面對(duì)不夠市場(chǎng)化的指責(zé)，其實(shí)國(guó)企也有委屈。曾多次戴上虧損大王帽子的中鋁，礙于國(guó)有企業(yè)身份無(wú)法輕易裁員，只能采取降薪來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化?？梢哉f(shuō)，必須背負(fù)創(chuàng)造就業(yè)等多項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，讓國(guó)有企業(yè)難以輕裝上陣。
一個(gè)200萬(wàn)噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是1.2萬(wàn)人，其中科級(jí)以上干部就有1000人。在效率上，民營(yíng)企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢(shì)。更重要的是，在危機(jī)中，受制于體制要求，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍采用“降薪不裁員”的手段削減開(kāi)支。不過(guò)，國(guó)企不裁員的方式效果并不理想。中鋁基層的一個(gè)操作工，月薪2000元，但在民營(yíng)企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術(shù)工被挖走了，差的還留在這兒。沒(méi)有技術(shù)還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在國(guó)企混著，外面再找一個(gè)兼職，總之，工資太低，誰(shuí)也不愿好好干。
在中鋁巨虧中，還反映出了另一大問(wèn)題，“在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企的反應(yīng)太慢。一個(gè)決策做下來(lái)，經(jīng)過(guò)各種評(píng)估、走完各種程序，最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)沒(méi)有了。民企就不一樣，老板一個(gè)人拍板就能定下來(lái)，但在國(guó)企，誰(shuí)愿意拍板去做一件事情呢？因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為它負(fù)責(zé)任。有時(shí)候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒”。一位中鋁內(nèi)部人士曾剖析，這樣看來(lái)，市場(chǎng)化之于國(guó)企，確實(shí)是必須走上的道路。
