何文波在中國五礦與中冶集團(tuán)戰(zhàn)略重組大會上的講話摘要
深刻認(rèn)識重組意義，努力打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
SMM網(wǎng)訊：中國五礦與中冶集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”的要求，深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。重組本身是國資委落實(shí)國家戰(zhàn)略的重要部署，我們的任務(wù)就是做一個堅(jiān)定的執(zhí)行者。我們要以堅(jiān)定的意志和必勝的信念，凝聚兩大企業(yè)全體干部員工的力量和智慧，讓國家戰(zhàn)略在中國五礦落地，讓宏偉目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。
一是重組有利于國家競爭力的提升。各國綜合實(shí)力的競爭，本質(zhì)上已經(jīng)是企業(yè)巨頭之間的比拼。從保障資源供應(yīng)和資源安全的角度看，國家亟需一家具備國際競爭力的大型金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。中國五礦和中冶集團(tuán)都是世界500強(qiáng)企業(yè)，本次重組后，新中國五礦資產(chǎn)總額超過7000億元，資本實(shí)力和資源掌控力均大幅躍升，已經(jīng)具備了成為世界一流企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
二是重組有利于企業(yè)拓展發(fā)展空間。中國五礦是目前國內(nèi)國際化程度最高的大型企業(yè)集團(tuán)之一，隨著今年一月在南美秘魯總投資為105億美元的世界第五大銅礦的建成投產(chǎn)，中國五礦一半以上資產(chǎn)配置在海外，高端人才聚集、中西結(jié)合的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)遍布全球，大規(guī)模資本運(yùn)作能力和海外產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力得到了顯著提升。中冶集團(tuán)在冶金建設(shè)方面是名副其實(shí)的國家隊(duì)，整體實(shí)力和創(chuàng)新能力在業(yè)界首屈一指，占全球60%以上的冶金建設(shè)市場。在金屬礦業(yè)這個大系統(tǒng)中，中國五礦和中冶集團(tuán)的主體業(yè)務(wù)各自都擁有獨(dú)特的地位和優(yōu)勢，兩大企業(yè)通過“互補(bǔ)式”重組，將進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同效應(yīng)，大幅提升企業(yè)競爭力和市場話語權(quán)。
三是重組有利于把握國企改革先機(jī)。近期以來，國企改革不斷提速，國有資本投資、運(yùn)營公司組建的步伐持續(xù)加快。中國五礦和中冶集團(tuán)實(shí)施重組，是積極實(shí)踐這一戰(zhàn)略定位的良好開端。雙方通過戰(zhàn)略重組，已先行一步搭建起國家戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺，這有利于我們在國企改革中把握先機(jī)、勇作國企改革的先行者，承擔(dān)好保障國家金屬礦產(chǎn)資源安全和引領(lǐng)中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)邁向更高水平的重要責(zé)任。
明確公司戰(zhàn)略定位，大力開創(chuàng)新中國五礦各項(xiàng)事業(yè)新局面
這次重組的目標(biāo)，就是要打造一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈核心能力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。我們共同確定的三項(xiàng)使命和任務(wù)，就是要成為國家“資源安全的保障者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動者?！?
一是在資源保障領(lǐng)域，要進(jìn)入世界金屬礦業(yè)前列。提高全球資源配置能力，是一項(xiàng)對保障國民經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展有著重大意義的戰(zhàn)略任務(wù)。作為新中國五礦人，我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)，一定要不辱使命，把黨中央、國務(wù)院交給我們的任務(wù)完成好。
二是在冶金建設(shè)領(lǐng)域，確立世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)地位。新中國五礦要進(jìn)一步發(fā)揮在冶金礦業(yè)工程勘查、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、工藝技術(shù)、高端裝備等領(lǐng)域的龍頭作用，鞏固全球冶金礦業(yè)工程承包商和運(yùn)營服務(wù)商的領(lǐng)軍地位。
三是在貿(mào)易流通領(lǐng)域，成為全球領(lǐng)先的大宗商品流通商。新中國五礦要以電商平臺和智慧物流平臺為支撐，打造金屬流通產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈。強(qiáng)化商品運(yùn)作能力，發(fā)揚(yáng)貿(mào)易傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升在全球大宗商品市場的地位和影響力。
四是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，打造戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性金屬新材料的創(chuàng)新平臺。新中國五礦要發(fā)揮優(yōu)勢金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的帶動作用，加快自身科技創(chuàng)新與社會科技資源整合，充分調(diào)動集團(tuán)內(nèi)外和國內(nèi)外的各類資源，培育一批戰(zhàn)略性金屬新材料業(yè)務(wù)，關(guān)鍵材料應(yīng)用水平和運(yùn)營規(guī)模要進(jìn)入世界前列。
五是在城市建設(shè)領(lǐng)域，爭做中國新型城市化建設(shè)的領(lǐng)跑者。新中國五礦要發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政設(shè)施建設(shè)改造等多方面優(yōu)勢，大幅提高市場占有率和品牌影響力，成為國內(nèi)城市綜合性建設(shè)運(yùn)營領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
