首席記者 王瓊杰
山東金富礦業(yè)有限公司（以下簡稱“金富礦業(yè)”）交出的一份綠色礦山建設(shè)亮麗答卷——
下屬6個(gè)礦山中，有3個(gè)入選國家綠色礦山名錄庫，2個(gè)入選省級(jí)綠色礦山名錄庫，其中還有1個(gè)礦山當(dāng)選為全國綠色礦山建設(shè)標(biāo)桿，1個(gè)礦山被授予智能礦山建設(shè)貫標(biāo)示范單位 。值得一提的是，這6個(gè)礦山中，有4個(gè)礦山曾入選國家綠色礦山試點(diǎn)單位 。而金富礦業(yè)通過扎實(shí)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，點(diǎn)點(diǎn)綠色終成“金”，在取得良好的社會(huì)、生態(tài)、安全效益的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，每年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 3 億元以上。
2022年12月底，金富礦業(yè)順利通過了由中國工程院院士等專家組成的評(píng)審組評(píng)審，成為國內(nèi)首個(gè)國家級(jí)綠色礦山集團(tuán)。這標(biāo)志著金富礦業(yè)的綠色礦山建設(shè)成果和科研創(chuàng)新實(shí)力躋身于全國同行業(yè)前列。
礦區(qū)一角
頂層設(shè)計(jì) 構(gòu)建“五位一體”新模式
綠色礦山集團(tuán)是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，與單個(gè)綠色礦山創(chuàng)建相比，其涉及面更廣、系統(tǒng)性更強(qiáng)，既要統(tǒng)籌考慮公司的整體情況，樹立集團(tuán)化“一盤棋”發(fā)展理念，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)的綠色化發(fā)展，爭(zhēng)取綠色礦山創(chuàng)建路上一個(gè)不能少，還要兼顧各個(gè)礦山的具體特點(diǎn)，突出個(gè)性優(yōu)勢(shì)，因礦制宜地建設(shè)各個(gè)礦山，使每個(gè)綠色礦山各具特色、各領(lǐng)風(fēng)騷。
金富礦業(yè)從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)籌集團(tuán)化“一盤棋”發(fā)展。他們?cè)诩瘓F(tuán)層面成立了綠色礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，通過加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、制度、基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)設(shè)備等硬件建設(shè)，以及人才、管理、文化等軟件建設(shè)，形成了軟硬件相互支持、相輔相成的機(jī)制。同時(shí)，他們堅(jiān)持理念創(chuàng)新，注重建設(shè)模式的探索和實(shí)踐，在創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團(tuán)的過程中，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，探索構(gòu)建了以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以安全防范為關(guān)鍵、以綠色建設(shè)為抓手、以數(shù)字技術(shù)為支撐、以資源綜合利用為核心的“五位一體”綠色礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)模式，協(xié)同打造“綠色、安全、和諧、智能、高效”的綠色礦業(yè)集團(tuán)。
無以規(guī)矩，不能成方圓。金富集團(tuán)首先建章立制，建立綠色礦山建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。“金富礦業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為綠色礦山建設(shè)的基礎(chǔ)，按照自然資源部發(fā)布的《冶金行業(yè)綠色礦山建設(shè)規(guī)范》，建立金富礦業(yè)綠色礦山建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從礦區(qū)環(huán)境、資源開發(fā)利用、資源綜合利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新與數(shù)字化礦山、企業(yè)管理與企業(yè)形象等方面，逐步構(gòu)建綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系?！苯鸶坏V業(yè)副董事長孫利介紹稱，目前整個(gè)公司綠色礦山體系標(biāo)準(zhǔn)共包含 747 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)時(shí)有控制， 處處有規(guī)范，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，事事有流程”。
安全是綠色發(fā)展的基礎(chǔ)。金富礦業(yè)以安全生產(chǎn)防范為關(guān)鍵，筑牢綠色建設(shè)根基。他們深入貫徹“安全生產(chǎn)重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的理念，堅(jiān)持安全與經(jīng)營兩手抓兩手硬，嚴(yán)格隱患排查和專項(xiàng)治理，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，多措并舉推動(dòng)“平安金富”建設(shè)，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”。同時(shí)，認(rèn)真做好雙重預(yù)防體系建設(shè)和運(yùn)行工作，堅(jiān)持關(guān)口前移，加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化事故防范，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式預(yù)防型的安全管理模式。
“我們將‘安全督導(dǎo)’常態(tài)化，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化督查考核力度。各礦落實(shí)本質(zhì)安全要求，設(shè)立安全管理‘曝光平臺(tái)’，直擊‘三違’現(xiàn)象，讓違章人員‘紅臉’‘出汗’‘丟票子’，推動(dòng)安全管理從‘零事故’向‘零隱患’轉(zhuǎn)變，為完成各項(xiàng)指標(biāo)和綠色礦山創(chuàng)建上好安全鎖，鋪平攻堅(jiān)路?！苯鸶坏V業(yè)總經(jīng)理于曉兵介紹。
