公司從依法辦礦、規(guī)范管理、資源綜合利用、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護、土地復(fù)墾、社區(qū)和諧、企業(yè)文化等九個方面全面貫徹落實綠色礦山的目標。并且始終堅持釆用先進的科技手段,實施嚴格的科學(xué)管理,以清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟等生產(chǎn)模式,實現(xiàn)資源充分合理利用、保護環(huán)境、安全生產(chǎn)、社區(qū)和諧和礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。被國土資源部評為第三批“國家級綠色礦山試點單位”。
一、綜合利用方面
采選一體化，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟鏈。實現(xiàn)了綜合開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，使資源利用率最大化。
采礦方面，按照《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》和采礦工程師制定的《采礦作業(yè)規(guī)程》，公司采用平硐+溜井+電機車運輸方式，采礦方法采用無底柱分層崩落法。井下邊角余料礦體和低品位礦體，及薄礦體均進行了有效的回收，做到了顆粒歸倉。在采礦過程中，及時進行生產(chǎn)探礦，最大限度地開發(fā)和利用了國家的礦產(chǎn)資源。礦產(chǎn)資源開發(fā)利用活動符合礦產(chǎn)資源規(guī)劃的要求和規(guī)定，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)法律法規(guī)等強制性要求主要按照鑿巖、放炮、通風(fēng)、支護、出礦、鋪底、放頂?shù)炔襟E依次進行。其中，采用進路式回采，并做到貧富兼采、難易兼采，采礦的回收率平均為77%，高于方案設(shè)計的75%，貧化率低于14%，小于方案設(shè)計的15%，并在生產(chǎn)中積極進行探礦工作，勘探出了多個礦體，為礦山增加了資源儲量。
二、科技創(chuàng)新方面
?。ㄒ唬┘夹g(shù)人才方面
公司先后從東北大學(xué)和江西理工大學(xué)引進了5名采礦、選礦、地質(zhì)、測量等方面經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，公司定期組織各員工進行各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工程技術(shù)人員先后到阿舍勒銅礦、甘肅酒鋼、武漢鋼鐵等參觀學(xué)習(xí)了豎井提升裝置、井巷噴錨支護技術(shù)、井下避災(zāi)六大系統(tǒng)技術(shù)等先進的礦山生產(chǎn)技術(shù)，選礦工程技術(shù)人員也奔赴全國各地的生產(chǎn)廠家和選礦企業(yè)考察脫水設(shè)備、先進選礦流程技術(shù)。
?。ǘ┰O(shè)備設(shè)施方面
礦山每年用于科技創(chuàng)新的資金投入不低于企業(yè)總產(chǎn)值的1%。井下六大系統(tǒng)改造，選廠設(shè)備更新等，并對廢水處理工藝不斷完善和創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)同類型的中小礦山企業(yè)中達到了先進水平。公司還安裝了10公里輸水管道，將礦井涌水直接輸送至尾礦庫，作為選礦用水，循環(huán)使用；同時在輸水管道上安裝了噴淋設(shè)施，解決了礦區(qū)道路揚塵問題，此項工程在全疆已處于先進水平，值得其它礦山參考學(xué)習(xí)。
三、節(jié)能減排方面
1.公司認真貫徹落實節(jié)本降耗思想，進一步強化全體員工的節(jié)約意識，帶頭厲行節(jié)約，真正把資源節(jié)約的各項舉措落到實處。圍繞辦公設(shè)備、照明、車輛運行等方面，制定完善的節(jié)約用電、用水、用油和辦公用品管理制度；落實辦公用品指標，運用競價比價機制，優(yōu)先采購節(jié)電、節(jié)水的節(jié)能產(chǎn)品；嚴格招待費用管理，嚴格招待標準，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，嚴格管理考核制度。
2.根據(jù)廠區(qū)所在地日照時間充足的條件，公司設(shè)計了太陽能路燈用于廠區(qū)內(nèi)道路的照明。對廠區(qū)供暖鍋爐進行強檢，提高了燃煤的利用率，降低了燃煤消耗。
3.井巷建設(shè)期間的所有用水，均利用了巷道中的裂隙水，并在井下建立了沉淀池、水倉做到循環(huán)重復(fù)利用。在選礦廠加大水資源利用率，通過濃密機濃密和尾礦庫回水方式，回水率達90%，尾礦中大部分的水將回到生產(chǎn)流程中，節(jié)約了大量的生產(chǎn)用水，降低渣漿排放量，提高了尾礦輸送率，降低了能耗。
4.針對廠區(qū)的污水、積雪融水及雨水排放情況，公司不但建立了污水處理站，同時還建立了100立方米、400立方米、600立方米及3座人工池，用以滿足在突發(fā)情況下，保證生產(chǎn)廢水不向外排放，該水池的污水經(jīng)沉淀后排放至尾礦庫，再循環(huán)生產(chǎn)使用。
5.公司主要固體廢棄物為尾礦、廢渣和爐渣，在選礦過程中產(chǎn)生的尾礦全部集中排放在尾礦庫，利用尾礦再選車間生產(chǎn)出55%鐵質(zhì)產(chǎn)品銷售給水泥廠，剩余部分制作免燒磚等建筑材料，以實現(xiàn)固體廢物零排放；對采礦過程中產(chǎn)生的廢渣等，專門設(shè)置排土場，進行了集中堆放，部分用于礦山建設(shè)和道路維護；由于爐渣產(chǎn)生量較小，全部用于冬季道路的防滑及屋頂?shù)姆浪?/div>
四、社區(qū)和諧方面
公司在加快企業(yè)自身發(fā)展的同時，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，通過“經(jīng)濟共建、環(huán)境共建、平安共建”等活動，不斷促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與地方互惠雙贏的發(fā)展目標，建立起和諧的地企關(guān)系。公司在和諧社區(qū)建設(shè)方面的特點和亮點主要體現(xiàn)在改善職工生活設(shè)施、促進民族團結(jié)、為礦區(qū)周邊牧民辦實事等方面。
