國際油價(jià)連跌之下，國內(nèi)煤化工行業(yè)寒意頓生。很多煤化工項(xiàng)目都放緩了投資和建設(shè)進(jìn)程。
不過，化工行業(yè)所受影響并沒有完整評估。新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖接受記者專訪時(shí)稱，油價(jià)下跌對煤化工肯定有影響，但基于中國國內(nèi)現(xiàn)有的富煤貧油的資源稟賦，長期而言，煤化工行業(yè)依然存在較大的發(fā)展空間。
新奧集團(tuán)在煤化工領(lǐng)域進(jìn)展頗多，近來將其控股的威遠(yuǎn)生化公司更名為新奧生態(tài)控股，主要的煤化工資產(chǎn)也已注入到這家公司。
新奧還是能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維一貫的倡導(dǎo)者，王玉鎖也解釋了對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解和應(yīng)用。
1、油價(jià)下跌推動(dòng)煉化整合
記者：國際油價(jià)不斷下跌，對化工行業(yè)，尤其是煤化工行業(yè)會(huì)有什么影響?
王玉鎖：油價(jià)下跌對煤化工行業(yè)，包括煤炭造成很大壓力。但我始終認(rèn)為，油價(jià)下跌只是短期行為，不會(huì)是長期趨勢。此外，低油價(jià)對煉化行業(yè)洗牌也有推動(dòng)作用。
對于化工企業(yè)，如果缺乏上游資源保證，且管理效率不高、環(huán)保措施不到位，會(huì)受到很大打擊;但對于新奧這樣的企業(yè)，既有上游資源，又有管理水平和環(huán)保措施的國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，未來效益會(huì)有所增長。
在當(dāng)前的油價(jià)下跌的市場態(tài)勢下，煤化工行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)性和低成本競爭優(yōu)勢減弱，煤基能源化工對于技術(shù)先進(jìn)性要求以及煤炭清潔利用的要求會(huì)更高，先階段無序競爭、盲目投資的勢頭會(huì)逐步被遏制。
我們化工產(chǎn)品主要是甲醇，甲醇市場空間還很大。公司內(nèi)部測算過，2015年還有近500多萬噸的丙乙烯投產(chǎn)，都需要甲醇做原料，這是真實(shí)的市場空間。
甲醇還有一個(gè)市場是運(yùn)輸領(lǐng)域，包括山西、陜西在內(nèi)的省份都在推廣甲醇汽車，隨著以甲醇為燃料的清潔汽車推廣，替代石油造成的市場空間還是很大。
總的來說，油價(jià)下跌對于煤化工確實(shí)有一些的影響，不過長遠(yuǎn)趨勢，油價(jià)會(huì)回升。但中國的資源條件決定了以煤為主的目標(biāo)，能源安全的保障關(guān)鍵仍然是煤的清潔利用;現(xiàn)有的示范項(xiàng)目整體運(yùn)行情況表明，在油價(jià)持續(xù)下跌的態(tài)勢下，技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模領(lǐng)先的煤制油、煤制氣、煤制甲醇和烯烴等項(xiàng)目的盈利性也是高于傳統(tǒng)化工行業(yè)和煉化行業(yè)的;新奧在煤基清潔能源方面的擁有核心技術(shù)優(yōu)勢，五大煤基清潔能源轉(zhuǎn)化技術(shù)正在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，未來將具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力。
記者：新奧集團(tuán)旗下新奧能源眾所周知，新奧能源和側(cè)重化工和上游的新奧生態(tài)控股怎么劃分?
王玉鎖：新奧做的是能源，受國家政策影響大。
新奧能源和新奧生態(tài)控股分工明確，前者做下游，后者集中在中游，包括以煤為原料的天然氣上游。具體而言，中游和上游都集中在新奧生態(tài)控股，下游像城市燃?xì)?、加氣站屬于新奧能源。
記者：新奧提倡的“眾投”模式是什么概念，怎么操作?
