”三條線，對適宜提產(chǎn)、提效和創(chuàng)新的頭、面進(jìn)行劃分，確定了8月份每個(gè)頭、面提產(chǎn)、提效5%—20%的具體目標(biāo)。對產(chǎn)量和進(jìn)尺不能提升的，就采取減人的辦法，把工效提上去。
在實(shí)施過程中，該公司積極組織推廣新技術(shù)、新工藝，合理配置勞動(dòng)力資源、優(yōu)化工序。主動(dòng)與甲方協(xié)調(diào)溝通，實(shí)行彈性化的作業(yè)方式。注重保證職工必要的休息時(shí)間，杜絕搞突擊、加班延點(diǎn)、冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象，做到從容有序組織生產(chǎn)。
該公司還制定了具體考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。今后每個(gè)月的“雙提升”目標(biāo)，都在當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，結(jié)合實(shí)際具體下達(dá)。對組織不力，連續(xù)3個(gè)月未完成計(jì)劃任務(wù)的采掘頭面或項(xiàng)目部，對所屬單位的生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
（路忠強(qiáng)）
