今年9月份以來，河南能源化工集團在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，緊扣解困轉(zhuǎn)型發(fā)展這個核心，搶抓政策和市場兩大機遇，集中精力辦好資金、改革、安全穩(wěn)定“三件事”，全力以赴打好深化改革攻堅戰(zhàn)、減虧增盈陣地戰(zhàn)、風(fēng)險管控持久戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，持續(xù)推進抓規(guī)范正風(fēng)肅紀(jì)、抓落實嚴(yán)格責(zé)任、抓效率放權(quán)激活、抓溝通營造環(huán)境、抓項目增強后勁“五項重點工作”，實現(xiàn)了經(jīng)濟指標(biāo)由虧轉(zhuǎn)盈、深化改革穩(wěn)步推進、資金風(fēng)險有效防控、職工隊伍總體穩(wěn)定，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢。
一是經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新氣象。主要體現(xiàn)在：一大突破、兩個向好、三個增長、四個下降?！耙淮笸黄啤笔菆猿志婀芾斫党杀?、綜合施策增效益，10月份實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損局面的重大突破；“兩個向好”是煤炭板塊全面盈利，化工、有色金屬、裝備制造板塊虧損持續(xù)收窄，預(yù)計四季度煤炭板塊盈利逾8億元?！叭齻€增長”是月度營業(yè)收入、上繳稅費、煤炭產(chǎn)銷量和售價均環(huán)比持續(xù)增長；“四個下降”是煤炭庫存、“兩金”占用、管理成本、契約化單位虧損額逐月持續(xù)下降，特別是推動40余家基層單位實施契約化管理，其中18對礦井較契約化管理實施前累計減虧近5億元。
二是深化改革打開新局面。堅持問題導(dǎo)向，聚焦思想認(rèn)識、強化“必須改”的自覺共識，完善方案體系、明確“改什么”的規(guī)劃路線，狠抓關(guān)鍵重點、探索“怎么改”的工作方法，加強統(tǒng)籌，加速發(fā)力，目前實現(xiàn)了“三完成、四突破”的階段成效?！叭瓿伞敝饕w現(xiàn)在：完成了506家法人單位的清產(chǎn)核資前期工作；完成了29對礦井關(guān)閉退出產(chǎn)能年度任務(wù)，超計劃39萬噸；成功與8個地方政府簽訂“四供一業(yè)”分離移交協(xié)議，特別是永煤公司與永城市提前3個月簽訂“四供一業(yè)”分離移交協(xié)議，成為全省首家簽訂移交協(xié)議的單位。“四突破”主要體現(xiàn)在：完成集團和12家主要二級單位的產(chǎn)權(quán)梳理方案，按照構(gòu)建三級管理架構(gòu)目標(biāo)優(yōu)化管控模式、壓縮管理層級；在人財物產(chǎn)供銷等14個方面實施放權(quán)提效，在全集團范圍公開選聘企業(yè)改革部部長等12個職位；加快推進部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓和非主業(yè)資產(chǎn)處置，對72家僵尸企業(yè)依法依規(guī)實施分類處置；分流安置去產(chǎn)能礦井人員16156人，年底前將全面完成任務(wù)。
三是風(fēng)險控制取得新成效。在全集團開展以“講形勢、講政策、講關(guān)愛、講未來，提信心、提士氣、提責(zé)任、提效益”為主題的“四講四提”形勢教育活動，提升干部職工抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定等各項工作的士氣和信心。堅持從嚴(yán)從實管理，全面系統(tǒng)防控，強化監(jiān)督問責(zé)，實現(xiàn)了“四個為零”，即安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零死亡、環(huán)保安全零事故、信訪穩(wěn)定零非訪、資金安全零違約，夯實了集團穩(wěn)定向好發(fā)展根基。特別是著力把防范和化解資金風(fēng)險作為重中之重，立足自身，長遠(yuǎn)結(jié)合，內(nèi)外加力，多措并舉，及時償還了企業(yè)各類借款，有效避免了債務(wù)違約風(fēng)險，集團總體保持了AAA級信用等級。（河南能源化工集團綜合辦公室供稿）
