當(dāng)前，煤炭企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)突出困境離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，日前，筆者對(duì)一家國(guó)有大型煤礦企業(yè)重慶能源集團(tuán)石壕煤礦的員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在“招不來(lái)、留不住、攆不走”的現(xiàn)象。
“如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，各行各業(yè)都不同程度的存在一些的問(wèn)題，而煤礦企業(yè)隨著‘四化’建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)代化采煤取締了以前人工采煤，人噸效率得到了提升，員工不用像以前那樣高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)也能得到穩(wěn)定、相對(duì)較高的收入，盡管如此，愿意來(lái)的人還是不多，那些有技術(shù)的員工更是留不住，礦井技術(shù)人才‘青黃不接’的現(xiàn)象很是嚴(yán)重。”說(shuō)起員工隊(duì)伍，重慶能源集團(tuán)石壕煤礦人力資源科負(fù)責(zé)人特別納悶。并表示這樣的現(xiàn)象不僅是個(gè)別煤礦企業(yè)的偶然現(xiàn)象，是目前整個(gè)煤礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
降低門(mén)檻，愿來(lái)的還是不多
“我們把新招員工的年齡從25歲放寬到了40歲，文化要求從初中放寬到了小學(xué)，有時(shí)連文盲都在招，可以說(shuō)招聘的門(mén)檻是越降越低，但是仍然還是存在招不到工的問(wèn)題。”
從2003年開(kāi)始到2012年止，該礦10年內(nèi)累計(jì)招工41次，共招收員工1788人，平均每次能招收44人；而從2013年1月到2014年4月止，共組織了招工11次，招到員工309人，平均每次只招收28人，與前10年的平均招收人數(shù)相比，少了16人。
“煤礦工作又苦又累、安全威脅大，工資也不高，我還不如就守著自己家里的一畝三分地，種點(diǎn)地，平時(shí)出去打打零工，日子過(guò)得還悠閑自在些。”有一次的招工，一位不愿透露姓名的農(nóng)民工一席話嚇跑了現(xiàn)場(chǎng)一大半的人。
辛苦培養(yǎng)，卻“人去財(cái)空”
“新員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)需要培養(yǎng)，礦出資出力，給他們建平臺(tái)、找老師，而經(jīng)過(guò)一兩年培養(yǎng)后，一些人缺乏忠誠(chéng)度，很快就跳槽了，等于前功盡棄。”
從2003年1月到2014年4月止，石壕煤礦共招收新員工2097人，留下的只有1108人，僅占招收總數(shù)的53%；大中專生到礦人數(shù)共計(jì)113人，因各種原因離礦的達(dá)45人，占40%，其中成熟人才流失就達(dá)34人，占流失人員總數(shù)的75%。從以上兩組數(shù)據(jù)來(lái)看，普通員工與工程技術(shù)人員的流失都相當(dāng)嚴(yán)重，在此過(guò)程中，雖然采取了一系列的留人措施，但收效不佳。
“在煤礦上班，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工資收入低，如今又不景氣，就連找個(gè)對(duì)象的機(jī)會(huì)都很難，這樣下去有什么干頭?不如趁著現(xiàn)在年輕，出去打拼幾年，以后的發(fā)展肯定比在煤礦強(qiáng)。”前不久，一名辭職的青年技術(shù)人員說(shuō)。
無(wú)一技之長(zhǎng)，得過(guò)且過(guò)
“當(dāng)前煤礦企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍突困，精兵強(qiáng)將是制勝法寶，而那些老弱殘兵、沒(méi)有一技之長(zhǎng)的員工何去何從，是企業(yè)必須要面對(duì)的難題。”
煤礦企業(yè)招工本來(lái)面對(duì)的就是文化及綜合素質(zhì)不高的群體，加之還降低了新員工的進(jìn)入門(mén)檻，給了在社會(huì)上有問(wèn)題、身體上有毛病的人一個(gè)可乘之機(jī)。進(jìn)入企業(yè)的新員工當(dāng)中，有觸犯刑律的、有身體有傷病的、有年齡超大來(lái)混退休的、有出工不出力而要求工資一分不能少的。另一方面，由于國(guó)有煤礦企業(yè)員工“退出”機(jī)制太少，因受傷、生病或“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”的“閑人”、懶人，無(wú)法解除勞動(dòng)關(guān)系，只能養(yǎng)起，不但增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且還在其他員工中產(chǎn)生了極大的“示壞”效應(yīng)。
“我都在礦上干了十幾年了，再有兩年就退休了，雖然我沒(méi)有什么技術(shù)，但也算得上與企業(yè)同甘共苦，沒(méi)有功勞也有苦勞吧！”一些自身文化水偏低，對(duì)理解和掌握起來(lái)很費(fèi)勁的老員工們數(shù)著天天過(guò)日子，企業(yè)拿他們也沒(méi)轍。
“也許很多企業(yè)擔(dān)心自己花費(fèi)大量的人力和財(cái)力去培養(yǎng)人才，最后還擔(dān)心人財(cái)兩空的結(jié)局，但人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開(kāi)培養(yǎng)，企業(yè)只有給員工提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，對(duì)人才傾注精力，人才才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，從而愿意為企業(yè)去拼搏、貢獻(xiàn)。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)留人離不開(kāi)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和關(guān)懷，但是提高員工福利待遇也是留住人才的重要舉措，希望政府能夠多給企業(yè)一些優(yōu)惠政策，給企業(yè)減負(fù)，讓企業(yè)把更多精力、財(cái)力用于企業(yè)建設(shè)發(fā)展和人才培養(yǎng)上，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展才能更有保障。