六是在金融資本領(lǐng)域，打造行業(yè)領(lǐng)先的金融服務(wù)和產(chǎn)融結(jié)合平臺。新中國五礦要發(fā)揮全牌照金融服務(wù)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融、衍生品交易等方面業(yè)務(wù)結(jié)合，放大資本運(yùn)營的戰(zhàn)略作用，為打造行業(yè)投資平臺提供重要支撐。
需要強(qiáng)調(diào)的是，重組后的新中國五礦，將是一個更加開放的系統(tǒng)，我們將致力于為所有客戶提供更好的服務(wù)，努力與所有合作伙伴保持并發(fā)展良好的合作關(guān)系、向他們開放更加廣闊的合作機(jī)會。我們也衷心希望能夠繼續(xù)得到所有合作伙伴的信任和支持。我們堅(jiān)信，我們之間的合作將會得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，更上一層樓。
積極推進(jìn)整合融合，堅(jiān)決完成重組任務(wù)，不斷邁向企業(yè)發(fā)展新高度
一是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合，盡快釋放重組紅利。此次戰(zhàn)略重組涉及7000億資產(chǎn)、24萬員工、海內(nèi)外上千家企業(yè)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須本著對國家、對投資者、對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)、有序推進(jìn)。在整合過程中，我們將嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，充分尊重和保護(hù)各類投資者的權(quán)利和利益，注意維護(hù)廣大員工的基本權(quán)益。
從原中國五礦和原中冶集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，主體業(yè)務(wù)重復(fù)性較少，同業(yè)競爭程度較低，通過重組產(chǎn)生的效益更多的是來自于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的整體協(xié)同。首先推進(jìn)的將是管理對接和職能優(yōu)化，向提高管控效率要效益；同時(shí)策劃和推進(jìn)同類業(yè)務(wù)重組和整合（例如海外礦產(chǎn)資源、地產(chǎn)業(yè)務(wù)等），向提高資源利用效率要效益；繼而全面推進(jìn)金屬礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，并爭取在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略和開展“國際產(chǎn)能合作”方面率先取得突破。剛才文清總經(jīng)理已經(jīng)做了布置。
二是要繼續(xù)深化改革，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們一定要按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略要求，以此次重組為契機(jī)，加快改革進(jìn)程，完善體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。我們深知，前方的道路并不平坦，邁向宏偉目標(biāo)的征程不會一帆風(fēng)順。但我們堅(jiān)信，有黨中央、國務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo)，有新中國五礦所有干部員工的奮力拼搏和不懈奮斗，沒有什么困難能夠阻擋我們五礦人前進(jìn)的步伐。
三是要加強(qiáng)黨建工作，為重組工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。在重組過程中，要高度重視黨建工作，黨建工作要與重組整合工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照黨中央要求，切實(shí)履行好管黨治黨責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”。
四是以人為本，高度重視文化整合。相對業(yè)務(wù)整合來說，文化整合是更加實(shí)質(zhì)性的整合。中國五礦與中冶集團(tuán)在長期的經(jīng)營發(fā)展中都形成了獨(dú)特的文化積淀，中國五礦“珍惜有限、創(chuàng)造無限”的核心理念深入人心，中冶集團(tuán)的“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神是中冶人攻堅(jiān)克難的制勝法寶，這些都是新中國五礦最寶貴的精神財(cái)富。重組后的新中國五礦在事業(yè)領(lǐng)域上的不斷發(fā)展，將為每一位有理想、有追求、有才干的五礦員工創(chuàng)造更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。“員工與企業(yè)共同成長”是我們經(jīng)營企業(yè)的根本理念，這一理念將在重組后的中國五礦得到更加充分的體現(xiàn)。
國文清在中國五礦與中冶集團(tuán)戰(zhàn)略重組大會上的講話摘要
堅(jiān)定信心、開足馬力，全力打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)
一是全球金屬礦業(yè)行業(yè)地位進(jìn)一步提高。新中國五礦集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)7000多億元，擁有24萬在職員工，2015年合計(jì)營業(yè)收入超過4300億元。在全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)中，我們的體量已超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭，成為全球金屬礦產(chǎn)行業(yè)的“航空母艦”，也是名副其實(shí)的中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)的“國家隊(duì)”。
二是全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力大幅提升。新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，率先打通了全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，和工程建設(shè)運(yùn)營一體化全生命周期的服務(wù)能力。這是我們區(qū)別于其他國際礦業(yè)巨頭的獨(dú)特優(yōu)勢，也是新中國五礦再造發(fā)展新優(yōu)勢的巨大空間。
