最近，“中國制造2025”很熱，作為中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，經(jīng)過李克強(qiáng)總理簽批，提出了三個(gè)10年的“三步走”戰(zhàn)略，成為實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個(gè)10年行動(dòng)綱領(lǐng)。
“‘中國制造2025’為我國煤炭機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展指明了方向，是一個(gè)利好。我們將借這股東風(fēng)，向‘智造’升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)邁向中高端?！?月25日，中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長張勇對(duì)記者說。
張勇向記者透露，煤炭機(jī)械裝備制造業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)出爐。
按照規(guī)劃，我國煤炭機(jī)械裝備制造業(yè)將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國；堅(jiān)持有保有壓，化解過剩產(chǎn)能，支持企業(yè)兼并重組，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰；促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破。 到2020年，我國將形成5家國家級(jí)制造業(yè)創(chuàng)新中心，建成20個(gè)綠色示范工廠和百家綠色示范園區(qū)。
2014年，我國煤機(jī)產(chǎn)品銷售收入達(dá)825億元，同比減少95億元；煤機(jī)產(chǎn)品總產(chǎn)值達(dá)1026億元，同比減少48億元；利潤總額為36億元，同比減少7億元。
“我國煤炭機(jī)械裝備業(yè)存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)薄弱、共性技術(shù)缺位，大而不強(qiáng)，缺少知名品牌等問題。”張勇談到，在“四基”方面，關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)，也與國際先進(jìn)水平存在一定差距。
為樹立自我品牌，規(guī)劃明確提出，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展新一代信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用；支持政、產(chǎn)、學(xué)、研、用聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)智能產(chǎn)品和自主可控智能裝置，建立智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全保障系統(tǒng)。
“同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，支持核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的首批次或跨領(lǐng)域應(yīng)用?！睆堄抡f。
開展綠色制造工程是另一個(gè)重點(diǎn)。清潔生產(chǎn)、節(jié)水治污、循環(huán)利用等專項(xiàng)技術(shù)改造；資源綜合利用、再制造、低碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范；制定綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色園區(qū)、綠色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，都將成為未來煤機(jī)制造業(yè)的掘金點(diǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，煤機(jī)制造領(lǐng)域很快將迎來新一輪重組并購的熱潮，更多煤炭企業(yè)看好這一板塊的發(fā)展機(jī)遇，想做大，大型煤機(jī)裝備制造企業(yè)“吃掉”中小企業(yè)或加盟中小煤礦，將是這一時(shí)期的特點(diǎn)。
以山東能源集團(tuán)為例，今年2月16日，他們將原來隸屬于新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)和臨礦集團(tuán)的山東能源機(jī)械集團(tuán)、魯南裝備制造有限公司和山東煤機(jī)集團(tuán)整合重組成山東能源重型裝備制造有限責(zé)任公司，總資產(chǎn)超過91億元。
在5月22日發(fā)布的2014年度中國煤炭機(jī)械工業(yè)五十強(qiáng)榜單上，受整合重組影響，前十強(qiáng)的位次變化明顯。位列三甲的企業(yè)分別是天地科技股份公司、中國煤礦機(jī)械裝備公司、平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)公司。
“煤炭企業(yè)和傳統(tǒng)煤機(jī)企業(yè)的雙向介入和滲透，讓服務(wù)模式更趨向于供應(yīng)全壽命、管理一體化?！鄙鲜鋈耸勘硎?，“但在市場(chǎng)上，還是誰更有絕活，最能抓住先機(jī)，才會(huì)贏。行業(yè)外的市場(chǎng)和海外空間，都是巨大的?！?