金富礦業(yè)還以綠色礦山建設(shè)為抓手，推進(jìn)地企關(guān)系和諧發(fā)展。他們高度重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)結(jié)意識(shí)，尤其是在提高員工生產(chǎn)技能、綠色環(huán)保意識(shí)和整體素質(zhì)方面進(jìn)行了大膽嘗試?！敖鸶坏V業(yè)‘礦山分布散、礦區(qū)周邊村鎮(zhèn)多’的特點(diǎn)較為顯著。在實(shí)際工作當(dāng)中，各單位與當(dāng)?shù)卣?、村民等都建立了良好的關(guān)系?！睂O利說。
綠色礦山建設(shè)離不開數(shù)字化建設(shè)。近年來，金富礦業(yè)以數(shù)字技術(shù)為支撐，加強(qiáng)科技引領(lǐng)，從智能監(jiān)測(cè)、智能裝備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大系統(tǒng)著手，全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。他們大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設(shè)，從全局、整體層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，圍繞智能礦山建設(shè)主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，積極開展以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動(dòng)化的數(shù)智化建設(shè)工作，有序加快智能礦山的推進(jìn)，先后完成了工控網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)，做到礦山數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建起了礦山信息傳輸、處理、存儲(chǔ)平臺(tái)和集中管控體系。
“我們通過井下人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)人員軌跡實(shí)時(shí)掌握；5G應(yīng)用下井，實(shí)現(xiàn)了井下語音通信實(shí)時(shí)暢通；高清視頻監(jiān)控全覆蓋，可以實(shí)時(shí)掌控井下一切活動(dòng)；井下環(huán)境監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)和安全提供高效管控服務(wù)?！庇跁员鐢?shù)家珍地介紹，公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)了模塊化系統(tǒng)，并配置了動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各地?cái)?shù)據(jù)中心集中管理監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握中心機(jī)房的運(yùn)行狀況，同時(shí)建立容災(zāi)、備份保障機(jī)制，快速實(shí)現(xiàn)容災(zāi)業(yè)務(wù)切換。
金富礦業(yè)還以高效資源綜合利用為核心，讓礦業(yè)集團(tuán)全方位滲入“綠色”。他們構(gòu)建了資源開發(fā)與綜合利用同步推進(jìn)、良性循環(huán)機(jī)制，筑牢基礎(chǔ)支撐。
“在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，全面落實(shí)開發(fā)和節(jié)約并舉，努力提高回采率，是金富礦業(yè)綠色礦山建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和根本遵循。多年來，我們把資源節(jié)約與綜合利用放在重要位置，不斷提高資源利用率。”孫利進(jìn)一步舉例說，東平宏達(dá)將尾礦進(jìn)行脫水分級(jí)，加工成機(jī)制砂面向社會(huì)銷售，不僅實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，而且為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。金邑礦業(yè)通過掘進(jìn)廢石不出井，選礦廢石加工銷售，對(duì)尾礦進(jìn)行分級(jí)，粗粒尾礦銷售、細(xì)粒尾礦充填等，每年增加銷售收入2000多萬元。金鼎礦業(yè)加大礦床深邊部、外圍找礦勘查力度，對(duì)礦體深邊部進(jìn)行控制、外圍進(jìn)行勘查，取得了良好效果，累計(jì)查明資源儲(chǔ)量較原地質(zhì)報(bào)告資源儲(chǔ)量增加383.9萬噸。同時(shí)，他們對(duì)TFe含量為10～20%的含礦巖石會(huì)同工業(yè)礦體一同圈定，出礦品位以不低于25%為標(biāo)準(zhǔn)，一并設(shè)計(jì)。在保證礦石質(zhì)量的前提下，最大限度回收貧礦?；幢毙鞓堑V業(yè)有限公司通過浮選綜合回收礦石中的銅、硫元素，每年增加銅硫精礦銷售收入近千萬元。山東盛鑫礦業(yè)有限公司通過優(yōu)化選礦工藝，選用塔磨機(jī)提高磨礦細(xì)度、提精降渣磁選機(jī)提高精礦品位，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。他們通過與科研機(jī)構(gòu)合作開展爆破震動(dòng)、“三下”開采可行性研究，增加可采資源量500多萬噸，可實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益超過3億元。
選樹標(biāo)桿 探索綠色礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)新路徑
示范的作用是無窮的。金富礦業(yè)緊緊圍繞“以綠色高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)、以推進(jìn)信息化智能化為抓手”，自覺把集團(tuán)綠色發(fā)展放到首位，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)、樹立一流目標(biāo)，在積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、選樹示范中破解綠色礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)之困、探索綠色礦山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新路徑。
