按照陽煤集團統(tǒng)一部署，為全面推進企業(yè)改革，一礦在前期實施機構(gòu)重組、管理改革的基礎上，3月27日起，對采煤、開掘系統(tǒng)，實行礦對隊二級管理。以此為標志，一礦扁平化管理模式邁出實質(zhì)性步伐。
這次機構(gòu)改革，一礦按照集團公司頂層設計、統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥推進、逐步到位的要求，經(jīng)過前期充分調(diào)研論證，緊密結(jié)合全礦實際，本著提升決策效率，提高執(zhí)行能力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，積極、穩(wěn)妥、有序的原則，改變舊的運作體制，決定撤銷原采煤工區(qū)、開掘工區(qū)，由礦直接領導和管理隊組，其職能業(yè)務由礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、安全監(jiān)察部等按職責劃分管理。同時，撤銷原維運工區(qū)科級建制，將其職能并入機電工區(qū)管理。
此次機構(gòu)改革，一礦堅持高效推進、統(tǒng)一部署，定機構(gòu)、定編制、定職責，進而使二級管理達到運作高效、流程優(yōu)化、效率提升，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事、黨建等工作平穩(wěn)過渡。同時，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選人用人，對分流調(diào)整下來的人員，按德、勤、能、績、廉，逐步進行妥善安置。
