6月19日，從蒲潔能化公司傳來(lái)喜訊，該公司甲醇產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸（折100%純甲醇）大關(guān)，提前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)過(guò)半，為如期完成年度既定190萬(wàn)噸的甲醇生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“靶向治療”克難關(guān)
“今年以來(lái)，這些最令人頭疼的技術(shù)難題逐個(gè)被攻破了，現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)越來(lái)越平穩(wěn)，運(yùn)行率上去了，負(fù)荷提起來(lái)了，產(chǎn)量也提高了?！痹摴炯状贾行慕?jīng)理付君高興地告訴筆者。
今年以來(lái)，該中心以技術(shù)消缺為突破口，緊緊瞄準(zhǔn)制約系統(tǒng)運(yùn)行和影響能耗達(dá)標(biāo)的瓶頸問(wèn)題，有針對(duì)性地組織開(kāi)展專(zhuān)題研究與技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)反復(fù)論證，多次試驗(yàn)，攻克了一系列工藝參數(shù)制定、生產(chǎn)工況穩(wěn)定等多項(xiàng)難題，先后完成了對(duì)氣化爐、燒嘴、激冷水泵等諸多關(guān)鍵設(shè)備和部位的改造，確保了中心設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，突出關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)運(yùn)行中的“醫(yī)生”+“護(hù)士”作用，以精細(xì)化管理、常態(tài)化檢查為抓手，要求班組員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢嚴(yán)格做到“望、聞、問(wèn)、切”，全力維護(hù)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
為最大限度釋放產(chǎn)能，該中心以安全運(yùn)行為目標(biāo)，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，在向提高負(fù)荷要效益上下功夫，組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行工況進(jìn)行摸底，尤其是動(dòng)設(shè)備的能力能否突破100%負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)排查，最終成功實(shí)現(xiàn)了甲醇中心超負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。按每日增加200噸計(jì)算，預(yù)計(jì)全年就可為公司增加約40000噸精甲醇，為公司增加產(chǎn)值約4000萬(wàn)。
“你爭(zhēng)我趕”比貢獻(xiàn)
“今天我們班的產(chǎn)量比上一班高……”“這有什么，只要我們認(rèn)真操作，仔細(xì)巡檢，我就不信我們比不上你們”交接班會(huì)上，上下兩班的班組成員暗自叫上了勁兒。
據(jù)悉，為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，該公司重新修訂完善了績(jī)效考評(píng)體系，先后設(shè)立了聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬獎(jiǎng)、連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)、橫大班競(jìng)賽獎(jiǎng)，加大了產(chǎn)品產(chǎn)量、成本消耗，設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)的考核權(quán)重，為公司穩(wěn)產(chǎn)見(jiàn)效工作加上了一把動(dòng)力之火，進(jìn)一步激發(fā)了員工的熱情與干勁兒，在全公司掀起了轟轟烈烈的競(jìng)賽熱潮，員工之間、班組之間、裝置之間搶著干、比著干、賽著干、爭(zhēng)著干的氛圍愈來(lái)愈濃。
同時(shí)，利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機(jī)，該公司不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，突出黨員作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中爭(zhēng)先進(jìn)勇帶頭，做到挖潛增效有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，要求黨員身邊無(wú)浪費(fèi)、無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)，做到班班有黨員，崗崗做貢獻(xiàn)，以黨員的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)毠?，?shí)現(xiàn)了單天甲醇最高產(chǎn)量達(dá)6400t（折100%純甲醇）的良好成績(jī)。
“角色互換”增才干
在蒲潔能化公司，剛畢業(yè)的大學(xué)生比重占了近80%以上，僅甲醇中心年輕人就有200多個(gè)。青年人工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，短期內(nèi)成為制約該公司快速發(fā)展的一個(gè)“硬傷”。
為使員工盡快進(jìn)入角色，挑起大梁，擔(dān)起擔(dān)子，該中心緊盯關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位，要求技術(shù)人員“走出去”，學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)、指揮在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，在技術(shù)攻關(guān)，執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)中，有意識(shí)讓技術(shù)員、班長(zhǎng)，包括員工參與進(jìn)來(lái)，大膽給他們展示才能的空間、舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)工作中練技能、磨意志。員工培訓(xùn)上，第一個(gè)白班下班由技術(shù)員上課，結(jié)合工作實(shí)際講理論，第二個(gè)白班則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，并實(shí)行“角色互換”法，要求主操要定期去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，副操定期進(jìn)中控學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)換角色、互換思維中不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心，通過(guò)一系列現(xiàn)實(shí)有效的培訓(xùn)方式，使員工業(yè)務(wù)技能大幅提升，逐步改善了員工經(jīng)驗(yàn)欠缺、后勁不足的問(wèn)題。
“現(xiàn)場(chǎng)是什么樣子，僅僅通過(guò)電腦屏幕是看不細(xì)看不透的，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)造成‘兩張皮’的現(xiàn)象，只有通過(guò)角色互換，才能使我們的理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！痹摴炯状贾行囊幻鞑偕钣畜w會(huì)地告訴筆者。
據(jù)悉，截至目前，該公司累計(jì)生產(chǎn)甲醇265萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了設(shè)計(jì)產(chǎn)量。
