沙鋼集團(tuán)作為中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，已連續(xù)8年入圍世界企業(yè)500強(qiáng),并在2015年排名進(jìn)入前300強(qiáng)，是其從首次入圍以來(lái)的最好成績(jī)!
據(jù)冶金商會(huì)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的銷售利潤(rùn)率和噸鋼利潤(rùn)率逐年下降，企業(yè)虧損面從2014年的18%上升到2015年的47%;合計(jì)虧損額從2013年的30億元，增加到2015年的虧損159億元。
作為目前中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，而沙鋼又是如何在大環(huán)境如此嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)不虧損反盈利的狀態(tài)的呢?
一 沙鋼與世界第一韓國(guó)浦項(xiàng)的比較
或許通過(guò)世界級(jí)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以略知一二。
在該排行榜中，中國(guó)(含中國(guó)臺(tái)灣)入圍了6家鋼鐵企業(yè)，它們分別是臺(tái)灣中鋼(7.19分，排名11位)、寶鋼(6.70分，排名第23位)、沙鋼(6.29分，排名第30位)、鞍鋼(5.85分，排名第34位)、武鋼(5.73分，排名第35位)以及馬鋼(5.52分，排名第37位)，排名與上年相比均有所下滑。而沙鋼是其中唯一入圍的一家民營(yíng)鋼企!
從上表中不難看出在靠近下游用戶、勞務(wù)成本、退休工人福利等方面的得分為滿分10分，遠(yuǎn)高于排名第一的韓國(guó)浦項(xiàng)和平均值，因此沙鋼得以成為民營(yíng)鋼企巨頭，可謂是主要得益于以上方面。
二 沙鋼立足之本
下面就為大家詳細(xì)的分析沙鋼在惡劣的大環(huán)境中得以生存和發(fā)展的秘訣：
1貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
緊貼市場(chǎng)需求，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司把握好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和原材料采購(gòu)的節(jié)奏，貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷平衡，全力壓降庫(kù)存。
在沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮看來(lái)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，大型鋼鐵企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持以鋼為本，多元經(jīng)營(yíng)，抓好鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖。只有在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)并取得良好效益的基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)才能很好的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2降本增效
與國(guó)內(nèi)同行相比，沙鋼的財(cái)務(wù)成本、期間成本，以及分?jǐn)傉叟f都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，一年循環(huán)利用的效益達(dá)20億元。
3多元：積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)
進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整對(duì)外投資工作思路、投資方向和投資結(jié)構(gòu)，以集中精力、控制風(fēng)險(xiǎn)、確保回報(bào)為原則參與資本經(jīng)營(yíng)，服務(wù)鋼鐵主業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)與中船集團(tuán)的合資合作，推進(jìn)玖隆物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)加工、融資擔(dān)保、物流配送等平臺(tái)的建設(shè)，充分發(fā)揮其市場(chǎng)輻射功能，壯大集聚效應(yīng)，形成鋼鐵主業(yè)和多元經(jīng)營(yíng)“兩翼齊飛”的新格局，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
4創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理
近年來(lái)，沙鋼每年都要投入銷售收入的2%-4%來(lái)進(jìn)行科技研發(fā)，開(kāi)發(fā)了包括鋼纖維橋梁鋼板，耐海水腐蝕可達(dá)百年的海工鋼等科技含量高、附加值高的板材、線材品種280個(gè)，獲得上百項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品應(yīng)用于滬通鐵路長(zhǎng)江大橋、京滬、哈大高鐵等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程。
沙鋼累計(jì)成功實(shí)施了上百項(xiàng)重大“二次創(chuàng)新”和自主創(chuàng)新的工藝技術(shù)，進(jìn)一步釋放潛能。僅2013年就開(kāi)發(fā)投產(chǎn)新產(chǎn)品38個(gè)，新產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)120億元，對(duì)效益的貢獻(xiàn)率達(dá)8%，培育了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮表示，要補(bǔ)短板，還要和國(guó)際比進(jìn)入先進(jìn)行列，這是未來(lái)中國(guó)鋼鐵工業(yè)在這一輪供給側(cè)改革必須要走的路。
三 沙鋼發(fā)展短板
雖然沙鋼在惡劣的大形勢(shì)大環(huán)境下，取得了不錯(cuò)的盈利和收入，但其作為民營(yíng)的“老大哥”，同樣也存在著不小的問(wèn)題，這也是我國(guó)大型鋼企存在的通病!
