平煤神馬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁鐵山就做好減員分流和扭虧脫困工作，提出三點(diǎn)要求：
一、要堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育力度
1998年企業(yè)因亞洲金融危機(jī)出現(xiàn)困難之際，我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，推行煤炭、多種經(jīng)營(yíng)和后勤三條線管理模式，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下發(fā)揮了重要作用。但是，煤炭市場(chǎng)回暖之后，特別是黃金十年時(shí)期，我們的思想觀念更新出現(xiàn)了停滯，甚至回到了過(guò)去。
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下，我們要教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，再次解放思想，再次轉(zhuǎn)變觀念。要通過(guò)宣傳教育，讓職工認(rèn)識(shí)到這次困難是長(zhǎng)期的，不是三五年的“陣痛”，如果不轉(zhuǎn)變觀念、不樹(shù)立“走出去”的意識(shí)，日子就真的難以為繼了；要讓職工明白，這次困難根本原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾造成的，盡管我們?cè)缯{(diào)、早轉(zhuǎn)并收到了一定成效，但還不夠，仍需要長(zhǎng)期調(diào)整，才能從根本上改變企業(yè)的困難局面。
平煤神馬首家家政服務(wù)公司——平頂山雪絨花家政服務(wù)公司
二、轉(zhuǎn)變第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力實(shí)施外向型、成建制勞務(wù)輸出
要改變過(guò)去以礦辦小廠、自供自養(yǎng)為主的第三產(chǎn)業(yè)格局，向大項(xiàng)目、外向型、成建制勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)變。
一是各生產(chǎn)礦要與集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊抱團(tuán)取暖，自籌設(shè)備、人員和資金，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到新疆、陜西等地承建、承包相關(guān)產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目，從簡(jiǎn)單的輸出勞務(wù)向輸出管理和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在勞務(wù)輸出市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟；
二是在確保煤礦一線及生產(chǎn)輔助崗位精簡(jiǎn)高效的同時(shí)，成立地面實(shí)業(yè)公司，吸納煤礦富余人員，以承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為契機(jī)，采取合資形式建設(shè)并經(jīng)營(yíng)整條生產(chǎn)線，擴(kuò)大整體勞務(wù)輸出規(guī)模，提高效益。
這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)減員分流和扭虧脫困目標(biāo)。除集團(tuán)層面要加強(qiáng)與外界的交流合作外，各單位也要主動(dòng)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，并與相關(guān)單位結(jié)成伙伴，齊心協(xié)力闖市場(chǎng)?？傊?，減員分流、扭虧脫困任務(wù)艱巨、情況復(fù)雜，需要大家群策群力、和衷共濟(jì)才能完成。
土建處承建的“亞洲第一倉(cāng)”——神華包頭煤制烯烴三連倉(cāng)項(xiàng)目
建井一處承建的蘭州市水源地建設(shè)工程4號(hào)豎井及其主洞控制段項(xiàng)目
三、國(guó)有企業(yè)改革要以惠民生為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)的根本宗旨是惠及民生，我們調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革的根本目的也是惠及民生。因此，為了保證改革的順利進(jìn)行，我們實(shí)施的每一項(xiàng)重大改革都要事先讓職工參與，確保每一項(xiàng)改革都能得到職工的擁護(hù)。
如果職工對(duì)改革有抵觸，我們一要千方百計(jì)做好職工的思想政治工作；二要確保職工利益調(diào)整到位。總之，減員分流要先挖渠、后放水，既要積極又要穩(wěn)妥，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
全國(guó)最大的工人勞模小區(qū)
棚戶區(qū)改造及沉陷區(qū)治理工程高陽(yáng)小區(qū)