“我們根據(jù)《綠色礦山建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)》及‘100項(xiàng)、1000分’考核內(nèi)容，分別從礦區(qū)環(huán)境等6個(gè)方面對(duì)綠色礦山建設(shè)進(jìn)行選樹標(biāo)桿典型。”孫利介紹，經(jīng)認(rèn)真核準(zhǔn)，結(jié)合各礦山綠色礦山推進(jìn)進(jìn)程，從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等方面綜合考量，選樹了山東金鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司和山東東平宏達(dá)礦業(yè)有限公司為綠色礦山建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，鼓勵(lì)他們先行先試，積累經(jīng)驗(yàn)。
金鼎礦業(yè)建礦伊始，就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流礦山，著力打造新型的現(xiàn)代化綠色礦山企業(yè)。自2007年6月建成投產(chǎn)后，通過堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，綠色、安全、生態(tài)等方面均為同行業(yè)標(biāo)桿，經(jīng)濟(jì)效益一直處于同類礦山領(lǐng)先地位。
金鼎礦業(yè)堅(jiān)持“三化融合、科技興礦、勇當(dāng)標(biāo)桿”先進(jìn)理念，把科技創(chuàng)新和技術(shù)裝備升級(jí)作為安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展的重要支撐，積極推進(jìn)以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設(shè)。他們用膠帶運(yùn)輸替代豎井提升，引進(jìn)鑿巖、采礦、破碎、撬毛臺(tái)車、遙控鏟運(yùn)機(jī)等大型先進(jìn)設(shè)備，對(duì)提升機(jī)、水泵、空壓機(jī)、主扇、皮帶運(yùn)輸、稱重計(jì)量等全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。他們還建設(shè)了礦山安全生產(chǎn)綜合管控平臺(tái)，將人員定位、視頻監(jiān)控、氣體監(jiān)測(cè)、通信聯(lián)絡(luò)、皮帶運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水、避災(zāi)、提升、壓風(fēng)、消防、供水等礦山安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息在調(diào)度指揮中心進(jìn)行整體展示，并通過安全生產(chǎn)系統(tǒng)“十三張圖”、礦山生產(chǎn)流程展示和設(shè)備自定義管理，管理人員在調(diào)度指揮中心，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員信息、核心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全生產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控及智能分析，全面提升生產(chǎn)調(diào)度指揮、事故預(yù)警和應(yīng)急管理水平。該礦挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)了資源的合理開發(fā)和綜合利用。他們加大礦床深邊部、外圍勘查力度，增加資源儲(chǔ)量383.9萬噸；改進(jìn)采礦設(shè)計(jì)和充填工藝，回采率由78%提高至90%，礦石貧化率由19%下降為12%，出礦品位由41%提高到45%。同時(shí)，他們采用分段鑿巖階段礦房法，嗣后全尾砂膠結(jié)充填，尾礦綜合利用率100%。
金鼎礦業(yè)的綠色礦山創(chuàng)建工作得到了相關(guān)部門的高度肯定，被列入第三批國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位名單，2021年入庫國家綠色礦山名錄，并成為自然資源部智能化礦山建設(shè)貫標(biāo)試點(diǎn)單位，2022年通過綠色礦山建設(shè)水平等級(jí)“5A”級(jí)認(rèn)證。2022年，該礦實(shí)現(xiàn)銷售收入7.7億元、利稅4.5億元。
東平宏達(dá)礦業(yè)于2013年6月建成投產(chǎn)，礦山設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為280萬噸。該礦的發(fā)展歷程很好地詮釋了走綠色發(fā)展之路是現(xiàn)代礦業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。3年前，東平宏達(dá)還是一個(gè)入不敷出、長期虧損的“爛攤子”。在這幾年的綠色礦山創(chuàng)建中，他們堅(jiān)持科技引領(lǐng)、提質(zhì)增效，先后投資近2000多萬元實(shí)現(xiàn)了選廠自動(dòng)化和充填系統(tǒng)升級(jí)改造，購進(jìn)了錐閥活塞泵和配套液壓動(dòng)力站。通過優(yōu)化開采方案，該礦采準(zhǔn)比降低了17%，回采率由83%提高至90%以上。他們注重生態(tài)、綠色發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案》要求，及時(shí)治理和恢復(fù)礦山地質(zhì)環(huán)境，對(duì)礦井水、粉塵、噪音等污染源和污染物實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，通過引進(jìn)使用高效節(jié)能的新設(shè)備，控制和減少單位產(chǎn)品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放。該礦把資源綜合利用放在首位，吃干榨凈、變廢為寶，通過把選礦拋出的廢石加工成各粒級(jí)的石子銷售，把尾礦通過分組設(shè)備分為粗、細(xì)尾礦，粗尾礦作為建筑材料銷售，細(xì)尾礦全部用于井下空區(qū)充填，保證了井下采空區(qū)安全，杜絕了尾礦外排帶來的環(huán)境污染，每年增加收入4000多萬元，尾礦綜合利用率100%。
