【本網(wǎng)訊】神寧集團(tuán)烯烴一分公司堅(jiān)持群眾訴求無小事的原則，不斷強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作力度，采取五項(xiàng)措施抓好信訪穩(wěn)定工作。為安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，確保了公司的和諧穩(wěn)定。
一是強(qiáng)化管理制度建設(shè)。該公司將信訪工作納入制度管理機(jī)制，先后出臺(tái)了信訪工作例會(huì)制度、信訪接待日制度、重大節(jié)假日或重大活動(dòng)期間信訪值班制度等。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，該公司在具體工作中明確責(zé)任人，將信訪工作納入考核體系中。
二是是強(qiáng)化源頭預(yù)防工作。深入開展矛盾糾紛排查化解工作，堅(jiān)持和完善重大事項(xiàng)信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，從源頭上預(yù)防重信重訪和越級(jí)上訪，定期召開信訪穩(wěn)定工作專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、分析形勢，及時(shí)排查信訪矛盾和不穩(wěn)定因素。
三是強(qiáng)化信息報(bào)送。該公司要求專兼職信息員每月向公司信訪辦公室報(bào)送信訪信息，掌握信訪動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題主動(dòng)出擊，把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
四是強(qiáng)化信訪處置。對梳理出來的潛在的矛盾糾紛和信訪事項(xiàng)，深入一線，深入崗位，到現(xiàn)場了解情況，及時(shí)做好疏導(dǎo)解釋和化解工作。
五是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。對重要信訪件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，責(zé)任倒查制，有效地促進(jìn)了信訪穩(wěn)定工作的有序開展，為公司營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
| 本網(wǎng)通訊員：趙 寅 | 編 輯：肖平 |
