《報告》指出，當(dāng)前，全球各類礦業(yè)公司都面臨著礦體品位與運營效率下跌的問題。由于礦體固有的大量變異性，礦業(yè)公司自身難以應(yīng)對這項挑戰(zhàn)。此外，礦業(yè)公司也受困于成本高昂的基礎(chǔ)設(shè)施、緩慢的實施過程、危險的作業(yè)環(huán)境和隨之而來的重大安全隱患等難題。
德勤中國礦業(yè)行業(yè)主管合伙人徐斌表示：“數(shù)字化的未來具有十分廣闊的前景，能夠使企業(yè)更快更好地制定決策，從而減少業(yè)績波動，并提高設(shè)備使用率與安全性。礦業(yè)公司可摒棄被動的管理方法，采取新的管理和運營方式，使企業(yè)具備遠(yuǎn)見和自信，面向未來。”
《報告》顯示，礦業(yè)公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型將獲得若干效益。首先，基于證據(jù)的洞察能使企業(yè)提升工作質(zhì)量，減少執(zhí)行過程中的損耗，改善率可達10%~20%。第二，技術(shù)有助實現(xiàn)流程自動化，改進系統(tǒng)決策。這一方面的改善率預(yù)計可達20%~30%。第三，透過整合并優(yōu)化價值鏈上的所有技術(shù)，可推動礦業(yè)公司的整體轉(zhuǎn)型，預(yù)期改善率將可達50%以上。
通過服務(wù)及合作多家礦業(yè)公司，德勤歸納出以下阻礙礦業(yè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的難題：一是選擇了與目標(biāo)不相符的、現(xiàn)成的、零散的解決方案；二是技術(shù)供應(yīng)商無法實施其解決方案；三是對勞動力所受影響與工作流程變化的理解有限；四是低估了轉(zhuǎn)型的敏捷方法，應(yīng)著眼于適應(yīng)性規(guī)劃、提前交付和持續(xù)改善；五是無法調(diào)整治理模型以支持敏捷原則；六是數(shù)字化轉(zhuǎn)型議程之權(quán)責(zé)分散；七是注重項目產(chǎn)出而非商業(yè)成果的普遍傾向。
徐斌認(rèn)為：“要成功推進智能礦山建設(shè)，必須開展全面的組織轉(zhuǎn)型。在這一過程中，礦業(yè)公司不能單單采用新技術(shù)，他們還必須改變企業(yè)經(jīng)營方式。在技術(shù)快速更迭的環(huán)境中，解決方案通常具有獨特性且旨在實現(xiàn)業(yè)績的飛躍式增長，因此我們建議采用‘著眼全局-小規(guī)模試驗-迅速擴展’的方法，讓轉(zhuǎn)型創(chuàng)造實質(zhì)商業(yè)價值，并使智能礦山能夠持續(xù)發(fā)展。”
