近日，從山東能源集團召開的工作會議上獲悉，在嚴峻的經濟形勢下，該集團通過開展嚴控低價銷售、嚴控采購成本、嚴控勞動用工等經營管理“十個嚴控十個一律”活動，順利實現(xiàn)了上半年扭虧為盈的階段目標。 面對煤炭價格不斷下行的嚴峻經濟形勢，山東能源集團在今年4月底提出了經營管理方面“十個嚴控十個一律”的剛性要求，內容和目標是：嚴控生產成本，產品完全成本同比一律降低15%；嚴控非生產性支出，各類管理費用同比一律壓減20%；嚴控投資費用，所有建設項目投資概算一律壓減5%；嚴控采購成本，所有采購單價一律低于市場公允價格10%；嚴控勞動用工，所有地面非在冊用工年底前一律全部清退；嚴控融資規(guī)模，財務費用（利息支出）一律壓減5%；嚴控“兩金”占用，應收賬款、存貨占用一律分別比年初壓減10%；嚴控虧損擴增，虧損面、虧損額同比一律分別壓減20%、30%；嚴控低價銷售，商品煤售價一律高于同類同質同區(qū)域產品市場價格5%；嚴控資金收支，能源集團及權屬企業(yè)經營現(xiàn)金流一律由負為正。
為確保“十個嚴控十個一律”活動落到實處，山東能源集團各單位均成立了由主要領導任組長的活動領導小組，明確了專門機構和牽頭部門，相應制定了十個具體的配套實施辦法，逐項明確了各權屬單位的分解目標任務、基本保障措施等內容，實行單項工作分管領導和部門分工負責制，并把“十個嚴控十個一律”活動作為今年的一項重點工作，納入年度經營目標考核和全員業(yè)績考核，嚴格考核、嚴格獎懲，真正做到目標分解到位、任務落實到位、措施保障到位、考核獎懲到位，真正形成以單項活動保整體活動、下級企業(yè)保母體企業(yè)、上下合力共保的活動保障機制。
在嚴控采購成本上，該集團堅持聚力抓關鍵，牽住供銷“龍頭”不放松，按照嚴控采購成本和煤炭銷售要求，上下協(xié)同，傾心盡力，力保供銷創(chuàng)效最大化。山東能源新礦集團通過優(yōu)化貨物采購和供應商結構，嚴格計劃管理，提高物資集采率，采購單價持續(xù)下降。在嚴控成本上，以嚴控生產成本、非生產性支出、勞動用工及財務費用等各類成本為突破口，深化挖潛增效，各項指標比階段性控制目標均實現(xiàn)下降。山東能源淄礦集團大力倡行“煤價降到哪里，成本就壓到哪里”理念，持續(xù)優(yōu)化生產流程，深化市場化運營，省內商品煤單位成本降幅創(chuàng)歷史新低。山東能源肥礦集團抓住關鍵成本指標倒逼硬壓，噸煤成本同比持續(xù)下降。山東能源龍礦集團大力推進科技降本，持續(xù)深化支護改革，噸煤成本創(chuàng)出同類企業(yè)最好水平。在嚴控虧損擴增上，堅持定力抓治虧，突出問題導向，對照目標找差距，不斷加大虧損企業(yè)治理力度，在繼續(xù)抓好降本、控員、提產常規(guī)措施的同時，強化督導考核兌現(xiàn)，探索推進顛覆式治虧措施，最大限度地遏制了增虧趨勢。山東能源棗礦集團實施“一企一策”分類治理，加快省內外煤礦托管實施人員快速轉移和非煤虧損廠點退出，上半年累計減虧再創(chuàng)新高。山東能源臨礦集團強化虧損企業(yè)治理領導包干、指標鎖定、問責到位和分類治理、對癥下藥，大膽探索虧損礦井“一礦兩井”管理模式，顛覆式創(chuàng)新管理機構，管服人員大幅精減，管理效率有效提高，管理費用持續(xù)下降。
下一步，山東能源集團將繼續(xù)把“十個嚴控十個一律”活動作為度危求進的總抓手，咬定完成全年目標不放松，加強與市場化管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化管理體制機制等相結合，有效扭轉個別指標完成較差的局面。同時，強化督導考核，對欠賬較大的單位和指標加強指導和深入盯靠，采取設置單項考核等方式鎖定目標，嚴格考核，促進具體措施有效落實，全面穩(wěn)定和提升經濟運行質量和水平，推進企業(yè)度危求進、逆勢突圍。文章來源：中國煤炭網(wǎng)
