投實君按：這個消息，或許能讓河南能化新上任的掌門人馬富國稍微松一口氣。
9月22日，河南能化成功發(fā)行30億元非公開定向債務(wù)融資工具（PPN），期限5年，利率6.68%，主承銷商建行。本次河南能化在銀行間市場交易商協(xié)會共注冊PPN50億元，首期發(fā)行30億元。
馬富國在河南能化集團(tuán)的第一個班子會上，他提出的三項策略，就是“找資金”、“求改革”、“穩(wěn)員工”——資金問題被放在第一位，是重中之重。
9月10日，河南能源化工集團(tuán)召開內(nèi)部干部大會宣布，馬富國任集團(tuán)公司董事長兼黨委書記。擺在他面前考驗是——河南能化在2016上半年凈虧損34.58億元，有息負(fù)債總額超過1300億元。
在當(dāng)天的集團(tuán)公司干部會議結(jié)束后，馬富國隨即主持召開班子座談會，對集團(tuán)公司當(dāng)前重點工作進(jìn)行安排部署，要求做好三個方面的工作：
一要抓急事——資金問題，集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子將把解決資金問題作為當(dāng)前最急迫的事情，進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，充分爭取和利用好各級政府的支持政策，多渠道籌措資金，各二級單位也要增強(qiáng)主動性、最大限度爭取當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C(jī)構(gòu)的資金支持。
二是抓難事——改革，河南能化要堅持自下而上征詢意見建議，抓緊制訂完善集團(tuán)公司總體改革方案，改革方案一定要接地氣，符合集團(tuán)公司的實際情況。
三是抓關(guān)鍵事——穩(wěn)定干部職工隊伍，努力消除各方面顧慮。
9月12日，在河南能化集團(tuán)周一調(diào)度會上，馬富國再次表示，經(jīng)濟(jì)形勢近期有了一些好轉(zhuǎn)，部分煤種的價格在持續(xù)回升，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是河南能化的首要任務(wù)和重要機(jī)遇；去產(chǎn)能方面，要關(guān)閉多對礦井，人員分流安置工作完成后會進(jìn)一步提高人均效率；去庫存方面，要降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用；去杠桿方面，要降低融資成本，防范財務(wù)風(fēng)險；補(bǔ)短板方面，采取契約化管理。馬富國認(rèn)為，在關(guān)鍵的破解資金難題上，對內(nèi)要收、壓、借：收就是加大貨款回收力度，加大資金周轉(zhuǎn)力度；壓就是要壓庫存、壓成本；借就是各二級公司要加強(qiáng)和政府的溝通爭取支持；而對外要留存量、擴(kuò)增量、開新路，想方設(shè)法保住已有的貸款存量，盡最大努力爭取增量資金，擴(kuò)展新的融資渠道。
上任兩周，馬富國就在集團(tuán)工作會議上把資金問題定義為當(dāng)前緊急的事情，須想辦法“對內(nèi)收、壓、借，對外留存量擴(kuò)增量“，多管齊下解決資金難題。馬富國在短短的兩周內(nèi)如此密切地提及資金問題，是因為河南能化當(dāng)前的資金處境并不樂觀。
根據(jù)wind統(tǒng)計，河南能化1年內(nèi)到期的債券有4支，共計90億元；1-3年內(nèi)到期的債券有6支，共計125億元。
在今年余下的三個多月時間里，河南能化要在9月27日償還“13豫煤化PPN002“1.28億元，在11月14日償還“13豫煤化MTN001“3.20億元，在11月22日償還“16豫能源SCP001”20.67億元，償還“16豫能源SCP002”20.67億元——僅償還債券，河南能化將要支付45.82億元。
不過，根據(jù)河南能化近3年在交易商協(xié)會注冊的債券額度，河南能化還有125億元的額度可以使用；而截至2016年3月31日，河南能化授信總額為2286億元，已經(jīng)使用1230.66億元，尚余1055.34億元。河南能化的資金處境是馬富國定義的“緊急”，還未到危急的程度。
（圖片來源：wind資訊）
針對河南能化目前面臨的問題，穩(wěn)定資金流是“治標(biāo)“，提高盈利能力、壓縮過剩產(chǎn)能和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是”治本“。
9月9日，河南省政府連發(fā)8文，推進(jìn)煤炭鋼鐵行業(yè)的過剩產(chǎn)能清理。其中，河南能化的煤炭產(chǎn)能將被壓減2896萬噸。
9月14日，河南省發(fā)改委公示了2016年退出關(guān)閉煤礦的名單（全部名單附后），包括已經(jīng)并入河南能化集團(tuán)的義煤集團(tuán)鐵生溝煤業(yè)有限公司、義煤集團(tuán)新安縣渠里煤業(yè)有限公司、義煤集團(tuán)華興礦業(yè)有限公司、義煤集團(tuán)宜陽縣豐源煤業(yè)有限公司和義煤集團(tuán)伊川縣開源煤業(yè)有限公司。
“供給側(cè)改革對河南能化是一個機(jī)會?！瘪R富國曾在集團(tuán)工作會議上這樣強(qiáng)調(diào)。
未來，在清理過剩產(chǎn)能和安置分流員工方面，馬富國將對河南能化開出怎樣的藥方？作為河南省最大國企的掌門人，面對帶領(lǐng)集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈這個艱巨的任務(wù)，馬富國又將走出哪幾步關(guān)鍵的棋？投實君和您一樣，拭目以待。（來源：投實 責(zé)編：肖楠）