沙鋼主要存在的“病癥”
1 去產(chǎn)能勢(shì)不可擋
事實(shí)上，作為行業(yè)排名靠前的企業(yè)，沙鋼并非沒(méi)有遇到產(chǎn)能出清的問(wèn)題。2015年7月，在被沙鋼集團(tuán)收購(gòu)重組5年后，有著50年歷史、產(chǎn)能250萬(wàn)噸的無(wú)錫錫興鋼鐵就走上了關(guān)停之路。
沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮表示：“該停堅(jiān)決停了，該關(guān)堅(jiān)決關(guān)了，留下的我們覺(jué)得還是需要的產(chǎn)能，有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)能，我們現(xiàn)在保留的產(chǎn)品有三分之一，接近三分之一競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)?！?
2“兩高兩提”戰(zhàn)略需深入落實(shí)
供給側(cè)改革有個(gè)更加實(shí)在的名字叫做"兩高兩提"戰(zhàn)略工程，具體說(shuō)來(lái)兩高就是開(kāi)發(fā)高端目標(biāo)用戶和高附加值產(chǎn)品，兩提是提升高附加值產(chǎn)品銷量和效益，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的能力。
沙鋼雖然在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)上小有成效，但與國(guó)外的鋼鐵企業(yè)比較來(lái)說(shuō)，力度仍是不夠強(qiáng)的，中國(guó)鋼企依然有著“大而不強(qiáng)”的弊病。
3 降成本之路道阻且長(zhǎng)
除了研發(fā)面向高端需求的產(chǎn)品，另一方面，沙鋼也面臨著進(jìn)一步降本提效的壓力。隨著"史上最嚴(yán)"新《環(huán)保法》和《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》相繼發(fā)力，噸鋼成本將增加80-100元。
4并購(gòu)阻力大
沙鋼希望與國(guó)內(nèi)一些大型國(guó)有鋼企一樣，通過(guò)收購(gòu)兼并提高產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度。不過(guò)，與傳統(tǒng)國(guó)有鋼鐵巨頭相比，沙鋼的重組和收購(gòu)阻力更大。
雖然從目前來(lái)看，鋼鐵業(yè)對(duì)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的政策是基本一致的，但在實(shí)際操作中還希望更加一視同仁。比如國(guó)內(nèi)并購(gòu)，除了收購(gòu)時(shí)機(jī)，重組國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的障礙不是資金問(wèn)題，而是觀念?！霸趪?guó)家發(fā)布的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中，也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國(guó)有企業(yè)的重組，而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)重組?”
5人才不濟(jì)
由于自身規(guī)模擴(kuò)展以及其近幾年并構(gòu)擴(kuò)張，其人力資源積累、技術(shù)積累、資金積累跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，特別是高層人力資源存在部分“青黃不接”現(xiàn)象，接班人問(wèn)題還沒(méi)有解決，職業(yè)經(jīng)理人制度也無(wú)法建立;集團(tuán)化管控經(jīng)驗(yàn)還不足，本部管理模式復(fù)制到被收購(gòu)企業(yè)還需要一段磨合期。
沙鋼原領(lǐng)導(dǎo)班子副總以上的13人，其中4個(gè)人已到退休年齡，但公司發(fā)展需要他們暫時(shí)留任，目前正在提拔一大批干部，副總達(dá)到20個(gè)，很多是后備干部。
但是沙鋼作為一家民營(yíng)鋼企，能在鋼鐵形勢(shì)如此慘淡的情況下，頂住巨大壓力，不虧反盈，確實(shí)有其他民營(yíng)鋼企值得借鑒的很多經(jīng)驗(yàn)!
