近期，山東能源重裝集團(tuán)在公司內(nèi)部實(shí)施了扁平化改革，打響了該公司改革創(chuàng)新“先頭炮”。
據(jù)悉，扁平化改革是山東能源重裝集團(tuán)今年重點(diǎn)推進(jìn)的改革舉措之一。在未實(shí)施扁平化改革前，山能重裝共有“總部機(jī)關(guān)—二級單位—生產(chǎn)單位”三級管控架構(gòu)，總部機(jī)關(guān)下還設(shè)“總部”，“團(tuán)套團(tuán)”的問題存在，機(jī)構(gòu)相對臃腫，管理成本較高，管理效率偏低。
為打破這種管理格局，山東能源重裝集團(tuán)于11月上旬首先對下屬新汶分公司管理的乾元不銹鋼公司進(jìn)行了扁平化試點(diǎn)。他們將乾元不銹鋼公司劃轉(zhuǎn)為山能重裝的二級單位，完善起他們的董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照現(xiàn)代化的企業(yè)制度對其進(jìn)行管理。
在試點(diǎn)成熟基礎(chǔ)上，山東能源重裝集團(tuán)將扁平化改革在公司內(nèi)部逐步鋪開，他們按照產(chǎn)品、專業(yè)、區(qū)域?qū)ο聦傩裸敕止?、魯中裝備的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，并將原來兩家單位管理的10余個(gè)單位劃轉(zhuǎn)為山能重裝的二級單位直接進(jìn)行管理。目前，該公司由原來的三層管理架構(gòu)變?yōu)榱藘蓪?，形成了總部機(jī)關(guān)對21家二級單位直接進(jìn)行管理的格局。
“過去，我們總部機(jī)關(guān)下發(fā)的文件，需要由二級單位轉(zhuǎn)發(fā)到三級單位，流程繁瑣，傳遞過程容易出現(xiàn)差錯(cuò)。扁平化后，總部機(jī)關(guān)下發(fā)的文件，直接發(fā)至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，既杜絕了因?qū)訉愚D(zhuǎn)發(fā)出現(xiàn)問題，還提高了工作效率。單從這一方面來看，扁平化的效果還是非常顯著的。”該公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)人員反映，“另外扁平化后，總部機(jī)關(guān)可以更加方便的與各單位進(jìn)行溝通，能夠更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也能夠更加科學(xué)的進(jìn)行管理?！?
截至目前，山東能源重裝集團(tuán)已完成了內(nèi)部70%的扁平化任務(wù)。
