2014年，陽煤集團瞄準“短板”，在2013年煤炭主業(yè)實現(xiàn)噸煤成本同比降低33元的基礎(chǔ)上，噸煤成本同比再降88元。
2014年，陽煤集團革新煤礦管控模式，建立以效益、效率為導向的激勵約束機制，充分發(fā)揮“授權(quán)運營、嚴格監(jiān)管、考核激勵”三駕馬車的協(xié)同作用。同時，在整組提效上動真碰硬，全年共精簡科處級機構(gòu)165個，減少科處級干部567人，井下隊組減少96個，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達到1005噸，同比提高17%。黨員干部帶頭降費用、降成本，清理投資項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，從“八項規(guī)定”和“四風整治”入手，會議、辦公、公務(wù)接待、公務(wù)用車等12項非生產(chǎn)費用的支出同比下降30%。
