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面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，如何做好降本增效，是擺在全體干部職工面前的一道“必答題”。山能棗礦蔣莊煤礦科技環(huán)保中心以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，堅持從小處著眼、細(xì)處著手，全面挖潛、苦練內(nèi)功、精打細(xì)算過好“緊日子”。 打好工藝運行牌  如果沒有相應(yīng)的調(diào)節(jié)管理措施，污水提升泵會長時間偏離高效工作區(qū)間，從而造成電能的大量浪費，那么該如何節(jié)約能源？ 為實現(xiàn)電機無極調(diào)速，使污水提升泵始終運行在高效區(qū)內(nèi)，他們增設(shè)變頻器為水泵電機提供可變頻率電源，實現(xiàn)自動控制，使污水提升泵的運行工況隨著進(jìn)水量的變化而變化，從而避免了水泵偏離高效區(qū)，大大減少了電能浪費。據(jù)統(tǒng)計，采用變頻調(diào)速技術(shù)可使水泵的平均轉(zhuǎn)速比工頻轉(zhuǎn)速降低20%左右，累計節(jié)能可達(dá)20%-40%。 打好成本管控牌  在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)的情況下，他們合理控制藥品使用，根據(jù)PAC、PAM等藥品的消耗規(guī)律，通過數(shù)據(jù)報表分析，制定藥品使用計劃，加強藥品配比調(diào)整指導(dǎo)，降低藥劑添加量，減少藥品消耗。按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”原則，逐月對各項成本費用進(jìn)行嚴(yán)格考核，加大獎罰力度，倒逼各級管理人員抓好成本管控，大大提高了全員降本的積極性。 “我們采取了‘日核算、周測算、月分析’的方式，專人專項負(fù)責(zé)藥品消耗統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)異常消耗，第一時間進(jìn)行處理?！痹撝行闹魅魏屡帻堈f。 打好設(shè)備管理牌  “做好日常的設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，是降低成本費用有效途徑。”這是該中心支部書記高玉華常掛在嘴邊的一句話。 該中心的兩個污水處理站共有設(shè)備100余臺，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)顯得尤為重要，他們將每周一設(shè)立為“設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)日”，在做好日常維護(hù)保養(yǎng)的同時，每周一對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行一次全面檢查，并召開專題會，總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程出現(xiàn)的問題，。與此同時，在做好上述工作的同時，老黨員、技術(shù)骨干認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作，以降低設(shè)備故障停機率、提高有效作業(yè)率為目標(biāo)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備隱患排查治理，提高了操作人員的責(zé)任心，減少了設(shè)備故障。 |
