“我們是有色的脊梁,求實創(chuàng)新,合作自強……”這首《銅陵有色之歌》在安徽銅陵有色銅冠池州公司傳唱了13年，形象描繪了鉛鋅板塊有色人自強不息的奮斗精神。
從10年間虧損12.8億元到2019年扭虧為盈2800萬元，直至今年上半年盈利2138萬元，從單一的鉛鋅產(chǎn)品到即將成為集團金銀銻鉍綜合回收基地，池州公司在轉(zhuǎn)型升級的征程中，唱響新時代的“銅陵有色之歌”。
變革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型發(fā)展
虧損的日子，公司財務(wù)負責(zé)人薛世東仍然記憶猶新：“賬上無錢，員工等著發(fā)工資過日子，財務(wù)的電話都打破了?！?
2017年由銅陵有色集團公司收購其他兩家股東股權(quán)，池州公司從此成為集團公司的全資子公司，開始轉(zhuǎn)型升級。
如今，一座10萬噸電解鉛、12萬噸電解鋅及鋅合金、26萬噸硫酸及600萬噸貨物吞吐能力的現(xiàn)代化工廠在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的同時，走出一條綜合資源回收利用的發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)型之苦，變革之痛，讓公司負責(zé)人唏噓不已：“內(nèi)部傳統(tǒng)的多層級、多交叉的組織管理形式難以適應(yīng)市場變化?！惫芾碡酱壘置婕灏局乱粚霉景嘧映蓡T。
2017年3月，池州公司推出了“困難國企以提升執(zhí)行力為目標(biāo)的運營結(jié)構(gòu)再造”改革計劃，打算在公司原有治理結(jié)構(gòu)下，以大部制改革為框架，以提升執(zhí)行力為目標(biāo)，將行政組織架構(gòu)、管理制度、黨建融合及流程等組織管理方面的運營結(jié)構(gòu)全面再造，破釜沉舟，計劃用3年時間實現(xiàn)扭虧脫困。
“當(dāng)初最重要目的是爭取讓公司活下來，連談發(fā)展都感到奢侈?！痹摴矩撠?zé)人回憶，“從提升執(zhí)行力入手，以精干高效原則調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。”
“從四個方面提升執(zhí)行力，首先是定機構(gòu)?！痹摴驹k公室主任鮑瑜軍介紹。將原先15個業(yè)務(wù)科室和7個生產(chǎn)車間，三年經(jīng)過三次調(diào)整，形成六部一中心，下轄一個物流子公司的大部制職能管理機構(gòu)。減少了管理層級，增加了管理半徑，拓展了快速反應(yīng)渠道，使指令能高效傳遞于生產(chǎn)一線，提高了工作效率與效果。
定職能、定崗定編緊跟其后，推行新的績效激勵體系，建立柔性招才引才用才機制，同時利用國企優(yōu)勢，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，一幅精干高效的組織機構(gòu)圖重塑而出。
3年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)攀高，扭轉(zhuǎn)了從2007年成立后連續(xù)10年虧損的局面，至2019年實現(xiàn)盈利2849.87萬元，真正實現(xiàn)了扭虧脫困。
完善產(chǎn)業(yè)鏈條
“多年經(jīng)營，鉛鋅主產(chǎn)品的市場優(yōu)勢不再具有，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，環(huán)保改善，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，是轉(zhuǎn)型升級的一個重要途徑?！惫矩撠?zé)人坦言。
昔日雜草叢生的荒地，在項目建設(shè)者耕耘下變?yōu)榱聋悘S房。2016年3月，借助集團公司全力支持，氧氣底吹熔煉、氧氣側(cè)吹還原、煙化爐煙化提鋅三連爐熱渣熔融連續(xù)冶煉項目破土動工。
2018年7月，三連爐項目建成并投入試生產(chǎn)，當(dāng)年基本達標(biāo)達產(chǎn)。鋅系統(tǒng)末端產(chǎn)出的固廢，在鉛系統(tǒng)被回收利用，并打通了“鉛鋅聯(lián)動”的路徑。
同年，鋅合金生產(chǎn)線投產(chǎn)，鋅系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善延伸。2019年，建成投產(chǎn)了第二條合金生產(chǎn)線，在產(chǎn)品深加工基礎(chǔ)上添加了多元化功能。
今年初，鉛陽極泥處理及鉍精煉項目建成投產(chǎn)，綜合回收金、銀、銻、鉍等稀貴金屬，即將成為集團鉛鋅冶煉生產(chǎn)及金銀銻鉍綜合回收基地。
下一步，池州公司把發(fā)展重點放在做強資源利用綜合回收，做優(yōu)鋅合金產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)做大鈷產(chǎn)品等方面，多方提升企業(yè)盈利能力。爭取“多金屬資源綜合回收利用項目”在年底破土動工，徹底解決庫存固廢問題，取得冶煉產(chǎn)能提升所需的環(huán)境容量指標(biāo)。
