“我們的中標價為21.4元/噸，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，還可再節(jié)約采煤成本2元/噸左右。”日前，山東能源肥礦集團梁寶寺公司3422采煤工作面施工競標現(xiàn)場，該公司采煤二區(qū)經(jīng)過審慎考慮之后報出了自己的競標價格。
為加強對采掘成本的控制和管理，使利潤最大化，梁寶寺公司首次以內(nèi)部競標的形式選擇優(yōu)秀施工隊伍。通過實施承包責任制模式，提高承包者的責任心和積極性，實現(xiàn)工程項目單價、工期、質(zhì)量、成本、安全、工效管理等全面提升。經(jīng)過一輪激烈的競標，最終采煤二區(qū)所報出的施工方案和標的獲得評委認可，獲得了3422采煤工作面的施工許可。
今年以來，肥礦集團在權屬單位積極逐步推行“市場化+”運作模式，用市場手段配置資源，盤活資本，實現(xiàn)效率效益最大化。梁寶寺公司推行的內(nèi)部競標機制就是“市場化+單項工程競標”模式，按照市場化價格體系測定各工作面、迎頭綜合單價，通過招標、競標、評標、定標程序，定工期、定投入、定質(zhì)量、定效益的“四定”收購管理。采掘、輔助單位除承擔正規(guī)生產(chǎn)以外、對非職責范圍內(nèi)的安裝、擴修、改造、拆除、清理等單項工程，實行競標制，一工程一競標、一項目一結算。
“礦上全面預算中心推出的3422采煤工作面采煤成本標底為23.5元/噸。采煤二區(qū)中標后經(jīng)過一個月的推采核算后，在原來21.4元/噸的基礎上又節(jié)約了2.3元/噸。不僅降了消耗，而且還縮短了工期，提高了近兩成的效率”，梁寶寺公司總工程師陳建平對“市場化+單項工程競標”模式贊不絕口，“節(jié)約的成本都變成了員工的效益工資，大家的工資比以前提高了一大截，積極性也都上來了!”
目前，肥礦集團“互聯(lián)網(wǎng)+”與“市場化+”正同步推進，協(xié)同效應凸顯。正在實施的“互聯(lián)網(wǎng)+5F”工程，就涵蓋了全面預算市場化管理的重要內(nèi)容，打造全面標準化智慧礦山的目標正逐步實現(xiàn)。比如安全管理方面，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術，做到了安全隱患分單位、部門、專業(yè)、級別、類型自動分析及分類分析報告和治理過程的閉環(huán)管控。
按照肥礦集團的規(guī)劃，今年要樹立全員實施經(jīng)營體制機制轉(zhuǎn)換的新思維，讓“市場化+”“互聯(lián)網(wǎng)+”成為轉(zhuǎn)機建制、降本增效的新引擎，推動企業(yè)管理升級。
