大唐發(fā)電1元剝離煤化工 母公司大唐集團接盤
能源經(jīng)濟網(wǎng) 鄭宗斌
被煤化工拖累已久的大唐電力終于擺脫了這個燙手山芋。
三年巨虧116億
曾被大唐發(fā)電寄予厚望的煤化工業(yè)務命途多舛，資料顯示，自2005年開始進入煤化工行業(yè)以來，大唐先后上馬了內蒙古多倫煤制聚丙烯、克什克騰煤制天然氣和遼寧阜新煤制天然氣三大項目。
其中第一個項目為內蒙古多倫煤制烯烴項目，項目投產(chǎn)不順不說，還屢屢曝出環(huán)境污染事件，多次登上環(huán)保部黑名單。該項目總投資160億元，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)46萬噸的聚丙烯。據(jù)大唐發(fā)電2015年年報，2015年多倫煤化工項目累計生產(chǎn)聚丙烯13.7萬噸，遠未達到最初46萬噸的設計產(chǎn)能。
2007年，大唐建設的克旗煤制氣項目上馬，這是中國最早的一項煤制氣項目。按照其規(guī)劃，總投資257.1億元，年產(chǎn)天然氣40億立方米。2013年12月18日，該項目第一期正式投運，但在一個月之后即陷入停產(chǎn)風波。年報顯示，克旗煤制天然氣項目2015年累計生產(chǎn)天然氣5.52億標方。
停產(chǎn)一年多的阜新項目在2010年開始啟動建設，總投資245.7億元，建設規(guī)模為年產(chǎn)40億立方米的煤制氣。該項目曾計劃在2013年投產(chǎn)，但并未如期完成。隨著大唐發(fā)電打包處置煤化工資產(chǎn)，阜新項目在2014年底全面停止建設，已經(jīng)累計投資超過40億元。
三個大型煤化工項目進展未達預期，在油價暴跌、煤化工低迷的大環(huán)境下，持續(xù)虧損的煤化工業(yè)務已經(jīng)成為拖累大唐業(yè)績一大“包袱”。根據(jù)大唐發(fā)電公布的2015年年報顯示，大唐發(fā)電在去年實現(xiàn)凈利潤28億元，同比增長56.2%，但其煤化工板塊虧損高達43.05億元，近3年來已經(jīng)累計虧損超過116億元。
大唐能源化工公司總經(jīng)理張明曾撰文《大唐煤化工投資受挫后的反思》，并對當初盲目投入煤化工產(chǎn)業(yè)做了深層反思。張認為，煤化工應遵循“5年設計、3年建成、一朝投產(chǎn)”原則，投資過了界，再好的項目也會虧本。
有業(yè)內人士認為，大唐在煤化工這樣一個前沿的領域大唐一下子投資布局了3、4個大型項目，并且基本上同時推進，這樣的速度很可能將自己變成“先烈”。
“左手倒右手”的無奈選擇
作為現(xiàn)代煤化工“第一個吃螃蟹的人”，大唐共耗資數(shù)百億元，卻深陷“煤化工”泥淖。
早在2014年7月，大唐發(fā)電和國新公司簽署了《煤化工及相關項目重組框架協(xié)議》，計劃對大唐發(fā)電的煤化工板塊及相關項目進行重組。根據(jù)框架協(xié)議，將通過合作重組或股權收購，國新公司獲得大唐發(fā)電煤化工板塊及相關項目資產(chǎn)或股權。
在發(fā)展煤制天然氣和新型煤化工5年后，大唐終于下定決心要否定自己原有戰(zhàn)略，將這個還沒有發(fā)展起來的業(yè)務徹底剝離出去。
據(jù)公開報道，雙方的重組方案由國資委主導，原計劃在2014年年底完成。重組方案一拖再拖，雙方可能在資產(chǎn)估值和重組價格上難以達成一致。直至今年4月，雙方的重組方案告吹。
隨后大唐發(fā)電與控股股東大唐集團簽署《煤化工及相關項目重組框架協(xié)議》，由母公司設立平臺公司主導重組。這或是一種“左手倒右手”的無奈選擇。
與此同時，根據(jù)國資委安排，神華煤制油化工原董事長吳秀章4月初調任大唐集團任副總經(jīng)理。吳秀章在煤化工領域有著深厚的管理經(jīng)驗，有業(yè)內人士猜測，國資委希望吳秀章能夠將其經(jīng)驗用到大唐，帶領大唐煤化工業(yè)務走出困局。
大唐發(fā)電在公告中稱，重組煤化工資產(chǎn)將有利于優(yōu)化公司業(yè)務結構，調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司核心競爭力，鞏固公司發(fā)電主業(yè)優(yōu)勢。
最終選擇母公司來接盤煤化工業(yè)務，仍需要付出大量的資金來維持，巨大的財務壓力仍將繼續(xù)伴隨大唐。對新上任的吳秀章來說，能否帶領大唐走出“煤化工”困境也是一場嚴峻的考驗。
