自綠色礦山試點(diǎn)單位申請以來，馬脊梁礦從依法辦礦、規(guī)范管理 、資源節(jié)約和綜合利用、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾、社區(qū)和諧、企業(yè)文化等九個(gè)方面全面貫徹落實(shí)綠色礦山的建設(shè)目標(biāo)，取得良好成效。
綠色礦山建設(shè)成效
一、資源綜合利用
脊梁礦緊緊圍繞煤炭資源精細(xì)開采，根據(jù)巷道用途、采掘工藝、煤層厚度，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，合理布置巷道，減少煤柱的留設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行煤層厚度開采要求，做到了資源的合理開采，提高了煤炭回采率，礦井煤炭回采率達(dá)到80%以上；積極發(fā)揮地測技術(shù)管理優(yōu)勢，為開拓布局和掘進(jìn)施工提供全面準(zhǔn)確的地質(zhì)信息，減少了無效進(jìn)尺；加大浮煤清理力度，把工作面底浮煤、兩順槽和架間浮煤及時(shí)回收，減少了丟失浪費(fèi)，提高了資源回收率。
二、科技創(chuàng)新
馬脊梁礦堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”，依托科技和人才，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，注重科技人才培養(yǎng)使用，加大科技資金投入，引進(jìn)和開發(fā)科技裝備和技術(shù)創(chuàng)新。近年來，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，不僅使企業(yè)節(jié)約了成本，還取得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，為礦節(jié)約了上百萬的成本，創(chuàng)造了可觀的利潤。
成立了“雷雨工作室”，深入開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。為集團(tuán)公司技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新走出一條新路子。
三、節(jié)能減排
通過不斷淘汰高耗能設(shè)備，合理拆減鍋爐臺(tái)數(shù)，安裝脫硫除塵器等方法，使煙氣排放達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，極大地減少了煙塵和有害氣體的排放；更新鍋爐房除塵器，既節(jié)約了能源，又減少了鍋爐廢氣的排放。在水質(zhì)管理上，設(shè)計(jì)建設(shè)生活污水處理廠，生產(chǎn)、生活廢水將做到達(dá)標(biāo)排放，重復(fù)利用率達(dá)到100%。在節(jié)能管理上，加大了對電量監(jiān)控系統(tǒng)的安裝指導(dǎo)，使礦井用電控制與分析更加科學(xué)與合理。生產(chǎn)生活照明燈全部更換為節(jié)能燈；外運(yùn)公路的路燈全部安裝了太陽能，降低了用電成本，提高了用電效能。
四、環(huán)境保護(hù)
在防治煤塵上，為儲(chǔ)煤場安裝了抑塵網(wǎng)，保護(hù)了礦區(qū)周邊環(huán)境。在矸石山治理上，采用控除火源和注漿相結(jié)合的方法，并對邊坡進(jìn)行階梯式治理，有效治理了停用矸石山，待恢復(fù)植被治理。在環(huán)境衛(wèi)生清理上，每月嚴(yán)格按照“門前五包”責(zé)任制進(jìn)行集中大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，徹底做到室內(nèi)無塵土、整潔干凈、物放有序、室外無亂堆放。還經(jīng)常組織人員清洗廣場、整治草坪、粉刷辦公樓護(hù)欄、臺(tái)階，參加義務(wù)勞動(dòng)挖樹坑，粉刷樹木，及時(shí)清理施工后的垃圾，并徹底清掃全礦的衛(wèi)生死角。每年還定期對河床進(jìn)行清理，確保汛期來臨河道暢通，避免了因河道堵塞給群眾帶來不必要的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。
五、土地復(fù)墾
馬脊梁礦借助周邊荒山植被恢復(fù)、工業(yè)園區(qū)、生活園區(qū)等工程建設(shè)，全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)境治理工作，恢復(fù)礦區(qū)碧水藍(lán)天，建設(shè)花園式礦山。針對地形地貌“小而窄”的實(shí)際，馬脊梁礦制定了“一年一綠化、一年一美化、三年大變化”的規(guī)劃目標(biāo)，加快全礦美化、亮化、綠化工程，不斷推進(jìn)了園林化綠色礦山上水平、上檔次和上規(guī)模。以“兩區(qū)”搬遷區(qū)、工業(yè)廣場、矸石山、東山頭為梯次的區(qū)域綠化，逐步建成了“一年有四季，四季各不同”的園林化礦山，總綠化面積達(dá)26.5萬平方米。
六、社區(qū)和諧
馬脊梁礦始終堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展惠民”的思想，把保障和改善民生作為全礦工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決員工群眾最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，努力滿足員工群眾的需求，提高員工群眾的幸福指數(shù)，讓員工在薪隨效提、居有好境、困有所幫等方面共享企業(yè)發(fā)展成果。不斷提高員工福利待遇，大力開展扶危濟(jì)困活動(dòng)，積極參加公益活動(dòng)，增加了部分農(nóng)民的收入，得到了社會(huì)各界和員工群眾的認(rèn)可。
七、企業(yè)文化
馬脊梁礦把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型、科技主導(dǎo)型、兩化融合型、生態(tài)美麗型、和諧惠民型、文化致勝型的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)整合、彰顯特色、全面推進(jìn)建設(shè)準(zhǔn)軍事馬礦、書香馬礦的企業(yè)文化目標(biāo)，從強(qiáng)力打造政令暢通、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行文化，風(fēng)清氣正、誠信守法的廉政文化，組織有序、優(yōu)質(zhì)高效的班組文化入手，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，建立了既符合企業(yè)發(fā)展要求，又具有馬脊梁礦特色的企業(yè)文化。