通過綠色礦山創(chuàng)建，該礦徹底改變了礦容礦貌，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用，使企業(yè)扭虧為盈，經(jīng)濟(jì)效益連年提升，成為泰安市、東平縣的利稅大戶，走上了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。2022年，該礦實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6億元、利稅2.94億元，先后獲得“綠色礦山建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“綠色礦山科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”“冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”等。
“金鼎礦業(yè)和東平礦業(yè)的綠色礦山創(chuàng)建工作，為公司創(chuàng)建綠色礦山集團(tuán)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為其他礦山建成綠色礦山提供了范例。我們對(duì)標(biāo)這兩個(gè)礦山，把創(chuàng)建綠色礦山集團(tuán)納入日常管理之中，致力于強(qiáng)機(jī)制、定專崗，通過全方位、廣領(lǐng)域，將‘綠色’滲入生產(chǎn)管理‘八化’（既礦山開采合法化、資源利用高效化、開采方式現(xiàn)代化、采礦作業(yè)清潔化、日常管理規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)外關(guān)系和諧化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化）的各個(gè)環(huán)節(jié)?！睂O利說。
建立機(jī)制 推進(jìn)綠色礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)長效化
制度機(jī)制是創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團(tuán)的重要保障。為了使綠色礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建常態(tài)化、長效化，持續(xù)提升創(chuàng)建質(zhì)量和水平，金富礦業(yè)構(gòu)建了“一把手”親自抓、靠上抓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，筑牢組織支撐。他們按照各級(jí)政府、自然資源監(jiān)管部門關(guān)于綠色礦山建設(shè)工作的決策部署，成立了由董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，經(jīng)理班子成員、各部室負(fù)責(zé)人為成員的綠色礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并參照綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制訂實(shí)施方案，將建設(shè)任務(wù)層層落實(shí)到各子公司、職能部室和主要管理人員。
金富礦業(yè)還構(gòu)建了資源開發(fā)與綜合利用同步推進(jìn)、良性循環(huán)機(jī)制，筑牢基礎(chǔ)支撐；建立了機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化保障機(jī)制，筑牢科技支撐。
“我們把‘在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)’的基本方針，作為金富礦業(yè)綠色礦山建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和根本遵循，全面落實(shí)‘開發(fā)和節(jié)約并舉，努力提高回采率’的基本方針，實(shí)現(xiàn)資源的集約化、高效化利用?！睂O利說，公司始終把科技創(chuàng)新和技術(shù)裝備升級(jí)作為安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展的重要支撐，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要場(chǎng)所，積極推進(jìn)以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化 減人、智能化無人”為核心的智能礦山建設(shè)，最大限度減少井下作業(yè)人員，提升了本質(zhì)安全水平。
金富礦業(yè)構(gòu)建綠色礦山集團(tuán)建設(shè)機(jī)制，筑牢發(fā)展根基。在綠色礦山建設(shè)工作中，金富礦業(yè)堅(jiān)持理念引領(lǐng)，科技支撐，不斷加大投入，在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面多管齊下，著力構(gòu)建資源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、綜合利用與節(jié)能減排良性循環(huán)機(jī)制，打造安全、高效、智能化生產(chǎn)新模式，有力提升了安全發(fā)展、綠色發(fā)展水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。
“我們還構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，筑牢文化支撐?！睂O利說，文化建設(shè)是綠色、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。金富礦業(yè)樹立“用文化管理企業(yè)，讓管理成為文化”的理念，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)和工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做法進(jìn)行凝練總結(jié)，形成了“誠信、敬業(yè)、穩(wěn)健、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀，“讓資源賦能美好生活”的企業(yè)使命等符合公司實(shí)際、員工普遍認(rèn)同的文化理念體系。同時(shí)，采用文化長廊、文化走廊、文化園地、文化手冊(cè)等多種載體進(jìn)行宣傳導(dǎo)入，使員工直觀感受、自覺接受，達(dá)到潛移默化的效果。
“綠色礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將以獲得國家級(jí)綠色礦業(yè)集團(tuán)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，健全保障，強(qiáng)化支撐，探索構(gòu)建綠色礦業(yè)集團(tuán)長效機(jī)制，為全國建設(shè)綠色礦山、創(chuàng)建綠色礦業(yè)集團(tuán)提供示范?！睂O利表示。
