導(dǎo)讀： 南有白銀，北有金川……曾稱雄一方，一路高歌猛進的甘肅有色工業(yè)，近年來“三期疊加”特征十分明顯。面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，甘肅有色行業(yè)分析行業(yè)發(fā)展的階段性特征，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)出絢麗的色彩，生產(chǎn)經(jīng)營在彤云密布中，亮色漸現(xiàn)。
南有白銀，北有金川……曾稱雄一方，一路高歌猛進的甘肅有色工業(yè)，近年來“三期疊加”特征十分明顯。面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，甘肅有色行業(yè)分析行業(yè)發(fā)展的階段性特征，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)出絢麗的色彩，生產(chǎn)經(jīng)營在彤云密布中，亮色漸現(xiàn)。
11月15日，銅城白銀。來自中國電力科學(xué)研究院、北京交大、華北電力大學(xué)的專家，用好奇的目光，對白銀有色長通電纜公司等單位聯(lián)合研制的超導(dǎo)變壓器進行現(xiàn)場考察和評審。
長通電纜公司原是一家市屬困難企業(yè)，白銀有色集團公司將這家企業(yè)兼并重組后，面向市場大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)的電磁線、控制電纜、計算機電纜、新特電纜暢銷市場。公司聯(lián)合中科院電工所，用自己生產(chǎn)的每公斤達數(shù)萬元的超導(dǎo)材料，研制出兆瓦級超導(dǎo)變壓器。這臺側(cè)輸出電流達到1250KVA的超導(dǎo)變壓器并入世界首座超導(dǎo)變電站——甘肅白銀超導(dǎo)變電站運行后，各項指標(biāo)都達到或優(yōu)于設(shè)計要求。與會專家認(rèn)為，該變壓器效率高、體積小、無環(huán)境污染，最有可能取代常規(guī)變壓器，應(yīng)用前景十分廣闊。
長通電纜公司化蛹成蝶的故事，是甘肅有色行業(yè)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，甘肅有色企業(yè)認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展的階段性特征，丟掉幻想，挺直腰桿，奮力攻堅克難，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)出絢麗的色彩，生產(chǎn)經(jīng)營在彤云密布中，亮色漸現(xiàn)。今年前9個月，全行業(yè)生產(chǎn)10種有色金屬253.34萬噸，同比增長2.59%；完成工業(yè)增加值218.33億元，同比增長9.4%；實現(xiàn)銷售收入2145.49億元，同比增長18.26%；實現(xiàn)利稅37.6億元，利潤4.21億元。
改革開放以來一路高歌猛進的甘肅有色行業(yè)，近年來“三期疊加”的特征十分明顯。面對發(fā)展的新常態(tài)，甘肅有色企業(yè)以提質(zhì)降耗、節(jié)能環(huán)保為核心，用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模的技術(shù)改造，通過采用先進技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)要素創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢，壓縮單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在市場低迷時實現(xiàn)彎道超車。東興鋁業(yè)公司在淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刎S富的能源優(yōu)勢，依靠自身掌握的鋁電解核心技術(shù)，在茫茫戈壁建設(shè)起3條45萬噸電解鋁生產(chǎn)線，一躍成為目前國內(nèi)槽容量最大、系列電壓等級最高、員工勞動生產(chǎn)率拔尖的鋁冶煉企業(yè)。甘肅索通預(yù)焙陽極有限公司同東興鋁業(yè)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)等建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，最大程度地滿足了500kA超大容量電解槽的技術(shù)需求，助推東興鋁業(yè)各項消耗指標(biāo)達到國際先進水平。中鋁蘭州分公司大力實施新式陰極鋼棒結(jié)構(gòu)和電解槽磁流體穩(wěn)定技術(shù)，取得了十分明顯的節(jié)電效果。