王玉鎖：眾投模式是互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用。我們新奧搭建一個(gè)平臺(tái)，通過平臺(tái)申請項(xiàng)目、提供技術(shù)、保證市場，所有感興趣的企業(yè)都可以投資于平臺(tái)。如果感興趣的是裝備企業(yè)，可以從賣產(chǎn)品，變身為賣服務(wù)模式。化工產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都可以通過平臺(tái)結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變自己的商業(yè)模式，分散風(fēng)險(xiǎn)。就像新奧買一塊地，提供技術(shù)、保證市場、拿出項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都可以共同參與建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在這個(gè)平臺(tái)上，不存在控股概念。各自投各自的，但是因?yàn)樾聤W提供技術(shù)，參與者要繳技術(shù)使用費(fèi)。平臺(tái)的市場推廣，管理服務(wù)都由新奧提供，參與者只是投資于產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，賺取中間費(fèi)用。
平臺(tái)還會(huì)配套金融行業(yè)，通過租賃公司保證參與企業(yè)有合理的退出機(jī)制，并給平臺(tái)上的企業(yè)提供融資服務(wù)。
2、能源企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
記者：新奧一直在做生物能源，主要是微藻方面，有什么進(jìn)展?未來有其它技術(shù)方向的計(jì)劃嗎?
王玉鎖：新奧只做微藻，微藻技術(shù)已經(jīng)具備領(lǐng)先優(yōu)勢，這方面國家給了很多支持。并且國家也希望新奧在這方面盡快做出規(guī)模，所以新奧沒有做其它技術(shù)路線的打算。
記者：能源互聯(lián)網(wǎng)的概念很風(fēng)行，作為一家傳統(tǒng)能源企業(yè)，怎么看待互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮?
王玉鎖：能源互聯(lián)網(wǎng)中，分布式能源發(fā)展是關(guān)鍵。國家支持分布式能源發(fā)展的政策非常明確，給予很大支持。相比而言，各個(gè)地方的政策差別很大，協(xié)調(diào)不夠。大家都在做，我相信在未來兩三年，政策會(huì)進(jìn)一步明朗化。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的推進(jìn)，已經(jīng)可以把原來碎片化的能源很好的利用起來。我相信未來分布式能源的發(fā)展，會(huì)推動(dòng)形成能源互聯(lián)網(wǎng)，逐漸成為能源生產(chǎn)的消費(fèi)的主流網(wǎng)絡(luò)。
記者：能源互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分，作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，你對互聯(lián)網(wǎng)思維怎么看?
王玉鎖：做企業(yè)的人，始終在思考如何發(fā)展的問題。我思考的結(jié)果是，傳統(tǒng)做法已經(jīng)不能很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和服務(wù)功能。
首先，互聯(lián)網(wǎng)思維可以更好地實(shí)現(xiàn)以客戶為中心。所有的企業(yè)都在探討，但是傳統(tǒng)上都是企業(yè)站在強(qiáng)勢一方，客戶的話語權(quán)很小，好的企業(yè)為客戶著想多一點(diǎn)而已?；ヂ?lián)網(wǎng)思維能真正捕捉到客戶的需求，時(shí)刻觀察到客戶的滿意度，真正以用戶為中心。
其次，互聯(lián)網(wǎng)思維能達(dá)到管理扁平化，高效率。傳統(tǒng)管理層級下，員工請示走流程都得走很久，在大企業(yè)里普通員工見一下領(lǐng)導(dǎo)都幾乎沒有可能。但是采用互聯(lián)網(wǎng)后，溝通的層級被壓縮，溝通的時(shí)間鴻溝也被抹平，隨時(shí)隨地都在處理工作、都在溝通，效率大為提高。
第三，互聯(lián)網(wǎng)能夠把利益相關(guān)者統(tǒng)和在一起。原來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各家公司，各做各的，甚至有時(shí)候還互相提防。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，可以打破壁壘，合作共贏。
以上三個(gè)問題可以很好解決。以客戶為中心，公司要不以客戶為中心，客戶就用腳投票，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)黏性更大。同時(shí)有助于打造一個(gè)扁平化的組織，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者合作共贏。
工業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是最難的。很多工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)覺得，制造是一切的基礎(chǔ)，不太需要各種花哨的新思維。我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造經(jīng)歷個(gè)人聯(lián)網(wǎng)、家庭聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)階段。
個(gè)人、家庭互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)進(jìn)行得很好，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之后，最后工業(yè)也一定會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)。從而產(chǎn)品和客戶的關(guān)系，客戶對產(chǎn)品的要求，都在互聯(lián)網(wǎng)上滿足和實(shí)現(xiàn)，個(gè)人、家庭、企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)最后連接成一張?zhí)炝_地網(wǎng)。
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