為適應(yīng)新形勢下隊組管理需要，山西潞安集團余吾煤業(yè)公司安裝隊黨支部緊緊圍繞隊組安全生產(chǎn)中心任務(wù)，充分利用現(xiàn)代信息手段，以搭建微信平臺為主要手段，實現(xiàn)了隊組管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
該公司安裝隊現(xiàn)有員工170名，黨員10名，預(yù)備黨員1名，全隊擔(dān)負(fù)著綜采工作面安裝、回撤及生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。面對復(fù)雜的地質(zhì)條件帶來的現(xiàn)實款男和嚴(yán)峻外部形勢帶來的思想沖擊，員工工作中操作不規(guī)范、思想不穩(wěn)定等安全因素成為制約該隊安全生產(chǎn)管理的突出因素。
為此，該隊黨支部整合隊組職工自發(fā)創(chuàng)建的各類原微信群，搭建職能廣泛、內(nèi)容豐富隊組管理微信平臺。該平臺改變以往單一的交流聯(lián)系功能，增加了形勢教育、工作標(biāo)準(zhǔn)、信息傳送、能量點贊等主要內(nèi)容，按職責(zé)劃分及時向員工發(fā)送。如：核算員和隊勤發(fā)送勞保、福利、獎勵等信息，提醒大家及時領(lǐng)取，節(jié)省時間，方便員工；隊干和班組長在工作變化時提前發(fā)送工作任務(wù)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，員工在聊微信中了解工作、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；隊長、書記及時發(fā)送形勢教育、會議精神讓大家及時掌握形勢，貫徹精神；通訊員、技術(shù)員發(fā)送隊組正能量信息，提倡大家向榜樣學(xué)習(xí)，降本增效，改革創(chuàng)新；對沒有微信人員，由年輕黨員進行包保短信轉(zhuǎn)發(fā)；為確保微信群真正成為員工的貼心幫手，黨支部每周督促和檢查，對做得好的進行獎勵，不好的進行批評考核，提升為員工服務(wù)的主動性和能動性。
通過不同信息的傳遞，激活了微信群，活躍了氣氛，使全隊每一名員工都能及時了解到更多的信息，在工作、生活中出現(xiàn)的問題，能互相交流，及時解決，改變了以往吐槽多，點贊少的情形，現(xiàn)場作業(yè)中大家提前統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識，返工少了，標(biāo)準(zhǔn)高了。支部也能聽到更多員工的心聲，明確工作的方向和重心，讓員工在娛樂中學(xué)習(xí)，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和整體素質(zhì)。