面對新常態(tài)，甘肅有色企業(yè)把科技創(chuàng)新擺到企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈，把有色金屬深加工和新材料產(chǎn)業(yè)培植成新的經(jīng)濟增長點。金川公司開發(fā)出羰化冶金產(chǎn)品、電池材料及電池、高純金屬、系列貴金屬催化劑、鎳基合金、銀系列產(chǎn)品、鎳鹽、鎳鈷粉體材料等，使新產(chǎn)品銷售收入接近銷售總收入的30%。甘肅稀土集團有所選擇地發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、有市場競爭優(yōu)勢的稀土功能材料、應(yīng)用材料，被列入甘肅省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)試點企業(yè)。大鑫銅業(yè)公司與西安交大、斯洛伐克祖力納大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的硅青銅、錫青銅、鉻青銅等銅合金新產(chǎn)品，已成功應(yīng)用于我國高速鐵路建設(shè)中。今年前9個月，甘肅有色金屬加工材產(chǎn)量達到創(chuàng)紀(jì)錄的87.11萬噸，比上年同期增長29%。
面對新常態(tài)，甘肅有色企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，以全球化視野，致力于在更大范圍內(nèi)開發(fā)資源，在礦產(chǎn)市場低迷時實現(xiàn)低成本擴張。對礦山資源一直情有獨鐘的金川公司，抓住機遇果斷出手，全面完成對南非梅特瑞斯公司收并購工作，獲得了該公司位于贊比亞、剛果金的5座礦山。公司發(fā)揮中國金川、金川香港等投融資平臺作用，使參股或控股的墨西哥巴霍拉齊銅礦、南非思威鉑礦、西藏謝通門銅礦、甘肅黑山銅鎳礦等國內(nèi)外資源項目按計劃有序開發(fā)。目前，公司在金川以外控制鎳、銅、鈷等有色金屬量約1000萬噸，控制煤炭資源量約13億噸。白銀公司在構(gòu)建以白銀、隴南為中心，輻射新疆、陜西、內(nèi)蒙古、西藏、云南5?。▍^(qū)）資源開發(fā)格局的同時，依托中信集團控股收購了南非第一黃金公司，以循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)在秘魯開發(fā)尾礦、爐渣回收利用項目，初步形成了在全球配置資源的格局，公司控制的銅鉛鋅資源金屬量達到762萬噸，黃金資源量躍升至1181噸。
面對新常態(tài)，甘肅有色企業(yè)眼睛向內(nèi)，向深化改革要動力，向精細(xì)管理要效益，著力提高面向市場的能力和水平。中鋁西北鋁加工分公司敢于正視自身存在的問題，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，積極與沿海民營企業(yè)“結(jié)親”，力圖通過混合所有制的形式，使企業(yè)走出困境。八冶公司等企業(yè)精選出23個國有資本投資項目向社會公布，歡迎非公資本投資入股。華鷺鋁業(yè)堅持“成就客戶就是成就自己”的理念，主動了解客戶需求，積極開展鋁液地銷，去年向周邊的白銀廣泰、甘肅銀泰等5家鋁加工企業(yè)供應(yīng)鋁液15.7萬噸，降低營銷費用2810萬元。二十一冶在提升建筑業(yè)實力的同時，不斷向房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、信息咨詢服務(wù)業(yè)拓展，產(chǎn)值大幅增長。中鋁蘭州分公司確立本質(zhì)脫困的奮斗目標(biāo)，對外積極爭取各項政策支持，對內(nèi)全面對標(biāo)行業(yè)先進，嚴(yán)格按照“定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點、定責(zé)任人”的要求狠抓落實，使噸鋁完全成本同比降低611元。中鋁連城分公司推行以電解區(qū)域為中心的覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場的一體化內(nèi)部改革，公開選聘區(qū)長，實行目標(biāo)責(zé)任管理，使500千安電解系列電流效率、氟化鹽單耗、陽極毛耗指標(biāo)均達到最優(yōu)水平。
