兗礦集團摒棄傳統(tǒng)的高投入、高負債、低效益的發(fā)展模式，積極推動企業(yè)向質量效益型、內涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅動型轉變。一是加快項目建設支撐轉型升級。建立一個項目、一套班子、一抓到底“三個一”管理體系，徹底杜絕了多年來沒有解決的項目“三超”問題。國內首套百萬噸級自主知識產權煤間接液化示范項目一次投料試車成功，生產出合格油品。澳洲公司旗艦資產莫拉本煤礦二期項目歷經6年努力獲得批復，擴建后具備2100萬噸生產能力，實現產量翻番和效益倍增，成為澳洲最大的露天煤礦。二是加大資本運營助推轉型升級。通過股權增減持、參股公司上市和定向增發(fā)，實現資本運營收益3.75億元。在金通公司率先開展混合所有制試點，利潤同比增長567.65%。新風光公司在新三板掛牌上市。兗礦集團金融資產規(guī)模達到150億元。三是創(chuàng)新商業(yè)模式促進轉型升級。建成運行煤炭營銷效益模型，網上交易、競價銷售、期貨套期保值業(yè)務取得突破。實行煤化工產品集中銷售，控資源、控市場、控通道、控終端，甲醇等產品價格始終高于周邊企業(yè)20元/噸以上。（兗礦集團供稿）
