上半年，蒙東能源鋁業(yè)公司鑄造廠加大成本管控力度，強化班組管理，改變工作方式，為公司“保盈利、爭發(fā)展”再立新功。
通過降低物料消耗壓控成本。鑄造廠將全年材料費均攤到每月每條生產(chǎn)線，制定嚴格的控制計劃，對物料上報、申領(lǐng)都實行嚴格的審批制度，杜絕各類備品備件積壓、浪費。截至6月末，材料費累計99.86萬元，較計劃節(jié)約16.59萬元。
通過崗位輪換帶動班組管理理念的轉(zhuǎn)變。分廠為加強崗位間的人才交流，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，通過對段長日常業(yè)務(wù)、能力考核和新崗位職責(zé)要求，提出了段長崗位人員輪換方案。此舉盡最大限度地發(fā)揮了各崗位人員的積極性、能動性，通過定期考核制度、動態(tài)管理制度，實現(xiàn)了人、崗雙向選擇。首批輪換的四名段長在新的崗位上表現(xiàn)出極大的工作熱情，在設(shè)備管理、班組管理上取得了突破，設(shè)備停機時間明顯縮短，班組人員推諉扯皮現(xiàn)象減少。
調(diào)整工作方式專爐生產(chǎn)低鐵鋁錠。由于外售鋁液減少，原鋁液品位相對比較穩(wěn)定，分廠實行一臺混合爐專門做低鐵鋁錠，保證低鐵鋁錠的生產(chǎn)。1-6月份，共生產(chǎn)低鐵鋁錠14753.093噸，較計劃多出7052.469噸，與去年同期相比，多生產(chǎn)5764噸。按每噸較普通鋁錠多40元計算，僅低鐵一項就為公司增收近60萬元。