甘肅是全國重要的有色金屬工業(yè)基地之一，有色金屬工業(yè)是全省牽一發(fā)而動全身的支柱產(chǎn)業(yè)。省政府領(lǐng)導(dǎo)最近明確提出，要高度關(guān)注全省有色工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的困難和問題，采取各種有效措施，推動全行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照省領(lǐng)導(dǎo)的要求，省工信委黨組書記陳春明、副主任高東生等領(lǐng)導(dǎo)同志組成的專門班子正在緊鑼密鼓地深入調(diào)查研究，以期形成有利于全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)性意見。甘肅省冶金有色工業(yè)協(xié)會副會長陳士發(fā)認(rèn)為，“三期疊加”特別是全行業(yè)存在的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，將使甘肅有色行業(yè)轉(zhuǎn)型升級比較艱難。全行業(yè)要用足用好國家新一輪西部大開發(fā)、國家級循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和國務(wù)院為甘肅省量身定做的扶持政策，抓住建立絲綢之路經(jīng)濟帶這一戰(zhàn)略機遇，抓住有色金屬工業(yè)向能源和資源比較豐富的西部轉(zhuǎn)移的有利時機，抓好以下幾方面的工作：一要通過改革進一步釋放企業(yè)發(fā)展的紅利，沖破原有的不適應(yīng)市場競爭的體制機制，使決策、投資、科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各項工作與市場對接，在深化改革中煥發(fā)企業(yè)的生機和活力；二要使發(fā)展方式真正從粗放模式中走出來，從主要依靠要素投入向更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從主要依靠傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向更多發(fā)揮綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)分工中低端向中高端提升，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、先進制造、新能源、新材料等方面創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。三要依靠科技進步，在礦產(chǎn)資源勘查、節(jié)能減排、提高資源利用率、先進材料制備、產(chǎn)品深加工和高新材料研發(fā)等領(lǐng)域，加快建立技術(shù)創(chuàng)新體系，使科技在轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮更大作用。四要強化節(jié)能減排，大力推廣高效節(jié)能采選工藝和設(shè)備、自熱強化熔煉工藝、低溫低電壓鋁電解節(jié)能技術(shù)、濕法冶金節(jié)能先進技術(shù)等，淘汰落后產(chǎn)能，推動綠色發(fā)展。五要加強內(nèi)部管理，特別要注意加強成本費用管理，降低原燃材料的采購成本，大力壓縮產(chǎn)成品和原材料庫存，加速資金周轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)財務(wù)費用。提高自身盈利水平。
陳士發(fā)特別強調(diào)，綜觀甘肅有色工業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，全行業(yè)當(dāng)前乃至今后一段時期要積極投入絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，實施“東引西進”戰(zhàn)略。所謂“東引”，就是要以省內(nèi)有色行業(yè)重點開發(fā)區(qū)和現(xiàn)有企業(yè)作為承接項目載體，廣泛開展多種形式的產(chǎn)業(yè)對接活動，引進沿海地區(qū)的資金、人才、技術(shù)和管理，對傳統(tǒng)工業(yè)進行大規(guī)模的技術(shù)改造，大力發(fā)展有色金屬深加工和新材料，使全行業(yè)發(fā)展的深度和廣度都得到質(zhì)的飛躍。所謂“西進”，就是要借助國家絲綢之路經(jīng)濟帶戰(zhàn)略，將發(fā)展的觸角伸到中亞五國，開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，開拓當(dāng)?shù)赜猩饘偈袌?。哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦和烏茲別克斯坦五國，礦產(chǎn)資源十分豐富，金、銅、鉛、鋅、鉬探明儲量居亞洲第一，但開發(fā)程度比較低，而且這五個國家發(fā)展程度不高，有色金屬市場開拓的空間比較大，十分有利于我們化解過剩產(chǎn)能。扎扎實實實施“東引西進”戰(zhàn)略，就是要通過大開放大改革，進一步提高甘肅有色企業(yè)的資源控制力、市場影響力、技術(shù)引導(dǎo)力和文化感召力，把有色大省建設(shè)成有色強省。
