2015中國國際礦業(yè)大會10月20日-23日在天津舉行，與會專家在分論壇“中國企業(yè)海外投資論壇”上表示，全球礦產(chǎn)資源出現(xiàn)了難得的價值投資機遇期。短期看，礦產(chǎn)品價格低迷，礦業(yè)公司處境困難；但長遠(yuǎn)研判，礦產(chǎn)品價格仍將波動上行，礦業(yè)仍有巨大發(fā)展前景。
中國礦業(yè)“走出去”失敗有三原因
中鋁礦產(chǎn)資源有限公司副總經(jīng)理王思德表示，今后兩三年是礦業(yè)投資最佳的機遇期，雖然對于大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)來說，目前是最困難的時期，煤炭、鐵礦、金礦等礦業(yè)進(jìn)入了一個虧本的時代，幾乎所有礦業(yè)企業(yè)資產(chǎn)價值、市值大幅度縮水，比如西方礦業(yè)公司5年以來市值平均下跌60%，中國礦業(yè)在海外控參股企業(yè)市值平均下跌80%。“大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)出讓資產(chǎn)，不少礦業(yè)國家在政策上又給予扶持，可以說，目前是投資的好時機。”
王思德指出，中國礦業(yè)“走出去”還處于摸索過程，吃虧上當(dāng)在所難免，中國礦業(yè)過去有失敗，但應(yīng)該從正面理解，總結(jié)經(jīng)驗。過去十年中國礦業(yè)“走出去”失敗的原因有三個方面。一是時機把握出現(xiàn)偏差，2008年爆發(fā)的國際金融危機令全球經(jīng)濟遭遇“寒冬”，大多數(shù)中國企業(yè)認(rèn)為當(dāng)時情況已經(jīng)“觸底”，包括礦業(yè)在內(nèi)，80%以上的企業(yè)在這一期間主動投資海外，實際上卻“買”在了高點，具體礦種，所投資區(qū)域，投資階段又千差萬別，導(dǎo)致5年來市值上漲的礦企只有三四家。二是目標(biāo)選擇錯誤，比如在澳大利亞，賺錢的鐵礦企業(yè)都位于該國西北部皮爾扒拉地區(qū)，但若我國礦企選擇投資該國荒漠地區(qū)，就會陷入投資陷阱；此外，很多中小企業(yè)在東南亞、非洲等地選擇投資礬鈦磁鐵礦都沒有成功，全世界礬鈦磁鐵礦只有我國攀枝花鋼鐵集團例外。三是價值判斷錯誤，境外投資不僅需要地質(zhì)學(xué)家，還需要金融、冶煉以及礦業(yè)經(jīng)濟、礦業(yè)貿(mào)易等各方面專家，以及財務(wù)、法律、人文的專家參與進(jìn)來。王思德認(rèn)為，只注重品位、規(guī)模，不重視社區(qū)問題、基礎(chǔ)設(shè)施條件，這是過去我國礦企價值評估錯誤方面存在的最大問題。
海外礦權(quán)資本運作有三種盈利模式
北京礦產(chǎn)地質(zhì)研究院院長王京彬認(rèn)為，礦業(yè)仍有巨大的發(fā)展前景。一是人類對礦產(chǎn)資源的剛性需求量在增長，只是近期受全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢影響，需求增速同步放緩，導(dǎo)致短期產(chǎn)能過剩，價格下滑。二是近年來不少全球主要國家推行量化寬松政策，令包括礦產(chǎn)品在內(nèi)的大宗商品價格走高。三是目前金、銅、鋁、鐵等主要貴金屬和大宗金屬的價格已經(jīng)接近全球平均生產(chǎn)成本線，礦山正在去產(chǎn)能化，加之近年資源勘探投入嚴(yán)重不足，重大發(fā)現(xiàn)不多。因此，預(yù)計未來資源短缺，價格回升亦在情理之中。
“海外礦業(yè)投資猶如叢中摘花，可能摘到花也可能扎到刺，風(fēng)險管理尤為重要。” 王京彬表示，通過在海外上市的六家初級資源公司近年運營情況總結(jié)，礦企探索出三種初級勘探公司盈利模式。一是低價進(jìn)入，勘察升值，高價變現(xiàn)；二是礦權(quán)資產(chǎn)注入上市公司，借助境外上市公司逐步整合海外礦權(quán)，實現(xiàn)礦權(quán)資產(chǎn)證券化；三是通過上市公司分拆，實現(xiàn)項目價值的最大化。
中礦資源王平衛(wèi)總裁認(rèn)為，礦企“走出去”第一要做好戰(zhàn)略定位，要結(jié)合企業(yè)自身的核心競爭力判斷是否適應(yīng)到海外發(fā)展，同時要制訂好戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)。第二，地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)屬性決定了企業(yè)業(yè)務(wù)往往打“游擊戰(zhàn)”，但若要在海外站穩(wěn)腳跟，必須要建立“根據(jù)地”，唯有如此才能在海外獲得長期發(fā)展。第三，員工隊伍和公司業(yè)務(wù)要漸進(jìn)式實現(xiàn)本土化。第四，要以技術(shù)服務(wù)帶動礦權(quán)發(fā)展，以資本市場帶動礦業(yè)開發(fā)。第五是長期在海外開發(fā)，員工的分配制度、福利制度、內(nèi)控制度要不斷改進(jìn)配合。六是重視企業(yè)海外開發(fā)的后勤保障。