1.公司努力提升員工生活質(zhì)量，創(chuàng)建一流員工生活條件。礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，員工娛樂設(shè)施完備，有棋牌室、活動中心、籃球場、圖書室等場所；通訊、電視、網(wǎng)絡(luò)暢通無阻；辦公樓、宿舍樓、化驗室及食堂安裝熱水管，浴池增加為員工洗衣服務(wù)，食堂設(shè)有漢餐廳和清餐廳。
2.自公司成立以來，時刻不忘企業(yè)發(fā)展成果回饋社會，積極主動參與尼勒克縣各類困難救助活動。先后為貧困兒童救助捐款15萬元、為尼勒克縣科蒙鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款30萬元、為木斯鄉(xiāng)修建鄉(xiāng)村道路修建捐款20萬、為焦炭溝道路建設(shè)資助50萬等，近年來累計捐款金額達120多萬元。
3.公司一直倡導(dǎo)“三個離不開”思想，致力于維護民族團結(jié)。公司在冬閑和逢年過節(jié)（特別是在民族節(jié)日古爾邦節(jié)和肉孜節(jié)）時，例行到周邊東窩子的哈薩克族群眾家里慰問，送去他們所需的生活用品。冬天大雪封山，周邊的哈薩克同胞出行不便，遇上家人患病等，公司都想方設(shè)法及時予以幫助；在當(dāng)?shù)卦庥龅卣稹⒑樗茸匀粸?zāi)害時，公司及時送去受困生活物資，積極幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。
4.公司通過“經(jīng)濟共建、環(huán)境共建、平安共建”等活動，加大少數(shù)民族人員就業(yè)指標。先后招聘少數(shù)民族員工98名、殘疾員工6名，為尼勒克縣當(dāng)?shù)亟鉀Q23戶貧困戶就業(yè)問題，積極幫助家庭困難的少數(shù)民族員工，建立起和諧的地企關(guān)系。
五、企業(yè)文化方面
公司堅持“以人為本”的管理思想，積極探索適合天華實際的企業(yè)文化體系，增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的精神動力源泉。
1.公司以“盡心、盡責(zé)、高效、團結(jié)”作為企業(yè)文化的核心，有計劃有步驟地加以推進。通過建設(shè)企業(yè)文化，逐步提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，逐步提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，逐步營造管理留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人和干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化環(huán)境，逐步形成企業(yè)員工共同的價值理念、共同的思想基礎(chǔ)、共同的行為規(guī)范，以此來實現(xiàn)“以人為本、追求卓越、安全為先、環(huán)保至上”的發(fā)展理念。
2.突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”。“一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造；“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的形象識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)；“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破；“一個體系”就是構(gòu)建時代特色濃、個性強，符合實際和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系；“一個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3.抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。公司十分注重人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，利用“請進來，送出去”等培訓(xùn)方式，通過網(wǎng)絡(luò)、會議、LED顯示屏以及舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班等方式進行宣傳和培訓(xùn)。自公司建設(shè)以來，先后對中層管理人員、一般管理人員、車間各班組長等進行了分類別、分層次的培訓(xùn)；公司與西點執(zhí)行學(xué)院簽訂了39萬元的年度培訓(xùn)協(xié)議，為公司高、中、基層管理者培訓(xùn)；組織管理干部及技術(shù)骨干走出去學(xué)習(xí)，到疆內(nèi)及國內(nèi)先進的大型礦山企業(yè)取經(jīng)。
4.通過培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論。公司90%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化方面的文章。
5.推進員工行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，抓好工作的推進與落實，倡導(dǎo)和進一步發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能團結(jié)，特別能奉獻”的“四個特別”精神，積極開展“七小”活動和創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍，通過崗位練兵和技能競賽等活動，涌現(xiàn)出了一批批技術(shù)過硬、具有吃苦耐勞精神和創(chuàng)新能力的員工隊伍。
