4月13日，從山東能源集團傳來消息：一季度，山東能源集團完成銷售收入736.4億元，同比增加397.58億元，增幅117.34%。實現(xiàn)利潤25.36億元，同比增加26.26億元，主要經(jīng)營指標創(chuàng)出了歷史最好水平；沒有發(fā)生一起人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；企業(yè)和諧穩(wěn)定，一批重大項目加快建設，轉(zhuǎn)型升級有序推進，實現(xiàn)了首季度“開門紅”。
今年一季度，山東能源集團省內(nèi)、省外礦井煤炭綜合單價環(huán)比僅僅上升16.8元，要實現(xiàn)今年“利潤總額翻番”目標困難重重。但是山東能源人把困難當挑戰(zhàn)，深化改革控員增效，落實“十降十提”措施節(jié)支降耗， 94.5億元“債轉(zhuǎn)股”快速落地“降杠桿”，統(tǒng)一采購和營銷協(xié)同創(chuàng)效，整體工作乘勢而上，做到了起步穩(wěn)、開局好。
集團煤炭營銷系統(tǒng)抓住市場回暖趨穩(wěn)良機，按照年初集團工作會議確定的“把營銷龍頭舞起來”的要求，順“市”而為，繼續(xù)深化產(chǎn)銷聯(lián)動、價格聯(lián)動、區(qū)域煤炭企業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)開源增收，為首季度“開門紅”奠定了堅實基礎。
煤炭企業(yè)的最大成本是人力成本。山東能源集團堅持控員增效，確定了壓減冗員、剔除低效、整治無序的思路,采取了清理非在冊用工、依法依規(guī)解除勞動合同、對自然減員不再增加而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法,系統(tǒng)推進“瘦身”。截至目前，集團用工總量比2012年末減少6.2萬人,人工成本下降40.35億元。
為向管理要效益，山東能源集團今年在經(jīng)營管理上采取了“十降十提”措施：降負債、提增值；降虧損、提效益；降投資、提回報；降閑置、提創(chuàng)效；降冗員、提效率；降成本、提盈利；降風險、提質(zhì)量；降稅費、提收益；降占用、提效能；降票據(jù)、提回現(xiàn)。集團把“十降十提”、控員提效工作、內(nèi)部市場化管理等納入年度經(jīng)營目標考核和全員業(yè)績考核，以剛性考核、剛性手段保障剛性目標的完成。各單位分層建立任務目標落實責任制，逐級分解落實任務目標。新礦以“增量、提質(zhì)、減負”為重點，全力推進體制機制創(chuàng)新、科技項目創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；棗礦在權(quán)屬單位開展了價值鏈創(chuàng)效競賽活動；去年還是山東省最大“僵尸企業(yè)”的肥礦，在成功進行了改革重組后，第一季度超額完成山東能源集團下達的各項任務指標，改革轉(zhuǎn)型、脫貧解困交出了一份靚麗答卷。
山東能源集團始終把安全生產(chǎn)放在第一的位置，強化管理，嚴防嚴守。針對一季度節(jié)日多、會議多等特點，消除松懈麻痹思想，加大安全投入，圍繞6大類45項標準要求大張旗鼓地開展了煤礦安全專項體檢，杜絕了各類人身和非人身事故，實現(xiàn)了以穩(wěn)定的安全形勢推進各項目標任務的完成。
4月初的內(nèi)蒙古上海廟盛魯電廠一期2×1000MW超超臨界空冷機組發(fā)電工程工地，工人們正忙著接通水管和電路，為5月的正式開工做最后準備；伊犁煤制氣項目、棗礦電廠項目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)等一批重點項目都在緊張有序地進行著，不斷地為山東能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展集聚著新動能。
