近期，山東能源重裝集團在公司內(nèi)部實施了扁平化改革，打響了該公司改革創(chuàng)新“先頭炮”。
據(jù)悉，扁平化改革是山東能源重裝集團今年重點推進的改革舉措之一。在未實施扁平化改革前，山能重裝共有“總部機關—二級單位—生產(chǎn)單位”三級管控架構，總部機關下還設“總部”，“團套團”的問題存在，機構相對臃腫，管理成本較高，管理效率偏低。
為打破這種管理格局，山東能源重裝集團于11月上旬首先對下屬新汶分公司管理的乾元不銹鋼公司進行了扁平化試點。他們將乾元不銹鋼公司劃轉(zhuǎn)為山能重裝的二級單位，完善起他們的董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照現(xiàn)代化的企業(yè)制度對其進行管理。
在試點成熟基礎上，山東能源重裝集團將扁平化改革在公司內(nèi)部逐步鋪開，他們按照產(chǎn)品、專業(yè)、區(qū)域?qū)ο聦傩裸敕止?、魯中裝備的機構和人員進行了優(yōu)化組合，并將原來兩家單位管理的10余個單位劃轉(zhuǎn)為山能重裝的二級單位直接進行管理。目前，該公司由原來的三層管理架構變?yōu)榱藘蓪樱纬闪丝偛繖C關對21家二級單位直接進行管理的格局。
“過去，我們總部機關下發(fā)的文件，需要由二級單位轉(zhuǎn)發(fā)到三級單位，流程繁瑣，傳遞過程容易出現(xiàn)差錯。扁平化后，總部機關下發(fā)的文件，直接發(fā)至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，既杜絕了因?qū)訉愚D(zhuǎn)發(fā)出現(xiàn)問題，還提高了工作效率。單從這一方面來看，扁平化的效果還是非常顯著的?！痹摴究偛繖C關有關人員反映，“另外扁平化后，總部機關可以更加方便的與各單位進行溝通，能夠更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，同時也能夠更加科學的進行管理?！?
截至目前，山東能源重裝集團已完成了內(nèi)部70%的扁平化任務。
