“煤老大”的神華，神華副總經(jīng)理李東亦表示，從2016年開始，神華計劃主動停產(chǎn)、停建煤礦12處，減少產(chǎn)能近3000萬噸/年。
與此同時，部分省份去產(chǎn)能的路線圖也已陸續(xù)出爐。安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、 河南八省份的鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能方案已經(jīng)上報至國務(wù)院有關(guān)部門。國家發(fā)改委正陸續(xù)下發(fā)的8個配套文件顯示，煤炭去產(chǎn)能將沒有死角。據(jù)媒體報道，上述8省煤 炭去產(chǎn)能占全國目標(biāo)的比例達(dá)到90%。多位行業(yè)受訪者認(rèn)為，目前作為全國煤炭的風(fēng)向標(biāo)，山西煤炭業(yè)債務(wù)風(fēng)險主要集中在民營企業(yè)身上，因此，2016年煤炭 去產(chǎn)能或在民營煤企尋找更多突破。
《中國煤炭消費總量控制規(guī)劃研究報告》亦指出，在“十三五”期間，煤礦開采和洗選企業(yè)數(shù)量要從2015年的6390家壓減到3000家以內(nèi)。
國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負(fù)的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業(yè)整合加速到來。
盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)陷入如此困境，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，即便目前煤炭行業(yè)存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面， 不少煤企寧愿降低煤價虧損也不愿意停產(chǎn)。國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長趙昌文曾對媒體表示，政府在做好金融風(fēng)險防范和人員安置的基礎(chǔ)上，要堅決停止對“僵尸企業(yè)”的各種財政、金融支持，促進這些產(chǎn)能退出市場。
同煤集團亦有擔(dān)憂，企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工，70萬家屬的老國企，同煤集團去產(chǎn)能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方面，即人和錢。
去產(chǎn)能煤企應(yīng)該主動整合，借鑒“神華模式”。神華集團成立了“去產(chǎn)能”領(lǐng)導(dǎo)小組，用一周時間制定了去產(chǎn)能方案。主要包括去掉經(jīng)營成本高的產(chǎn)能，去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能，去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高(生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保等)的產(chǎn)能。
值得一提的是，在上一個煤炭低谷，神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新，技術(shù)上幾乎領(lǐng)先兩代，從而迫使其他競爭對手退出競爭。
被動整合會出現(xiàn)煤企相互觀望，“僵尸企業(yè)”無法徹底退出市場的發(fā)生。今后煤企要走質(zhì)量型道路， 實現(xiàn)精益供應(yīng)，關(guān)鍵在于煤企必須轉(zhuǎn)變理念，輕裝上陣，眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)應(yīng)變被動為主動，加快整合。盡管在短時間內(nèi)存在人員分流和資金壓力，但要主動整合 有利于煤企去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能，去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高的產(chǎn)能。