三是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置更加合理。新的中國五礦資產(chǎn)組合匹配更加合理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高。產(chǎn)業(yè)分布方面，不僅在金屬礦業(yè)領(lǐng)域擁有一流的專業(yè)能力，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域優(yōu)勢突出。區(qū)域分布方面，我們境外資產(chǎn)比重約占四分之一，境外機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目遍布全球60多個國家和地區(qū)，在冶金建設(shè)方面占據(jù)全球60%以上市場份額，為抓住全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)會、打造真正意義上的全球化企業(yè)創(chuàng)造了良好條件。
四是人才和技術(shù)優(yōu)勢更加突出。新的中國五礦不僅擁有一大批工程建設(shè)人才、專業(yè)貿(mào)易人才，而且擁有國際化程度高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、中西合璧的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人員超過6萬名。新的中國五礦還擁有29個國家級科技創(chuàng)新平臺和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)有效專利超過1.8萬件，位居中央企業(yè)前列，是國內(nèi)金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的技術(shù)龍頭和領(lǐng)跑者。
可以說，重組后的中國五礦擁有更加突出的行業(yè)地位、更加合理的業(yè)務(wù)組合、更加突出的發(fā)展優(yōu)勢，對內(nèi)將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，對外將展示強(qiáng)大的綜合實(shí)力。我們是國家獲取金屬礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略主體，肩負(fù)著保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給和安全的責(zé)任，在落實(shí)國家“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略中將發(fā)揮更加核心的平臺作用。我們必須站在打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)的高度，胸懷大志，登高望遠(yuǎn)，承擔(dān)起引領(lǐng)中國金屬礦產(chǎn)行業(yè)走向更高水平的國家責(zé)任。
統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)整合融合
中國五礦與中冶集團(tuán)已經(jīng)成為榮辱與共的“大家庭”、血脈相連的“一家親”。我們要迅速把思想和行動都統(tǒng)一到新中國五礦的重大決策部署上來，心往一處想，勁往一處擰，一個調(diào)子齊合唱，一門心思干事業(yè)，使重組紅利得到全面釋放。
一是統(tǒng)籌做好頂層設(shè)計(jì)。重組后新的中國五礦，業(yè)務(wù)板塊將更加科學(xué)合理，層級管理將更加清晰分明，指揮運(yùn)轉(zhuǎn)將更加權(quán)威高效。重組后首要任務(wù)就是堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，按照打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好頂層設(shè)計(jì)和“十三五”規(guī)劃，用清晰的戰(zhàn)略來引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，用大發(fā)展的氣魄和思路來克服當(dāng)前困難、解決現(xiàn)實(shí)問題。
二是加快管理有序?qū)印Ｒy(tǒng)籌設(shè)計(jì)優(yōu)化集團(tuán)公司的運(yùn)營管理模式和管控架構(gòu)，確保重組后的新中國五礦科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)行。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快完善制度體系，規(guī)范理順集團(tuán)公司決策機(jī)制與流程。對各二級企業(yè)建立以資本為紐帶的母子公司管理體制，持續(xù)推進(jìn)授權(quán)體系和二級企業(yè)董事會建設(shè)，合理制定權(quán)責(zé)界面，明確授權(quán)清單，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮二級企業(yè)市場主體作用。
三是穩(wěn)妥推進(jìn)整合融合。本著先易后難、審慎果斷的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)業(yè)務(wù)整合與協(xié)同。要握緊拳頭、形成實(shí)質(zhì)性合力，擴(kuò)大海外資源開發(fā)、工程承包建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的規(guī)模效應(yīng)。建立溝通與協(xié)同機(jī)制，深入交流、取長補(bǔ)短，加強(qiáng)在鋼材集中采購銷售、海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、科技研發(fā)、綜合服務(wù)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)銜接。
干部領(lǐng)跑、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，把新中國五礦推向更高發(fā)展水平
船的力量在帆上，人的力量在心上。新中國五礦集團(tuán)將牢固樹立“以人為本”的理念，設(shè)身處地照顧平衡好兩家企業(yè)干部職工的問題關(guān)切和利益調(diào)整，把個人的理想追求、事業(yè)追求、物質(zhì)追求、精神追求都匯聚成發(fā)展的強(qiáng)大動能，并在共享大發(fā)展的成果中使每個員工的價(jià)值都得到充分體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。
我們要牢牢抓住干部作風(fēng)建設(shè)這一基礎(chǔ)性、根本性問題不放松，在作風(fēng)導(dǎo)向、政績導(dǎo)向、用人導(dǎo)向等方面始終做到是非分明、旗幟鮮明，把企業(yè)中的將帥之才、改革之才、棟梁之才都選拔到領(lǐng)跑位置、關(guān)鍵崗位，把優(yōu)秀人才、可造之才、愛企之才都匯聚到新中國五礦的發(fā)展大旗之下。
我們將繼續(xù)秉持弘揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的埋頭苦干精神，在不懈努力中把新中國五礦打造成“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人休養(yǎng)生息的港灣”。
我們要把對黨的忠誠、對企業(yè)的責(zé)任、對員工的期盼都落實(shí)到卯足干勁上、發(fā)展成果上，用看得見、摸得著、最有說服力的勤奮與敬業(yè)，譜寫新中國五礦集團(tuán)新發(fā)展大發(fā)展的精彩篇章！
