漢網(wǎng)2016-04-25 17:00
摘要：礦業(yè)公司仍面臨一系列尚未解決的挑戰(zhàn)——從需求下滑、品級下降，到利益相關(guān)方不斷攀升的期望以及資金短缺。監(jiān)管實體變更，實體和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險不斷加劇，這些充滿變數(shù)的問題也需要礦業(yè)公司全力應(yīng)對。
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德勤近期發(fā)布《2016年礦業(yè)趨勢追蹤》報告，指出礦業(yè)公司仍面臨一系列尚未解決的挑戰(zhàn)——從需求下滑、品級下降，到利益相關(guān)方不斷攀升的期望以及資金短缺。報告同時分析稱，對礦業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新勢在必行。而監(jiān)管實體變更，實體和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險不斷加劇，這些充滿變數(shù)的問題也需要礦業(yè)公司全力應(yīng)對。雖然目前看來仍舊黯淡的前景使得礦業(yè)公司更加迫切想要看到下跌周期終點，然而，究竟何時才能重現(xiàn)增長仍難確定，礦業(yè)公司仍有一段長路要走。
德勤全球礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人Philip Hopwood表示：“身處動蕩時期，礦業(yè)公司正面臨日益艱巨的難題：全球商品需求因素的變化；對于是否需要開發(fā)新的采礦方法的探索；控制成本，改變傳統(tǒng)利潤模式；降低債務(wù)水平等這些問題，盡管尚未全部找到解決方案，但卻必須面對。唯有如此，礦業(yè)公司才能著手打破現(xiàn)狀的束縛，并發(fā)現(xiàn)推動未來增長的因素?！?
礦業(yè)公司不能再孤立地看待礦業(yè)趨勢與技術(shù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合，政治、社會與技術(shù)方面的變化將進(jìn)一步影響礦業(yè)運營。為了尋求解決方案，我們必須找準(zhǔn)癥結(jié)，并愿意考慮非常規(guī)的解決方案。
而無論是從資金、消費、存量、項目建設(shè)或基礎(chǔ)設(shè)施等方面來看，中國都是全球礦業(yè)市場最重要的因素之一，故在《2016年礦業(yè)趨勢追蹤》報告中，特將中國市場單獨列為一項趨勢進(jìn)行有針對性的分析，從經(jīng)濟(jì)、政治等方面解析中國市場的變化趨勢。
報告指出，在中國，政府的財政調(diào)控會對市場自由運作造成一定影響，就礦業(yè)而言，有三項重要舉措一直備受關(guān)注：亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行），旨在為亞洲地區(qū)的商品密集型能源、交通及基礎(chǔ)設(shè)施項目提供資金，法定股本為1000億美元；“一帶一路”倡儀，旨在推動中國與絲綢之路沿線各國之間的貿(mào)易往來；超級城市計劃，規(guī)模達(dá)到前所未有的42萬億元，重點連接京津冀地區(qū)，并將其整合為一個擁有1.3億人口的超級城市。
德勤中國礦業(yè)行業(yè)主管合伙人劉俊龍表示：“盡管亞投行、一帶一路以及中國超級城市項目的投資尚未全部到位，想要把握這些機(jī)會的礦業(yè)公司應(yīng)思考如何立于不敗之地。如果希望在上述潛在的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上一展拳腳，除了打造業(yè)務(wù)案例以外，還需在當(dāng)?shù)匕l(fā)展關(guān)系，并制定市場及生產(chǎn)策略。除此以外，同樣要考慮潛在的相關(guān)風(fēng)險，包括金融負(fù)債以及在絲綢之路沿線國家開展業(yè)務(wù)可能引發(fā)的復(fù)雜地緣政治問題。”
同時劉俊龍也總結(jié)道：“中國經(jīng)濟(jì)放緩給礦業(yè)帶來一記重創(chuàng)，造成鐵、煤、鋁、鎳、銅、鋅以及鉛等各類礦產(chǎn)價格大幅下跌。投資者及貸款機(jī)構(gòu)紛紛撤離礦業(yè)，而私募基金或制度資本的進(jìn)入仍遙遙無期。隨著探礦前景日漸衰敗，小型礦業(yè)公司繼續(xù)艱難求生。在重重逆境之下，政府仍希望礦業(yè)公司能交納稅費、支付權(quán)利金、支付利潤分成、維持基礎(chǔ)設(shè)施開支并進(jìn)行社會投資，從而協(xié)助推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?
毋庸置疑，面對商品價格直線下跌、中國股市動蕩不安、利益相關(guān)方的要求不斷攀升，以及資金不斷撤離等普遍存在的危險，礦業(yè)公司無法置身事外。
報告為礦業(yè)利益相關(guān)者提出了警示，驚慌失措會帶來更多危險。過于謹(jǐn)小慎微的礦業(yè)公司可能會陷入成本控制、預(yù)算管理、資本配置及投資者關(guān)系這些細(xì)枝末節(jié)，而錯失寶貴的時間和資源用于創(chuàng)新、創(chuàng)造以及構(gòu)建解決方案。目前，已有相當(dāng)多的思想先驅(qū)、逆向投資者和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入礦業(yè)，與趨勢一較高下。要想從目前低迷的行情中振作起來，創(chuàng)造出不一樣的未來，礦業(yè)公司需要將權(quán)威專家的知識與創(chuàng)新者的直覺結(jié)合起來。
為此，不僅要理清造成當(dāng)前市場低迷的各項因素，還要從看似不相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域汲取經(jīng)驗和想法，這些領(lǐng)域包括銀行、核反應(yīng)堆、航空公司及賽車。對于有能力應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的人，礦業(yè)公司也要摒除偏見，信賴他們的直覺。時機(jī)已然成熟，礦業(yè)公司應(yīng)采取大膽措施，積極應(yīng)對包括勞工談判、技術(shù)投資、組合多元化、利益相關(guān)方關(guān)系、融資、探礦活動、并購及安全在內(nèi)的各方面問題。
盡管前景黯淡，大多數(shù)礦業(yè)行家卻認(rèn)為這僅僅是又一個周期。痛苦在所難免，但只要商品短缺成為現(xiàn)實，印度、東南亞甚至非洲再次出現(xiàn)供不應(yīng)求，這輪周期就必將結(jié)束。屆時，礦業(yè)將繼續(xù)朝扁平化和緊湊化發(fā)展，同時消除所有冗余。反言之，生存下來的礦業(yè)公司在經(jīng)營上將更加精益、強(qiáng)大，并更具創(chuàng)新性。我們只需拭目以待。
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